Есть такое, Володь, есть бизнесы, которые начав что-то делать с сайтом потом замораживают все начатые рабочие процессы по сайту и им проще работать по своей базе и/или по сарафанке, авито... и по старинке, нежели что серьёзное делать на сайте.
Таких фирм в регионах очень много.
p.s.
Не так давно рассказывал, как вставлял металлическую дверь. Оказалось в 400-сот тысячном городе бюджетно и внятно работает только одна фирма. Легкое недопонимание возникло из-за того, что сайт не обновляли пол года и работают себе люди.
Поэтому, соглашусь с твоим "далеко не всегда".
Я же выше спросил - профильные чему? Cвоей же специализации - да, профильные :)
С чего бы? Если проф. рекламная деятельность держится на маркетинге, а любой SEO специалист должен быть отчасти маркетолог, даже если этого не осознаёт :)
По дизайну - да, по функционалу - нет. Если ему нужен инструментарий внутри CRM для обработки аналитических данных или вообще как-либо обработать данные по конкретную задачу, то он ставит задачу программисту, если для него это невозможно самостоятельно.
Понятно, что есть некий управляющий по IT процессам и его обычно называют project manager.
Понял. Но тут у каждый свои расклады.
Я как правило примыкаю к командам, либо формирую рабочие группы под отдельного клиента и сам беру на себя (отчасти) функцию управляющего проджекта.
Но всё-таки надо вернуться к изначально заявленной теме - выбора CMS-ки под проект, где в общем, все наиболее общие рекомендации уже озвучены.
По мере развития бизнеса и сопутствующих задач всегда требуется что-то кастомное.
Не думаю :) Уверен, разность наших взглядов лишь в смещённых относительно своего опыта критериях оценки :)
Стоп-стоп. Смотри. Что значит непрофильный специалист? Непрофильный чему? ИТ? Web?
Менеджер ставит задачи программисту, я (допустим, как SEO специалист) ставлю задачи программисту, маркетолог (отдельно ставит задачи программисту), дизайнер (как подготовил визуал) ставит задачу программисту, контент-менеджер (который видит неувязки или неудобства) - ставит оформляет тему в CRM-ке и формулирует задачу, тестировщик (протестировал, нашёл косяк) ставит задачу программисту.
Кто из них чему непрофильный, скажи пожалуйста.
Директор про интернет-маркетингу занимаемся наиболее общими ключевыми вопросами по эффективности рекламы, производственная кухня мягко говоря не его профиль, здесь ближе проект-менеджер, хотя как известно в небольших фирмах это может быть один и тот же человек.
Совершенно верно. Это про корректное исполнение поручений по ТЗ. В ином случае - это специалист в режиме ожидания.
Да, к этому нет никаких возражений, на коротком старте это как правило именно так.
p.s. Есть нюанс, который имеет важную особенность. Если спец. привлекается разово на короткий срок, то он действительно никаких последующих задач программисту не ставит, он сдаёт результат проект-менеджеру и тот уже от каждого доп. спеца интерпретирует последующую задачу программисту. Если немаленький (от полугода и более), то единая команда начинает более активно сращиваться с управленческими задачами, потому что в случае "поломки" проджекта процесс просто встаёт, а это недопустимо, потому что каждый человек может заболеть, уйти в отпуск и т.д.
Сильно централизованная система, где все рабочие потоки завязываются на одном человеке тоже опасность.
Как минимум на период отпуска проджекта рабочий процесс должен идти дальше (пускай не в той же интенсивности), а не просто замораживаться.
Согласен, звучит изобретательно, но в реальности люди, которые ходят по собеседованиям просматривают историю работодателя и всякие работодатели-самодуры годами себе ищут ключевых специалистов. Там можно прочитать массу увлекательных историй.
Однако всё-таки бизнес построенный на мошенничестве - такое себе.
Похоже на байку.
Уверен, из пришедших только 2% воспользуется аппаратом, остальные даже не обратят на него внимание, потому что им не до кофе.
Арендовать помещение и сидеть там за 2 чашки - это скорее приколы мастеров обслуживающих эти кофейные аппараты.
Это интересное направление деятельность (правда пока не уверен, что здесь можно уверенно и во всех случаях успешно действовать), но я бы начал с расширения информационного охвата. Чем больше значимых источников (на которые ИИ может потом обратиться) вы сможете освоить, тем лучше.
В процессе бизнеса меняется практически всё (кроме собственника бизнеса, хотя и он иногда меняется, в связи со смертью например).
Поэтому одни программисты уходят, другие приходят, но базовый принцип остаётся - задачи на функционал поступают программисту и здесь он решает как он будет их решать: штатными средствами движка, интегрировать модуль, костылить или начинать ныть, что код давно замусорился, нужен рефакторинг и вообще индивидуальный решений накопилось столько, что нужно параллельно начинать новую версию с нуля, ибо всё жутко тормозит и даже мелкие правки уходят в бесконечный цикл вылавливания багов.
Если мы сейчас возьмём изменчивость всех переменных, которые бывают в бизнесе, то будем обсуждать уже совсем другое тему, которая касается не выбора движка, а делопроизводства :)
Если человек задаёт такие вопросы, то всегда первый блин будет комом, потому что ему только предстоит пройти этот путь.
И это нормально.
Покупательская способность снижается. Если смотреть не только телевизор, это будет очевидным.
Всегда нужно держать руку на пульсе в вопросе продуктового анализа. Вы должны точно знать, что ваш продукт/услуга не хуже, а вы не выпали из зоны потребительского интереса. Важно постоянно мониторить рынок и сегментно сранивать.
Если вы не ведете эту работу, то скорее всего именно здесь резко сужается ваша доля лидов.
Если бизнес небольшой и информация будет вноситься вручную, выбирайте WP.
Возможно (в зависимости от задач) вы перейдете на Битрикс. Тут всё зависит от того насколько ваш программист будет готов модернизировать сайт и решать поступающие задачи.
Ось возможностей на самом деле строится вокруг компетенций и исполнительности программиста, ибо за финальную функциональную реализацию будет отвечать он.
