Значит вы работаете больше 2-х часов. Контакты, созвоны, митинги, беседы - всё это часть управленческой работы.
Выезды, встречи вне офиса в рабочие часы - тоже часть работы.
Поэтому в течение положенных 8 рабочих часов - это рабочие циклы с перерывом. До обеда - 4 часа и после обеда 4 часа.
Во-первых, я сказал "пить", а не "выпить", во-вторых, я сказал "можно", а не "категорически нельзя".
В-третьих, уже давно не выбираю и избегаю компаний и людей, где настроение определяет алкоголь. Интерес компании - люди: их обаяние, интеллект, харизматичность, умение интересно и увлекательно рассказывать без алкогольного градуса и психоактивных веществ.
Сам я не против алкоголя категорически и вполне люблю (не в том смысле, что много и часто, а то, что разово доставляет вкусовое и эстетическое удовольствие) - бокальчик красного полусладкого под хорошую трапезу, небольшую кружечку качественного свежесваренного пива в охоточку или коньячка (в особый торжественный случай), но никаких повторных заходов, осушений бутылки, вариантов - "ещё по одной" и/или "надо допить". Водка в доме только для растирки, вкус водки терпеть не могу. Поэтому алкоголь никогда мной не управлял и управлять не будет. А вот потребность в физической активности - да и эта зависимость самая благотворная.
Cкучно, это когда мир делится на чёрное и белое, на "пить" или "не пить".
А нескучно, когда кроме алкогольного дурмана есть огромное кол-во занятий и способов себя развлечь.
Люто поддерживаю! Вообще не обязательно пить! Ни в праздничные дни, ни в свой день рождения, ни даже когда уговаривают (и особенно не пить за компанию, чтобы поддержать не обидеть, выслушивать всякое пьяное нытье).
Праздновать можно по-разному, я вот праздную ударной тренировкой на полной самоотдаче. Так, чтобы из майки выжимать струями пот.
Ещё раз всех причастных с праздником! Только вперед! Работать над собой в физическом, в интеллектуальном, и в духовном плане.
Гнать из жизни всех нытиков, ехидствующих идиотов, завистливых троллей, ментальных упырей и тянущих вас назад лодырей.
Излучайте конструктивный позитив, помогайте друг другу, помните - вы уникальны и каждая ваша минута уникальна.
В здоровом теле - здоровый дух и ясное сознание! 💪
Да, действительно, я и забыл, хотя в прошлом году поздравлял 😎
Самое главное - всем позитива, рабочей нацеленности, хороших перспектив и удовлетворённости от своей работы.
Это удивительная и самая замечательная ИТ (лично по моему мнению 😉) специализация, которые с одной стороны помогает, а с другой стороны - требует поступательного развития во многих смежных областях, чего всем от души желаю 😊
Согласен. Самые эффективные руководители в своём деле чаще всего вырастают из низов, потому что конкретно понимают как и что делать на местах.
Чаще всего - это просто самые деятельные, самые хваткие исполнители с задатками лидерства и управления. Сначала им поручают возглавить отдел, потом они становятся CEO (не путать с SEO), когда возможно такое продвижение.
Но чаще всего (именно по моим практическим наблюдениям) они, в силу своей природной склонности к самостоятельности - открывают своё дело, параллельно уводят часть клиентской базы и становятся во главе уже своей сначала корпоративной команды, потом небольшой фирмы, потом компании. Вот такого рода руководители никогда не скажут, что они не желают работать, ищут варианты для 2-3 часовой занятости, потому как больше и не надо, ведь "всё должно быть автоматизировано и оптимизированно".
Профиль образование при этом ни суть важен. Я видел и общался, с CEO которые вырастали из программистов, менеджеров, специалистов по логистике. Специализации в институтах у них самых разные, от педагогов до музыкантов.
Это всё очень мило читать. Рассуждения в духе - если ты переходил дорогу и в какой-то момент ускорился и побежал, то ты уже не пешеход, ты - бегун.
