Согласен. Самые эффективные руководители в своём деле чаще всего вырастают из низов, потому что конкретно понимают как и что делать на местах.
Чаще всего - это просто самые деятельные, самые хваткие исполнители с задатками лидерства и управления. Сначала им поручают возглавить отдел, потом они становятся CEO (не путать с SEO), когда возможно такое продвижение.
Но чаще всего (именно по моим практическим наблюдениям) они, в силу своей природной склонности к самостоятельности - открывают своё дело, параллельно уводят часть клиентской базы и становятся во главе уже своей сначала корпоративной команды, потом небольшой фирмы, потом компании. Вот такого рода руководители никогда не скажут, что они не желают работать, ищут варианты для 2-3 часовой занятости, потому как больше и не надо, ведь "всё должно быть автоматизировано и оптимизированно".
Профиль образование при этом ни суть важен. Я видел и общался, с CEO которые вырастали из программистов, менеджеров, специалистов по логистике. Специализации в институтах у них самых разные, от педагогов до музыкантов.
Это всё очень мило читать. Рассуждения в духе - если ты переходил дорогу и в какой-то момент ускорился и побежал, то ты уже не пешеход, ты - бегун.
Никто не рождается на свет прирождённым руководителем с почётными грамотами и блеском административного рвения в глазах. Равно как и линейным исполнителем становятся не сразу же. Для всего нужно время, опыт и способствующие обстоятельства.
В IT я не видел ни одного руководителя с профильным образованием, хотя у самого в прошлом первое средне-специальное - экономика и менеджмент.
Не бывает идеальных условий в духе 2-3 часа эффективно поработал и весь день свободен. Не бывает должностей, где под тебя всё идеально сложилось и все сотрудники на 100% исполнительны, а процессы исключительно автоматизированные и отлаженные. Зачастую ты сам, будучи руководителями, непосредственно это налаживаешь, внедряешь и пытаешь улучшить показатели. Насколько это получается, ввиду каких обстоятельств и почему - это другой вопрос. Главное не страдать формализмом и не делать выводов в духе - если ты начал и не вышло, то ты не исполнитель/не руководитель/не директор/не Иисус Христос - все эти сторонние выводы оторванные от контекста бесполезны и бессмысленны.
Везде своя рутина, свои противоречия, свои сложности и свои, иногда непреодолимые препятствия, построенные на личных предпочтениях и просто требований "надо так и всё".
Но тот факт, что любой ответственный руководитель занят рабочим процессом больше, чем рядовой исполнителем оспаривать просто нелепо. Иначе может возникнуть искажённое представление, что есть какие-то особенные руководители, которые работают по 2 часа, но получают заметно больше, чем обычные сотрудники, которые почему-то обязаны сидеть по 8 рабочих часов, а чем они хуже? Сразу навивает пацанским манифестом - "не будь лохом, будь руководителем на 2 часа".
Здесь надо просто побыть в роли руководителя и сразу станет понятно, какой объём задач сразу становится твоим. А самое главное ощутить разницу между тем, что такое результат работы, на который ты непосредственно влияешь и что такое коллективный результат работы в котором только твоя управленческая функция.
Думать о том, что ты можешь заставить, продавить и выполнить чужими руками так, как ты запланировал - большая ошибка. Не случайно есть выражение - "Было гладко на бумаге, но забыли про ухабы". Люди не работают стабильно постоянно (скорее постоянно работают нестабильно), это всегда система сдержек и противовесов, тонкий баланс между административным нажимом и реальной производительностью.
Разделяю мнение, скорее всего вышеуказанный результат обязан изменениям алгоритмов ранжирования в отношении инфо сайтов. Посему Яндекс и пишет, что никаких санкций нет.
И чего-либо ждать тут никакого смысла нет.
Никакой это не апдейт. Конкретный накрутчик в конкретном шаблоне, который используется для генерации поисковых запросов ошибся в названии переменной (поэтому и underfined - не определена) и результат этой генерации зарядил в рабочий пул.
Его там и не предусмотрено.
Не бойтесь, всё и так будет происходить без ваших переживаний.
Если в статистике это присутствует, значит Яндекс не отсеивает.
Сайт информационник?
Cтатистика за прошлый год какая?
Нет, если санкция не подтверждена, то её снятия ждать не нужно.
Появление вредоносного кода точно совпадает с просадкой графика?
Есть вероятность, что дело не в коде.
Для меня лично эффективный руководитель и человек нежелающий работать - это антонимы.
Не желать, но ходить и выполнять ненавистную работу может только линейный сотрудник, которого ещё не успели заменить (или не видят резонных причин для замены), а вот руководитель, в функции которого входит мотивация и поддержание рабочей дисциплины - такой завалит работу сразу же.
