Второй. Именно поэтому и имя, и фамилия, и отчество написаны на Главной странице при старте моего сайта (говорю о себе, разу уж вы обо мне, хотя и так тоже не обязательно).
Информация из Private Person как правило просматривается тех. специалистами, широкий потребитель редко когда пользуется этой информацией.
Разве анонимны? Раньше можно было открыть. Сейчас - не знаю, детально не занимался этим вопросом.
Не знаю. Но вы всё-таки уточните, мне кажется, что ничего не мешает открыть эти данные.
Важно дополнить - образование в советское время получали разное и по-разному. Не стоит идеализировать.
А вот пенсионеры, которые всю жизнь занимались интеллектуальной работой, они вполне могу освоиться и более того, следят за компьютерными технологиями.
Private Person - это не более, чем параметр настройки при регистрации домена. Никакого отношения к бизнесу он не имеет.
Не может. Так же как, например, не влияет на мыслительный процесс короткая или длинная стрижка.
Нет.
Пожалуйста.
Всё верно. Поэтому и контент-менеджер это не просто человек, который "носит копипастой текст из одного места в другое", а также же специалист в управлении контентом, где за многие годы много нового и необходимого, перешедшего в разряд общих требований.
Всё верно. Уровень требований и в том числе к контент-менеджерам вырос. Вырос вследствие усложнения процессов, многообразия задач и сопутствующих необходимостей. И в этом нет ничего удивительно, бизнес не может посадить по сотруднику на каждую кнопку.
Когда контент-менеджер должен верстать - да, но контент-менеджер владеющий html на уровне разметки текста - это норма.
Получается, что вы просто об этом не знали.
А это и не проблема, это информирование о состоянии.
Именно так. Поиск корректного и ответственно работника начинается с корректного и ответственного изложения задачи.
Для начала ясно и конкретно описать кто вам нужен и на каких условиях, тогда будет от чего оттолкнуться.
В целом добросовестность никаких не проверить - только непосредственный опыт работы с этим соискателем.
Почему поговорить? Интернет-маркетолог занимается вопросами разработки рекламной стратегии.
Если не верите мне, спросите у AI, он развёрнуто беспристрастно обоснует.
Доступ к статистике, доступ в CRM, доступ к коммуникациям менеджерских продаж/ответом. При сквозной аналитике эти данные доступны.
Далеко не только.
По чём купили не столь важно, но в принципе со временем себестоимость товара понятна.
Во-первых, не обязательно ИМ. Есть и b2b сектор состоящих из услуг и там своя специфика и свои расклады. Кстати, там интереснее, потому что действительно "не просто схожий товар как у всех".
Хотя и с ИМ есть своя продуктовая аналитика, где всегда есть данные по статистике посещаемости, спроса внутри товарных групп, сезонность, что продаётся хорошо и стабильно, что слабо, что подвисает, какие потребительские тенденции внутри разных целевых групп и т.д. Эти данные представляют вполне очевидную ценность.
Далее сам по себе сбор СЯ к стратегии не относится - это скорее процесс. Вот приоритизация внутри сбора СЯ - да, может быть частью стратегии в охвате семантики.
Во-первых, откуда такая уверенность в моём случае? Во-вторых, сначала разрабатываются прототипы, где на прототипах с клиентом обсуждается, что соответствует специфике бизнеса, что нет, что хочется, что рекомендуется внедрить на основе конкурентного анализа и более удачных решений. Потом на их основе дизайнер формирует авторский дизайн.
Итоговый результат - макеты для вёрстки.
Прототипы - это тоже не голая фантазия. Это результат анализа бизнес среды, брифования, конкурентного анализа, конкурентной отстройки и УТП.
Кроме этого помимо SEO и контекстной рекламы есть ещё масса других направлений - маркетплейсы, бизнес деятельность на Авито, соц. каналы и прочее - всё это требует включения и планирования своей рабочей очередности. Это всё завязывается на общей рекламной стратегии, реализуемой в сети.
Какие актуальные рекламные бюджеты, какие возникают риски, какие актуальные конкурентные решения, что используется и планируется использоваться для нейтрализации или уравновешивания конкурентных преимущества - всё эта ценная нишевая информация.
У вас есть хороший опыт корпоративной работы, чтобы делать такие смелые предположения?
Как раз важный, потому что вы так широко и уверенно рассуждаете, а в реальной бизнес практике оно сильно не так, как вы описали.
