Цену, но не зарплату.
Это вакансия может быть написана с посредственными требованиями, а в рабочем контексте SEO-шник будет решать весь комплекс задач, связанный с необходимым увеличение поисковой видимости. Никто не скажет - ты сделай "вот это", а остальное будет делать кто-то другой. Взяли на должность - будь добр обеспечивать и увеличивать клиентский трафик.
Безработных где? Мало что умеющих любителей-одиночек без серьёзного опыта, читающих этот форум - да, согласен, много. Но опытных (в бурже) и с хорошим английским, таких пожалуй единицы и предложить им оплату, где уверенно зарабатывают в разы больше - ну это просто нерациональное использование своего ресурса.
О каком развитии клиентских ресурсов может идти речь, если SEO-шник не сможет распорядиться своим? Разве как начинающему попробовать свои силы и получить некоторый опыт, не более.
Здесь ты прав - разные. Замечание важное и резонное, но 800$ в месяц (или даже немного меньше) актуально предложить для РФ, но не для US.
Средняя з/п компьютерщика в US (по минимальной планке) - 64000 в год. Путём несложных калькуляций можно увидеть насколько предложенная з/п занижена.
Согласен. Тут для обычного джун-оптимизатора условия непривлекательные, а уж для опытного, который хорошо волочёт в английском и опытен в англоязычном сегменте так вообще не о чём.
Для представительства канадской компании - это крайне несерьёзно.
Там минимально должно начинаться от 1200$, а верхнее значение нужно умножить как минимум на 2.
Любая активная и интенсивная физическая деятельность - нагрузка на сердце. Но это не значит, что её надо избегать (если к этому нет противопоказаний).
Бег - это разновидность спортивной нагрузки, которая в умеренных и щадящих нагрузках как раз рекомендуется, как необходимость физических нагрузок для организма. Другое дело, что бег можно заменить другой разновидностью физ. нагрузок, например, ходьбой или упражнениями с отягощениями, но тело нужно тренировать и поддерживать физический тонус. Думаю, что по этому поводу ты тоже в курсе 😉
Я конечно сам не большой любитель бега, но я против того, чтобы ставить это в один ряд с алкоголем.
Давно? Есть статистика по кол-ву убиенных бегом людей?
Для того, чтобы разбираться в этом вопросе надо начинать не с набора ключевых запросов, а с базовых рабочих вводных - что за сайт, какая тематика, какой формат сайта, как реализована структура (если она есть), какая конкретно бизнес задача, какие условия бизнеса (если это бизнес сфера).
Для интернет-магазина, продающего плинтуса - это одна история, для информационного сайта - обзорная статья про установку плинтуса - совсем другое.
Нельзя определять корректность поставленной задачи для копирайтера без необходимых рабочих вводных.
Это вы про свой сайт знаете, а те к кому вы обращаетесь не знают ничего и гадать про возможные варианты - дело неблагодарное.
При пополнении на 6000 сейчас дают промокод на 3000 и могут бесплатно настроить рекламную кампанию.
Вопрос - кто уже пробовал у них заказать, как качество создания? Или же лучше самому заняться.
Лучше заняться самостоятельно, но не помешает получить консультацию - возможно вам укажут на какие-то допущенные ошибки и возможности, которые вы могли не учитывать.
Ситуации могут быть разные и в том числе противоречивые, но пообщаться с представителями Яндекса не помешает.
Разброс вариантов может быть от "ничего не поменялось", до "видимость сайта увеличилась, благодаря увеличению кликабельности в результатах поисках", поэтому случае могут быть разные - зависит от тематики и формата сайта.
В общем и в среднем - внедряйте.
Отношение к картинкам - как к повторяющимся картинкам.
Отношение к статьям - как к статьям, которые имеют свои дополнительные хар-ки и дублирующиеся картинки.
Критического занижения не будет, более того, страницы с неуникальными картинками вполне уверенно могут занимать топ.
Если по остальным характеристикам проблем нет, то значимого влияния неуникальные картинки не окажут.
У карточек товаров интернет-магазинов чаще всего нет уникальных фото, а такой тенденции, чтобы в топах были только офферы с авторскими фото - такого нет.
Делайте выводы.
Авторские фото зачастую делают даже не для того, чтобы заявить уникальность, а для того, чтобы улучшить визуальную составляющую, повысить и расширить детализацию, разнообразие, повлиять на конверсионность.
Но можете наметить наиболее оптимальные направления.
Бизнес аналитик не занимается спецификой решения производственных задач, бизнес аналитик - это стратег, а вам нужен технический тим-лид у которого есть достаточные компетенции и решения широкого круга вопросов.
Если только вы понимаете как решается подавляющее большинство задач, а остальные ваши подведомственные работники не понимаю, значит вам нужно искать специалиста свой уровня, наделять его полномочиями и обязанностями качественного анализа в решении всех задач и переключать эту функцию на него.
Либо как уже сказал, коллективным способом, но в этом случае скорее всего эту функцию возьмете на себя вы, а будут ли все остальные в этом полезны - неизвестно? Это зависит от микроклимата коллектива, уровня его составляющих и их проф. амбиций.
В этом случае надо разбираться отдельно. Проваливать можно - ничего не делая, проваливать можно - совершая систематически ошибки, проваливать можно - не понимания задачу, выполнять совершенно другое. Что конкретно происходит? Вы как руководитель должны разбираться и выполнять качественный анализ исполнения поставленной задачи.
Cовершенно верно. Поэтому критерием качественного отбора должна быть уровень принятий решений и фактических действий.
В этом случае вам как руководителю и тим лиду нужно показать универсальные способы решения задач. Понятно, что все решения не опишешь, большинство из них требует должного уровня проф. компетенции и предприимчивости, но если проблема часто повторяется, значит надо завести обыкновение выделять какой-то объём времени для брифингов в обсуждении тех задач, решение которых затягивает и коллективным способом подсказывать наиболее рациональные пути.
Т.е. производственные брифинги, как способ коллективного повышения квалификации. Это будет стимулировать, потому что далеко не каждому хочется выглядеть неумехой, но если сотрудник зашёл в тупик, то ему надо помочь.
А вот если конкретный сотрудник не вынес затянутый вопрос на брифинг, вот тогда - нарушение.
Безусловно, поэтому выносите проблемные вопросы для коллективного обсуждения.
Просто так нельзя. Увольнять нужно за систематические нарушения.
см. выше - коллективный брифинг.