У руководителя не может не быть лидерских качеств и чувства ответственности. Это рядовой работник может позволить себе - "ну не умею того-то, того-то - ищите нужного человека, ваши проблемы ", руководителю необходимо в той или иной мере включаться во все проблемы по всей вертикали управления.
Мотивация рядового сотрудника - "можно делать ровно столько, сколько необходимо для согласия работодателя платить тебе оговорённую з/п".
Мотивация руководителя - всеми силами обеспечивать конкурентоспособный рабочий процесс.
Зашёл в свою аську, мне приходит ссылка - скачайте эту программу и вы станете королём аськи.
Я ест-но, как наивный человек её скачал - как и все любые люди.. и после у меня удались все контакты и аська самоликвидировалась.
...
C этим я и не спорил. Функция руководителя - стратегическая и тактическая на местах, поэтому делегировать отдельные исполнительские задачи - основная его задача.
Заниматься мониторингом рабочего процесса, планировать, контролировать, распоряжаться и т.д. - его основная функция.
В полном перечне задаче у него забот куда больше, чем у рядового исполнителя, который занял линейной задачей.
Здесь важно провести линию разграничения.
Есть работа в обслуге, которая не требует особых навыков и выучки, а есть специализации, где абы кого не найдешь.
Так вот в первом случае там как правило большое кол-во желающих и текучка (более 2-3 лет люди не задерживаются) - там и темп, и прессинг, и задрачивают крепко (курьеры, официанты, кассиры и прочее), а есть офисные IT-шники, которые мало того, что в рабочее время могут бездельничать и левачить, часто задерживаться не будут, ибо как только график выпадает из их образа жизни, они сразу же лезут на HH и подыскивают себе новые места.
В таких IT-шниках руководитель заинтересован больше, чем IT-шник в очередной подобной офисной работе, поэтому любой офисный IT-шник спустя пару лет начинает халтурить, а если ему чего-то не додают по надбавкам и обещанным KPI, он "лечит это дело упрямым фрилансом", на который мелкий руководитель вынужден закрывать глаза, ибо брать нового - это доп. время и деньги на поиск, а новый мало того, что въезжать будет месяц, он требует доп. обучения, а кроме того, что может уйти через тот-то же месяц и ты будешь вынужден повторять цикл, так ещё и станет таким же как первый через полтора-два года.
А вот мелкое начальство - вот это реально пахари, которые ни минуты не могу сидеть на месте, ибо сверху с них собственники требует и планы, и клиентоориентировать, и мотивационную работу с сотрудниками, и жопное целование "друзей собственников" и прочее - "решай как хочешь, тебе даны ресурсы и возможности", а снизу исполнители, которые вечно факапят сроки.
Скажу так, будучи рядовым сотрудником я мог сидеть и на общем собрании молчаливо посылать нахрен всё начальство с их инновационными идеями и таких было большинство, кои выслушивали, кивали и продолжали делать так, как им удобно. Никогда я по необходимости на работе не задерживался.
А будучи директором студии (не собственником, а просто управленцем), после работы я мог часами выслушивать - куда и в какую часть города мне надо направиться завтра с утра, какое любимое спиртное купить и мило в домашней беседе, какой-нибудь престарелой толкушке показывать как ей пользоваться сайтом, потому что для собственника это очень важный человек.
Нет ничего унизительнее быть низовым управленцем, с отсутствием реальных рычагов управления, но с печатью и с правом подписи.
Это на порядок более сложная, нервотрёпная и ответственная работа.
Рядовым сотрудником вы можете позволить себе в 18:00 выключить компьютер, выбросить всё из головы и уйти домой до 9 утра следующего дня.
Если же вы руководите коллективом, вы 24 часа на связи и выгребаете все проблемы за всех. Видимо вы ещё не были в этой шкуре, предполагаете, что руководить - это ничего не делать.
p.s. Сотрудник глобально ни за что не отвечает. Перед партнерами, клиентами, законом отвечает начальник.
И любой начальник вынужден идти на компромисс (потому что его работа и заключается в налаживании рабочих компромиссов), а сотрудник может откровенно игнорировать многие требования, если они не переходят критическую черту.
p.s.p.s.
Главное отличие работника от руководителя, это то, что работник может делать ровно столько насколько способен и насколько согласен потратить свои силы. Руководитель - человек который всегда ищет сверх возможности, потому что постоянно находится в дефиците и в поиске баланса производственных сил. Если руководитель этого не делает - дело развалится, так как не выдержит конкурентной гонки.
