Солидарен. Сайты - это как молодая поросль, по весне прорастёт там, где для этого будут условия.
Беспокоиться за это не надо. Спрос рождает предложение и всегда найдут молодые/немолодые и активные, кто заполнят нишу.
Последние несколько лет произошёл бум роста ИИ контента, поисковики на это отреагировали и дали понять, что порог входа в заработке на контенте сильно вырос, поэтому то, что с Рунета (и не только) схлынет пена любительских сайтов, строящих свой заработок на генерации текста - в целом, правильное решение.
Останутся только те, кто будут продвигать свою экспертизу, ну и крупные бренды конечно.
Безусловно условия для начинающих экспертов и крупных брендов очевидно неодинаковые, но эти правила существовали всегда. Для постоянного объёма поискового трафика и потребительного внимания нужны годы и постоянный рост своих конкурентноспособных активов.
Любая ком. деятельность должна начинаться с анализа бизнес модели и хотя бы примитивного расчёта unit экономики.
Если у вас есть заметные конкурентные преимущества (как правило в стоимости), то всегда имеет смысл.
Соглашусь с вами. Я тоже нередко оставляю свои комментарии (и положительные, и отрицательные), чтобы помогать людям ориентироваться в конкретном товаре.
По каждому товару (особенно что касается компьютерной техники, аудиотехники) у меня свой путь и я стараюсь фиксировать свой опыт в отзывах.
Например, долгое время изучал доступные недорогие ёмкие флешки, потому что периодически приходится сбрасывать на них много обучающего материала. Мне важна тема сохранения данных на флэш носителях. В какой-то момент пользовался и купил с десяток недорогих моделей, потом со временем понял, что новыми партии стали откровенно дрянного качества (в определённый момент часть информации потерял) - это ценное знания, я считаю ими важно делиться и сообщать людям, чтобы они не рисковали в желании сэкономить несколько сотен рублей.
И со своими клиентами также подробно разбираем и внедряем рабочий модели по стимуляции написания отзывов.
Так что и написание отзывов и проработка программ лояльности для оставления отзывов - вполне нормальное явление. Я бы даже сказал - необходимое.
Ну вот, о чём я и сказал постов выше - любое адекватное руководство постарается пойти навстречу.
Devstory я вас искренне поздравляю, надеюсь всё нормально разрешится.
Дискретизация тут не причём, речь о дискредитации. Слово перепутали.
Ещё раз.
Сотрудник компании N, выполнял рабочее поручение, совершил противоправное действие (скрыл с места ДТП и не предоставил личных данных). Компания N автоматически становится причём. Почему? Потому что курьер не просто мальчишка на своём велосипеде, а велосипед - собственность конкретной компании, которая участвовало в ДТП, - и сотрудник иже с ним.
Либо туда приходит заявитель и в частном порядке без привлечении органов решает вопрос, либо этот заявитель собирает доказательную базу и уже через МВД его будут искать.
Первый вариант предпочтительнее, потому что работодатель может предоставить все данные о сотруднике и может сказать - да мы понимаем ситуацию, мы приносим свои извинения, вот конкретный человек, он действительно совершил противоправное деяние и нам жаль, что он покинул место происшествия.
Дальше нормальный руководитель пригласит нерадивого сотрудника и при личной встрече спросит - что будешь делать?
И дальше важный юридический нюанс. Если сотрудник скажет, что у меня (допустим) отказали тормоза и именно поломка тормозов стало следствием аварии, то виновным становится кампания.
Если сотрудник скажет - да, виноват я, не справился с управлением, то компания говорит - Ну, вот, теперь понятно, добро пожаловать за дверь и там в частном/судебном порядке будете решать как урегулировать вопрос.
Сотрудник если не захочет терять работу - скажет, да, смалодушничал, уехал, давайте буду выплачивать частями по мере заработка.
Если захочет потерять (или решит не работать), начнёт скрываться, но компания свою гражданскую роль выполнит, а заявитель подаёт в розыск и дальше уже по процедуре оперативно-розыскных мероприятий.
Это вы уже фантазируете.
Задача нормально руководителя - решать вопросы. В ситуации очевидно, что виноват курьер, задача ТС - собрать доказательную базу и четко, конструктивно, без воды и лишних эмоций объяснить и аргументировать суть дела.
Ещё раз. Пока виноват курьер, компания нужна только для того, что предоставить о нём информацию и/или по возможности организовать встречу. Это несложно.
Любой нормальный руководитель предпочтёт решать полюбовно вопрос в частном порядке (тем более, что никто с него ничего не требует, а просто обращается за помощью), нежели вместо TC придёт юрист или участковый и будет задавать вопросы по форме.
Я в должности ген. директора пробыл почти два года. Ко мне приходил и участковым по вопросам юридических адресов и разного рода люди, которые искали по конкретному месту компании, которые регистрировались по адресу, где я сидел.
Но вы тут фантазируете с позиции, что TC лжец.
Не соглашусь.
Зачем руководителю защищать своего низового сотрудника, который поступает аморально и тем самым дискредитирует репутацию компании?
Никто не требует с руководителя выполнять работу МВД. Его задача оказать содействие.
Как минимум - разобраться в ситуации и посодействовать.
Не факт, что ущерб будет оплачивать компания.
Пассажиры. Это элементарно проверяется по наличию заявок. Дата, время, место.
Какие ложные показания, выше сказали - были пассажиры, они были свидетелями.
