Михаил, мы всё-таки о разном.
В моей практике и в большинстве случаев коллег, которые я наблюдаю большая часть проблем сосредоточенна в неспособности меняться, во всеобщей вялости, апатии, слабой инициативы и неспособности плодотворно и динамично работать.
Умозрительно. Есть бизнес "А" - средний, ничем особо не примечательный, работают как и все нетоповые, но хотят больше привлекать клиентов, увеличивать обороты и прибыль.
У бизнеса "А", есть сайт "B", которым толком и по-серьёзному никто не занимается. Какой-то человек, типа копирайтер что-то размещает, при этом для очевидно конкурентного уровня нужно менять всё, начиная с того, как это на сайте выглядит, заканчивая тем, что и товары, и услуги, должны быть конкурентоспособными.
И вот проводится анализ, фиксируются проблемы, определяется стратегия, дальше - рабочий план и этот план разбивается на многие десятки задач по разным направлениям: функционал, техничка, дизайн, креативы, продуктовая аналитика, контент, внедрение сервисов и т.д. То, что сейчас называется продуктовым SEO.
И спустя несколько недель становится очевидно, что те люди, которые в ближайшей видимости задействованы (занимают рабочие места), они не тянут. Из общего объёма в определённые сроки, они худо-бедно выполняют процентов 10%, а всё остальное - либо не получается, либо сделали, но плохо, либо они саботировали, делая вид, что это не их задача.
Тут становится также очевидно, что либо команду надо менять, а это в одночасье сделать невозможно, либо показывать, учить, мотивировать и это часы, часы, часы.. как раз те XX тыс. рублей, которые на круг всех рабочих необходимости и выходит.
Cтановится ясно, что люди по накатанной толком и не работали, выполняли 10-15% от должного, а об остальном либо понятия не имели, либо в принципе очень долгое время работают в зоне комфорта, где если зарплату платят, то значит можно работать именно так как получается, а всё новое и дополнительное для них огромный стресс, который он будут избегать.
Не говоря уже об ситуационном безделье, когда ты смотришь на результаты выработки и оказывается, что человек на рабочем месте большую часть времени просто занимается бездельем.
Так вот резюмирую. Руководитель бизнеса А думал и думает, что SEO - это подправить какие-нибудь заголовки и вписать ключевые запросы, которыми до настоящего момента уже занималась целая череда SEO-шников (в определённый момент испарялись, глядя на это болото) и сразу попрёт трафик и резкое увеличение заказов. А оказывается надо работать и большая часть забот вообще не связано с тем, что традиционно понимается под SEO.
Вот вы говорите - подход, отчасти - да, но в большинстве случаев дело не в подходе, а в исполнительности, добросовестности, мотивации и способности эффективно работать. А это конкретные люди, которые получая какую-то (и чаще всего совсем небольшую з/п) не хотят меняться и тем более не хотят делать что-то больше и сложнее, чем делали до этого. И чаще всего проблема именно в этом.
И получается, вот та самая неразрывная цепь зависимостей, чтобы стало лучше - нужды средства и исполнители, а по факту средств нужных нету и исполнители не те, которые нужны. Вот и получается, можем дать 20 рублей, а эффект хотим на 20 тыс. Поэтому я и привёл эту аналогию с автоматом - кинул монету, а на выходе хотим счастье. А нужный результат - это долгие месяцы работы к которому многие просто не готовы.
Люстик уже давно сказал, что всё то, что связано с прямым парсингом данных с Яндекса поддерживаться и корректироваться не будет (насколько я помню), поэтому Key Collector теперь многофункциональный профильный органайзер.
Это самый сложный вопрос, но я с ним постоянно сталкиваюсь. Могу уверенно сказать, что перед тем как наладить должным образом всем процессы приходится многому учить, начиная с того, как пользоваться прикладными программами, заканчивая как правильно понимать системную работу, не говоря уже о специфике работы ПС.
Большая часть бизнеса представляет продвижение как игровой автомат, кинул 20 рублей и позвенев должно вылететь 20 тыс. рублей. А в действительности получается, что сначала нужно XX тыс. рублей вложить в рабочие процессы, чтобы наладить все коммуникации и месяцами наращивать добавочный продукт.
