Это можно проверить довольно легко. Возьмите 10 разных инфо-топов, прогоните их тексты через эти сервисы, и узнаете, работают они или нет.)
Обычно не работают, т.к. тексты в топах хорошо написаны, используют lsi-заголовки, имеют трастовый домен, а на эти сервисы болт ложили. А сервисы - так, для красоты, чтобы их владельцы немного подзаработали. Как, например, xtool в свое время. Не знаю, жив он еще или нет.
Ради интереса проверил сайты из топа по запросу: "как составить семантическое ядро" в Главреде (бесплатном):
Это с альтами.
Может и забивают, конечно. Но текст качественный. Подсвеченные изменения часто по делу. А вот, например, статья с релевантного сёрча с высокой отлёжкой ранжируется в конце ТОП-50 с пузомерками похуже. В общем, по моим наблюдениям, редактура с софтом или без у компаний (не ГС) вполне себе на уровне.
Случайно не на футбол с фан айди? 😁
А какая может быть ценность вашей услуги, если для Вас что 50, что 70 не имеет значения? Если Вы к своей услуге относитесь так, то ценность в чем? Правильно понимаю, что и выполните так сяк? Или вы как у попа, сколько дадите...
Нет, с фан айди я, как раз, без футбола и гос регулирование к планированию особого отношения не имеет (в контексте фанайди, когда как снег на голову). Я про программы мотивации походов, дисконты, группы матчей, увеличение аудитории и, как итог, конкуренции за покупку билета, около футбольные мероприятия, повышающие и ценность и прибыль. Т.е. в чистом виде продуктовый маркетинг с планированием на 3-5 лет, но в контексте специалиста по интернет-маркетингу зазор куда как меньше.
Если Вы прочитаете задумавшись, то, вероятно, сможете найти вариант, что речь о ценообразование. А это для клиента. Вопрос в том, что имея бэкграунд, Вы сможете продать туже услугу за 70, которую предлагает человек без бэкграунда (но со схожими компетенциями) за 50. И это, в общем-то, мелкая вилка.
Например, семантическое ядро.
Вы делаете первый скоринг, понимаете объём. Описываете способы решения и предлагаете цену. Можете запросить 50р за сбор LSI на готовом кластере, можете 100. Разница будет как раз 20000 на весь заказ. А можете без LSI сделать за 30. Т.е. исходя из нормо часа + прямые расходы, на доп. услуги эти доп расходы можно умножать. Просто как разжёванный пример. И если заказчик видит, что ему это ценно, а отзывы и примеры отличные, то выберет полную опцию.
С другой стороны, если Вы делаете говно в вордстате, не создаёте дополнительную ценность, не используете не бесплатный функционал сервисов, то цена на Вашу услугу - 5 т.р. Если Ваши познания - только семантика, без сторонних знаний и примеров, если Вы банально не можете разобраться в некоторых вещах ведения бизнеса, то это опять минус к итоговому качеству, а значит к Вашей личной конверсии и цене.
Опыта было много, а результат - разный. (с)
Рецидивист, если есть текст и он работает, то его не стоит трогать. Т.к. есть такая штука, как текстовая релевантность. О которой все знают, знают как она работает, но не могут сделать идеально. Если утрировать, то перестановка одного слова может привести к катастрофическим последствиям (это если говорить о тексте в вакууме).
Если говорить про улучшалки, то они делают 3 вещи:
1. мотивируют убрать оценочное суждение без аргументов (т.е. сделать контент взрослее);
2. увеличить плотность тематического словаря;
3. убрать откровенную воду.;
4. проверить семантический охват.
Если Вы считаете, что Ваш текст качественный, агрументированный, а язык не детский, то улучшать Главредом Вам нечего.
Если Вы считаете, что страница семантически полностью охвачена и структура удобна, то улучшать Вам нечего.
Если у Вас нет семантики, нет аналитики конкурентов, нет LSI, то улучшать Вам не надо.
Если у Вас контент: В нашей динамически развивающейся компании самый лучший продукт на рынке с парой-тройкой опечаток и без пунктуации, то улучшать Вам ничего не надо (надеюсь, этот пример к Вам не относится).
То, что Вы спрашиваете - частный вопрос. Если говорить про относительность, то как правило, если изначально говно, то люди делают другое говно.
Если отойти от стёба, то рост стоимости услуг должен быть аргументирован загруженностью и ценностью услуги. В IT, в принципе, 50 или 70 тысяч - это лишь вопрос цифры. Это не один и тот же хлебушек за 50 или 80 рублей.
ТС предлагаю ознакомиться с одним из самых релевантных и масштабных примеров: ценообразование на билеты спортивных команд, где итоговая цель - максимальная прибыль в среднесрочной перспективе. Там же будут расчёты той самой прибыли, методы мотивирования и прочее.
https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/914420/
https://habr.com/ru/articles/918838/
Блог компании. Блог не компании. Просто на вскидку нажал на две менюшки. Хреновый контент?
