После чего босс скажет - не отвлекайте меня по всякой ерунде, есть CRM-ка, ставишь задачу на программиста, меня в наблюдатели, обсуждаете, решаете - вы не дети.
Новый, зелёный - не пойдет. А тот, который и менеджерскую функцию совмещает и работает в этом несколько лет - ставит уверенно.
Есть. В небольшой динамичной команде есть. Контент-менеджер ставить задачу, подключает в наблюдателя team lead-а и тот видит подобные задачи. У нас это так работает и это гораздо быстрее, чем круг - сначала общение c тим лидом, потом тим лид выясняет реальную значимость задачи, потом согласование с тим лидом, потом тим лид спускает программисту..
В большим и крупных компаниях - может быть, в маленьких, когда для контент-менеджера нужна какая-то навигационная мелочь без проблем решается короче при сквозном контроле тим лида.
Мы так работаем.
Затем, что это тесная IT команда, которая ведет сопровождение сайтов.
Это не интерпрайз разработка, где с десяток программистов и внутри одного направления своя иерархия.
Работать нужно быстро, много, многофункционально.
И что? К чему мысль ведешь?
Ради интереса - посмотри сейчас актуальный обучающий вузовский материал по специальности маркетолог.
Маркетолог без веба сейчас музейный экспонат.
Сережа, нет сейчас в малом бизнесе никаких продуктологов. Сейчас управляющий (иногда - он же директор), он же директор по рекламе, он же интернет-маркетолог, он же проджект-менеджер - он же много кто ещё - один и тот же человек.
Он тащит на себе всю рекламу и сайт в придачу и время от времени нанимает отдельных специалистов. Как правило, программиста, дизайнера и того, кто может помочь, чтобы сайт продавал.. при этому ему честно говоря всё равно из какого рекламного канала пойдут клиенты.
Я тебе такие бизнесы и таких людей могу назвать поимённо, я с ними плотно общаюсь. Никакими продуктологами и маркетологами, занимающими только аналитикой и гипотезами нет от слова совсем.
Я не предлагал её обсуждать :)
Могу в личку скриншоты прислать из CRM-ки, где контент-менеджер просит нужный функционал внутри админки и по этой просьбе формируется задача. Иногда даже программист сам её себе ставит.
Вариантов много. Например, наплыв поведенческого бот трафика.
Вероятность такая не исключается.
Да. Как минимум частично можно, но для начала вы должны разобраться, что это за трафик - проанализировать источники, просмотреть характер пользовательских сессий.
Любые функциональные задачи от всех спецов, которые я перечислил - профильные для программиста.
Короткий пример - контент-менеджеру неудобно обрабатывать какие-то поля, в связи с каким-то частным случаем долгого заполнения и/или частых периодических правок (т.е. контент-менеджер выполняет избыточные действия). Он ставит проблему на вид и программист просит описать - как это должно выглядеть и работать. Копирайтер формирует требования, накидывает рабочий вариант - это и есть стартовые исходные для ТЗ.
Это частный и довольно примитивный случай (в том смысле, что всё ТЗ состоит из короткого описания и ссылки на справочник микроразметки).
Если у нас просто лендинг, то всё сужается до сравнительного короткого цикла.
Когда касается исправления визуальной части - да.
Сереж, если современный маркетолог сильно далёк от веба, то этот маркетолог уходит на пенсию и в лучшем случае читает лекции по книжке Филипа Котлера в колледже за прибавку к пенсии.
И тут также - современный веб это и про аналитику в том числе. Веб без аналитики - это вариант приходите посмотреть на мой козырный сайт, как было в начале 2000-х. В конкурентной среде без анализа данных, принятия решений и повышения эффективности делать нечего.
Да.. я помню. Я подтвердил, что в этом у меня нет с тобой никаких расхождений 😉
Это только мы с тобой понимаем, для большинства - мы чё-то начали флудит о чём-то своём, непонятном и дюже много :)
C таким подходом этот "работодатель" сам от будет сидеть и бесконечно разгонять себя напрасными надеждами под кофе.