Хватает для чего? Для заполнения рабочий занятости? Нет - одного не хватает, и работать с одним, как показывает практика нерационально, ибо это тогда не фриланс, а просто удалённая работа на единственного работодателя.
А вот нескольких - хватает, и когда один завершает сотрудничество по каким-либо причинам, довольно скоро находится замена. При этом - да, в большинстве случаев приходится отказывать, так как взять нового можно только при высвобождении места, либо при сильно регрессии в работе сразу с двумя.
Это вы слишком широко берете. Во-первых, у меня лично в компании никого нет, я присоединяюсь к командам, либо формирую их на базе актива заказчика.
Например, есть/был программист и для качественного редизайна нужен дизайнер. Но в этом случае - это всё равно не моя команда. Я могу выполнять координирующую функцию, но я не главный, а скорее консультант и ревизор тех. процессов. Итоговое решение по команде всё равно принимает заказчик.
p.s. Я улавливаю ироническую интонацию, поэтому давайте так. Если вы хотите разобраться и уточнить какие-то детали, то пожалуйста уважительнее спрашивайте и не высказывайте свои предположения как данность. Я могу многое рассказать и показать конкретно что-то из рабочей кухни, чтобы изменить ваши представления, если оно вам действительно интересно и нужно.
Если же для вас это вариант развлекательного стёба, то поддерживать эту беседу для меня не сильно интересно.
Давайте попробуем упростить до вашего примера.
Понял пример. Парирую.
Если мы говори о линейных сотрудниках, которые выполняют строго ограниченную функцию, как то: уборщица, повар, почтальон, то - да, вы совершенно правы, здесь всё равно какой офис убирать, кому готовить и по какому адресу нести почтовую корреспонденцию. Любой из них в свободное от основной работы время совершенно спокойно может подрабатывать благодаря своих навыкам.
Но если специалист занят в разработке стратегических решений, допущен до аналитических данных, представляющих корпоративную ценность, занят в разработке гипотез на которые тратятся немалые деньги, то это совсем не тоже, что варить толстый металл.
Теперь переносим на наш пример. Если SEO специалист просто закупает ссылки, то в общем - да, он может закупать ссылки и для конкурентов. С него спрос только за то, чтобы он их качественно купил, но ровно в тот момент когда его работа будет признана неэффективной, то он будет упразднён и совершенно верно - никто не будет интересоваться кто и с кем он работал.
Поэтому вопрос в том, на какому уровне данный специалист вовлечён в текущие бизнес процессы.
В жизни далеко не всё однозначно и полярно. Жизнь - это градации. Работать всегда приходится с людьми и без межличностного отношения не обходится.
Нельзя отбрасывать частности. Когда у работодателя проблемы и он просит сотрудников пойти навстречу - заинтересованных сотрудники идут, и наоборот, кода у сотрудника сложная ситуация - заинтересованный бизнес идёт навстречу.
Сразу нюанс. Нет тут крупных компаний. И нет тут SEO-шников, работающих на крупные компании. И не будет (разве что мимолётом, но точно не долгих прениях).
Здешние SEO-шники - это в 99% работа с малым бизнесом. Там нет NDA. Не потому что не бывает, а потому что если он в малом бизнесе - это скорее какая-то аномалия.
Всё всегда вполне типично - тебя приглашают и к тебе присматриваются, потом в зависимости от твоей персональной полезности ты погружаешься в бизнес и становишься практически членом команды.
Если обнаружится, что ты также работаешь на прямых конкурентов - это сразу минус в лояльности к тебе и долго такое сотрудничество не продлится. Равно как, если выяснится, что работодатель параллельно взял второго SEO-шник, решил, пусть работают параллельно и оставят того, кто лучше себя проявит.
Уважающий себя SEO специалист не будет работать при таких условиях, поэтому и работодатель, если выяснит, что человек в его команды сидит на двух стульях скорее всего с ним расстанется.
Опять-таки, подчеркну - всё зависит от того, насколько специалист погружён в бизнес в каком объёме решает задачи.
Если он морочит голову и просто часть бюджета заносит в накруточный сервис, выдавая накрутку за комплексную работу, то здесь - пожалуй, он может оказывать услуги на 360 градусов и готов соскочить в любой момент. Ему всё равно какой URL и какие запросы заряжать в параметры накрутки.