Никто не рождается на свет прирождённым руководителем с почётными грамотами и блеском административного рвения в глазах. Равно как и линейным исполнителем становятся не сразу же. Для всего нужно время, опыт и способствующие обстоятельства.
В IT я не видел ни одного руководителя с профильным образованием, хотя у самого в прошлом первое средне-специальное - экономика и менеджмент.
Не бывает идеальных условий в духе 2-3 часа эффективно поработал и весь день свободен. Не бывает должностей, где под тебя всё идеально сложилось и все сотрудники на 100% исполнительны, а процессы исключительно автоматизированные и отлаженные. Зачастую ты сам, будучи руководителями, непосредственно это налаживаешь, внедряешь и пытаешь улучшить показатели. Насколько это получается, ввиду каких обстоятельств и почему - это другой вопрос. Главное не страдать формализмом и не делать выводов в духе - если ты начал и не вышло, то ты не исполнитель/не руководитель/не директор/не Иисус Христос - все эти сторонние выводы оторванные от контекста бесполезны и бессмысленны.
Везде своя рутина, свои противоречия, свои сложности и свои, иногда непреодолимые препятствия, построенные на личных предпочтениях и просто требований "надо так и всё".
Но тот факт, что любой ответственный руководитель занят рабочим процессом больше, чем рядовой исполнителем оспаривать просто нелепо. Иначе может возникнуть искажённое представление, что есть какие-то особенные руководители, которые работают по 2 часа, но получают заметно больше, чем обычные сотрудники, которые почему-то обязаны сидеть по 8 рабочих часов, а чем они хуже? Сразу навивает пацанским манифестом - "не будь лохом, будь руководителем на 2 часа".
Здесь надо просто побыть в роли руководителя и сразу станет понятно, какой объём задач сразу становится твоим. А самое главное ощутить разницу между тем, что такое результат работы, на который ты непосредственно влияешь и что такое коллективный результат работы в котором только твоя управленческая функция.
Думать о том, что ты можешь заставить, продавить и выполнить чужими руками так, как ты запланировал - большая ошибка. Не случайно есть выражение - "Было гладко на бумаге, но забыли про ухабы". Люди не работают стабильно постоянно (скорее постоянно работают нестабильно), это всегда система сдержек и противовесов, тонкий баланс между административным нажимом и реальной производительностью.
Разделяю мнение, скорее всего вышеуказанный результат обязан изменениям алгоритмов ранжирования в отношении инфо сайтов. Посему Яндекс и пишет, что никаких санкций нет.
И чего-либо ждать тут никакого смысла нет.
Никакой это не апдейт. Конкретный накрутчик в конкретном шаблоне, который используется для генерации поисковых запросов ошибся в названии переменной (поэтому и underfined - не определена) и результат этой генерации зарядил в рабочий пул.
Его там и не предусмотрено.
Не бойтесь, всё и так будет происходить без ваших переживаний.
Если в статистике это присутствует, значит Яндекс не отсеивает.
Сайт информационник?
Cтатистика за прошлый год какая?
Нет, если санкция не подтверждена, то её снятия ждать не нужно.
Появление вредоносного кода точно совпадает с просадкой графика?
Есть вероятность, что дело не в коде.
Для меня лично эффективный руководитель и человек нежелающий работать - это антонимы.
Не желать, но ходить и выполнять ненавистную работу может только линейный сотрудник, которого ещё не успели заменить (или не видят резонных причин для замены), а вот руководитель, в функции которого входит мотивация и поддержание рабочей дисциплины - такой завалит работу сразу же.
У руководителя не может не быть лидерских качеств и чувства ответственности. Это рядовой работник может позволить себе - "ну не умею того-то, того-то - ищите нужного человека, ваши проблемы ", руководителю необходимо в той или иной мере включаться во все проблемы по всей вертикали управления.
Мотивация рядового сотрудника - "можно делать ровно столько, сколько необходимо для согласия работодателя платить тебе оговорённую з/п".
Мотивация руководителя - всеми силами обеспечивать конкурентоспособный рабочий процесс.