Теперь к конкретике вопроса - порвать стереотипы нельзя, но можно постараться дополнить новыми знаниями. С кем-то это получается и дальше можно надеяться на успешную работу, кто-то измотает себя, всех окружающих, но так и не сделает шаг на новый качественный уровень.
Последние несколько дней многие SE сервисы жалуются на сложности парсинга данных с Яндекса.
XMLRiver с 18 числа о проблемах сигнализирует, поэтому пока - ждём и трудимся над другими задачами.
Суть описана в стартовом сообщении. TC сделал для себя развлекательный to-do list.
У вас есть надобность искать в сети сайты, которые помогут оптимально решить эту задачу? :) Вам нужен ещё один online планировщик?
У меня для развлекательных целей есть Избранное, закладки, notepad++ и никакой особой систематизации там не требуется.
Здесь бесспорно. Все всегда можно улучшать, но вопрос не в этом, а вопрос в том, что TC хочет поисковый трафик на этот сайт.
В целом ситуация довольна расхожа. "Одни не хотят, другие не могут".
Именно так, потому что за указаниями "надо бы вот это, это и это", наступает корпоративный адок уточнений, согласований, переделок, передёргиваний и возгласов начальства - "очень плохая музыка, я думал по-другому всё будет".
Настоящее продвижение - это путь постоянной модернизации: бизнеса, сайта, команды. Это большая серьёзная работа, на которую далеко не у всех хватает воли, сил, терпения и профессионализма.
Но в общем и целом другого пути и нет.
Сомнительно, что для развлекательных целей кто-то будет пользоваться сайтом.
Для простого to-do списка существует немало бесплатных программ, да и обычный блокнот сгодится.
Я думаю, что это вопрос трактовки понятий.
Что мы вообще вкладываем понятие "улучшаторы"? Где среди вышеназванных инструментов так называемый улучшатор, а где нет?
Что является объективным фактом улучшения?
Опираясь на твою цитату - "Главред" и "Тургенев" - это именно улучшаторы, а всё остальное что-то другое отличное от улучшаторов.
Исправленные орфографические ошибки и опечатки которые нередко встречаются являются объективно улучшением? Являются. Тогда почему Advego не улучшатор?
Что особенного предлагают Главред и Тургенев? Более расширенную работу со стилистикой, не более. Лишь подсказки, которые вероятно сделают текст более читабельным с точки зрения норм языка, если текст заметно хуже, чем Главред и Тургенев предложат к исправлению.
Влияет ли это на ранжирование? В отношении поведенческого фактора и вовлечённости - да, но с точки зрения анализа сырого текста - нет.
Ещё пример. ChatGPT обработав текст может накидать массу гипотез и вариантов, предлагающих улучшить текст. Возможности ИИ даже глубо сравнивать с Тургеневым. Является ли в данном случае ChatGPT улучшатором? Конечно. Если текст откровенно посредственный и малограмотный ИИ его исправит.
К выводам:
На мой взгляд Главред и Тургенев очень сильно переоценены и в своё время были сугубо маркетинговыми погремушками. Сейчас в связи с широкой доступностью ИИ они свою привлекательность потеряли. Я помню как команда Ашманова пиарила своё детище - да, любопытно и свежо было тогда, но сейчас тот же ChatGPT развернёт куда большую аналитику, если нужно.
А значит, "улучшатор" сам по себе находится в голове копирайтера, который использует рабочие инструменты. Если он принимает правильное решение - это улучшает качество текста, если он халтурит, или напротив занимается ненужным перфекционизмом доводя текст до каких-то надуманных процентных значений, то чаще всего он просто впустую тратит рабочее время, а значит рабочие бюджеты.
Нет никаких улучшаторов и на мой взгляд даже не надо пытаться так классифицировать 😉
Всенепременно согласен.
... и не поспоришь.
Крупным сайтам придётся искать точки роста не в фактическом контенте, а в способах коммуникации с аудиторией.
