Александр Воробьев

Каким таким управленцам? И зачем я буду задавать вопросы реализации? Реализация это моя зона ответственности. 

Ну тут тоже могут быть нюансы. :)

Что значит "поднимать".  :)

На примере моего сервиса.  Миллиардными доходами он не может похвастаться, тем не менее с 18го года исправно приносит "копеечку" в дом.

Правда я не чисто в одиночку: жена представитель предметной области, на мне вся разработка (да и сам конечно же уже погружен в предметную, хотя и с уклоном "на сколько необходимо и важно для разработки".)   

Это считается "поднятым"?

Не согласен.  Сайт понятие очень растяжимое. Это ведь может быть лишь верхушкой айсберга. Опять же пример моего проекта (SaaS, небольшой САПР) с виду этом практичекски Битрикс "из коробки".  И фронтовую часть я не менял наверно с момента запуска. А под капотом работ на много лет вперед, и можно загрузить любую команду. (все так же не трогая фронт). А уж если и фронт тронуть....  :)

Ну тут же в деталях. У меня например в проекте, фронтовая часть практически не требует затрат: взял дефолтный шаблон, подкрутил цвета и настроил несколько компонентов для отображения.  А вот на беке.... там даже если найду средства на штат разработчиков 100, 1000.....  всех работой загрузить смогу. 

Но в любом случае, основной вопрос в том, что мы понимаем под "крупным проектом". Конечно же в идеале команда справится лучше, прошли те времена когда на одинаковоглубоком уровне хватало в одно лицо все делать. Сейчас требования и запросы пользователей стали сильно другие. 

Не совсем понял про что "в смысле".  

Если про то что "проект не туда пошло". Вы ж описали правильный случай, но  знаю такие проекты, что очень похожа ситуацию, что проект идет совсем не туда :)  (хорошо хоть только со стороны сомотрю)

По мне так просто надо переключиться. "На что" - зависит от ситуации. Может этом просто переключиться на другой проект, может написать небольшую утилиту для себя (время много не потребует, но решит некую задачу), а может надо на несколько дней вообще отойти от компа. На мой взгляд если "приходится искать стимулы" - это проект смело можно откладывать на неопределенный срок, если считаете его важным - значит надо попробовать на него взглянуть критически (вполне может быть на каком то этапе повернули его не туда).  Главное что бы проект не стал чемоданом без ручки, а если стал - важно разглядеть это как можно быстрее.

На рабочих проектах там всегда стимулы есть: доход, обязательство, данное слово, репутация....  Так что там, просто надо уметь отвлечься на короткое время. Иногда, даже если дедлайн,  можно на день выпасть, а потом все сделать.

Как вовремя любого кризиса: кто то проходит, кто то нет.  У меня из проектов только один находится в "паническом" настроении. Други по прежнему планируют какие то задачи, которые в "тяжелые" времена ни кто не стал бы делать. Вопрос скорее в том на сколько фирма прочно стоит на ногах и умеет адаптироваться под ситуацию.  В том же 2008 году я наблюдал более тяжелое положение в фирмах.

Ну, не так все однозначно. Смотря отчего основной драйв получаешь.  Положим сложный функционал, интересная задача. И вот мы ее реализовали и "все работает". и вот тут начинается "предрелизная подготовка".  Как пример накопилась пачка достаточно рутинных, понятных и совершенно не интересных задач. Которые откладывал, чтоб не сбиваться с волны. Может еще и не согласен с какими то.... Т.е. ситуаций может быть много и разных.

Ужас... я за неправильную тушенку :)

У меня не с армией ассоциируется. Я офицером был, причем жил дома, на службу ездил в соседний город 30км. Потому питание было обычным. :) Это скорее, наверно, про детство. Сейчас же в отличие от 70ых- 90ых, вообще все можно купить, как следствие не чем порадовать - все уже испробовано - все доступно. Вот и остается, всякие блюда из прошлого. А тушенка дело сложное сейчас, единственный критерий: дешевой она быть не может. (Но и дорого - не означает хорошо).