Есть такое, Володь, есть бизнесы, которые начав что-то делать с сайтом потом замораживают все начатые рабочие процессы по сайту и им проще работать по своей базе и/или по сарафанке, авито... и по старинке, нежели что серьёзное делать на сайте.
Таких фирм в регионах очень много.
p.s.
Не так давно рассказывал, как вставлял металлическую дверь. Оказалось в 400-сот тысячном городе бюджетно и внятно работает только одна фирма. Легкое недопонимание возникло из-за того, что сайт не обновляли пол года и работают себе люди.
Поэтому, соглашусь с твоим "далеко не всегда".
Я же выше спросил - профильные чему? Cвоей же специализации - да, профильные :)
С чего бы? Если проф. рекламная деятельность держится на маркетинге, а любой SEO специалист должен быть отчасти маркетолог, даже если этого не осознаёт :)
По дизайну - да, по функционалу - нет. Если ему нужен инструментарий внутри CRM для обработки аналитических данных или вообще как-либо обработать данные по конкретную задачу, то он ставит задачу программисту, если для него это невозможно самостоятельно.
Понятно, что есть некий управляющий по IT процессам и его обычно называют project manager.
Понял. Но тут у каждый свои расклады.
Я как правило примыкаю к командам, либо формирую рабочие группы под отдельного клиента и сам беру на себя (отчасти) функцию управляющего проджекта.
Но всё-таки надо вернуться к изначально заявленной теме - выбора CMS-ки под проект, где в общем, все наиболее общие рекомендации уже озвучены.
По мере развития бизнеса и сопутствующих задач всегда требуется что-то кастомное.
Не думаю :) Уверен, разность наших взглядов лишь в смещённых относительно своего опыта критериях оценки :)
Стоп-стоп. Смотри. Что значит непрофильный специалист? Непрофильный чему? ИТ? Web?
Менеджер ставит задачи программисту, я (допустим, как SEO специалист) ставлю задачи программисту, маркетолог (отдельно ставит задачи программисту), дизайнер (как подготовил визуал) ставит задачу программисту, контент-менеджер (который видит неувязки или неудобства) - ставит оформляет тему в CRM-ке и формулирует задачу, тестировщик (протестировал, нашёл косяк) ставит задачу программисту.
Кто из них чему непрофильный, скажи пожалуйста.
Директор про интернет-маркетингу занимаемся наиболее общими ключевыми вопросами по эффективности рекламы, производственная кухня мягко говоря не его профиль, здесь ближе проект-менеджер, хотя как известно в небольших фирмах это может быть один и тот же человек.
Совершенно верно. Это про корректное исполнение поручений по ТЗ. В ином случае - это специалист в режиме ожидания.
Да, к этому нет никаких возражений, на коротком старте это как правило именно так.
p.s. Есть нюанс, который имеет важную особенность. Если спец. привлекается разово на короткий срок, то он действительно никаких последующих задач программисту не ставит, он сдаёт результат проект-менеджеру и тот уже от каждого доп. спеца интерпретирует последующую задачу программисту. Если немаленький (от полугода и более), то единая команда начинает более активно сращиваться с управленческими задачами, потому что в случае "поломки" проджекта процесс просто встаёт, а это недопустимо, потому что каждый человек может заболеть, уйти в отпуск и т.д.
Сильно централизованная система, где все рабочие потоки завязываются на одном человеке тоже опасность.
Как минимум на период отпуска проджекта рабочий процесс должен идти дальше (пускай не в той же интенсивности), а не просто замораживаться.
Согласен, звучит изобретательно, но в реальности люди, которые ходят по собеседованиям просматривают историю работодателя и всякие работодатели-самодуры годами себе ищут ключевых специалистов. Там можно прочитать массу увлекательных историй.
Однако всё-таки бизнес построенный на мошенничестве - такое себе.
Похоже на байку.
Уверен, из пришедших только 2% воспользуется аппаратом, остальные даже не обратят на него внимание, потому что им не до кофе.
Арендовать помещение и сидеть там за 2 чашки - это скорее приколы мастеров обслуживающих эти кофейные аппараты.
