Снова люто поддерживаю! Есть категория людей, обреченных на алкогольную деградацию. Иногда это бывают люди в твоём ближайшем окружении, твои одноклассники, сокурсники, коллеги, друзья друзей, знакомые знакомых, соседи и даже родственники.
Часто ты с ними контактируешь из-за дежурной вежливости, по необходимым обстоятельствам и т.д. Если бы я мог дать совет себе 20-30 лет назад я бы сказал - не тратить ни время, ни силы, ни здоровье, ни деньги, ни энергию на таких людей. Ты всегда будешь лишь приложением к их ритуалу выпивки. Нет и не бывает никакой алко дружбы, уважения среди таких людей, есть только коллективная деградация. Гнать из своей жизни таких людей жёстко и категорично.
Нет и не бывает никакой культуры пития. Отношению к алкоголю лучше рассматривать как к острой и экзотической приправе - немного для вкуса и красок, но не более. Иначе алкоголь сделает тебя своим рабом.
Некоторые мои знакомые из детства / юности, которые не поняли вовремя этой опасности уже в гранитном окладе.
Страницы с результатами пользовательского поиска стоит закрывать для переобхода и индексации - это мусор для индексатора и сомнительная полезность для целевого пользователя.
Для частного проекта - это будут единицы, десятки, в лучшем случае - сотни страниц с неполными дублями и они будут туда-сюда прыгать из индекса в индекс по МПК.
Не стоит сравнивать себя гигантами, они в выдаче не случайны, поэтому в этом вопросе проводить параллели, на мой взгляд, не стоит.
Лучше её присутствие, чем интуитивный хаос.
Да, есть такой фактор ранжирования, но по мне делать всё через два клика совершенно не обязательно.
Строгого влияния на ранжирование я никогда не замечал, а вот по части стабильности и оперативности индексации - да, это имеет смысл.
Поэтому снова - лучше так, чем абы как :)
Структура не всегда определяют приоритеты в стратегии использования внешних ссылок.
Тут важнее отталкиваться а) от фактического спроса б) от текущего ранжирования.
Иначе говоря, нет смысла ради структуры тянуть малозначимые запросы, когда есть более реальная возможность улучшить эффективность тех, что есть в TOP10.
Ничего этот критерий сам по себе не тащит. Здесь скорее работает инерционность сознания, что если сделал чисто и правильно, то исходя из этого должно быть самое оптимальное и эффективное развитие событий.
Какие соображения?
Соображения связана с практикой. Как корабль назовёшь, так он и поплывёт.
Когда есть четкая база, проработанная логика и внятная последовательность, то это всегда лучше, чем когда как-то сделали, а потом как-то из этого надо выруливать.
Меня всегда "искренне радовала" позиция - сделают абы как получилось, а потом - "Вот продвигайте... Не-не, нам не надо переделывать, нам не надо что-то менять.. мы с разработкой намучались, а тут ещё вы говорите, что что-то не так.. Нам не переделывать, нам продвигать!" - вот это туши свет, бросай гранату.
Продвижение и начинается с порядка. Поэтому SILO структура - да, потому что это не только порядок в отправной точке - это порядок в голове, в планах, возможность для широкого и самого гибкого манёвра. А когда любая модернизация порождает цепочку противоречий, потому что изначально было сделано нелогично и неправильно, вот здесь наступает рабочее удушье.
p.s. Распределение ссылочного веса на больших проектах работает гораздо лучше, чем на маленьких проектах (точнее работает-то оно одинакового, ощутимый эффект разный), так что это ещё один важный плюс к SILO структуре.
Ломать не надо, надо последовательно действовать - проверяйте Главную (и сайт в целом), на возможные признаки переоптимизации. Дальше смотрите, всё ли нормально с доступом к сайту (возможно сайт не работал в какой-то период и Главная вылетела) - смотрите статистику Вебмастера, там есть хронология посещения сайта.
Иногда бывает такое, что Главная вылетает, потом возвращается.
p.s. Проанализируйте видимость Главной страницы до выпадения.
Значит вы работаете больше 2-х часов. Контакты, созвоны, митинги, беседы - всё это часть управленческой работы.
Выезды, встречи вне офиса в рабочие часы - тоже часть работы.
Поэтому в течение положенных 8 рабочих часов - это рабочие циклы с перерывом. До обеда - 4 часа и после обеда 4 часа.
Во-первых, я сказал "пить", а не "выпить", во-вторых, я сказал "можно", а не "категорически нельзя".
В-третьих, уже давно не выбираю и избегаю компаний и людей, где настроение определяет алкоголь. Интерес компании - люди: их обаяние, интеллект, харизматичность, умение интересно и увлекательно рассказывать без алкогольного градуса и психоактивных веществ.
Сам я не против алкоголя категорически и вполне люблю (не в том смысле, что много и часто, а то, что разово доставляет вкусовое и эстетическое удовольствие) - бокальчик красного полусладкого под хорошую трапезу, небольшую кружечку качественного свежесваренного пива в охоточку или коньячка (в особый торжественный случай), но никаких повторных заходов, осушений бутылки, вариантов - "ещё по одной" и/или "надо допить". Водка в доме только для растирки, вкус водки терпеть не могу. Поэтому алкоголь никогда мной не управлял и управлять не будет. А вот потребность в физической активности - да и эта зависимость самая благотворная.
Cкучно, это когда мир делится на чёрное и белое, на "пить" или "не пить".
А нескучно, когда кроме алкогольного дурмана есть огромное кол-во занятий и способов себя развлечь.
Люто поддерживаю! Вообще не обязательно пить! Ни в праздничные дни, ни в свой день рождения, ни даже когда уговаривают (и особенно не пить за компанию, чтобы поддержать не обидеть, выслушивать всякое пьяное нытье).
Праздновать можно по-разному, я вот праздную ударной тренировкой на полной самоотдаче. Так, чтобы из майки выжимать струями пот.
Ещё раз всех причастных с праздником! Только вперед! Работать над собой в физическом, в интеллектуальном, и в духовном плане.
Гнать из жизни всех нытиков, ехидствующих идиотов, завистливых троллей, ментальных упырей и тянущих вас назад лодырей.
Излучайте конструктивный позитив, помогайте друг другу, помните - вы уникальны и каждая ваша минута уникальна.
В здоровом теле - здоровый дух и ясное сознание! 💪
Да, действительно, я и забыл, хотя в прошлом году поздравлял 😎
Самое главное - всем позитива, рабочей нацеленности, хороших перспектив и удовлетворённости от своей работы.
Это удивительная и самая замечательная ИТ (лично по моему мнению 😉) специализация, которые с одной стороны помогает, а с другой стороны - требует поступательного развития во многих смежных областях, чего всем от души желаю 😊
Согласен. Самые эффективные руководители в своём деле чаще всего вырастают из низов, потому что конкретно понимают как и что делать на местах.
Чаще всего - это просто самые деятельные, самые хваткие исполнители с задатками лидерства и управления. Сначала им поручают возглавить отдел, потом они становятся CEO (не путать с SEO), когда возможно такое продвижение.
Но чаще всего (именно по моим практическим наблюдениям) они, в силу своей природной склонности к самостоятельности - открывают своё дело, параллельно уводят часть клиентской базы и становятся во главе уже своей сначала корпоративной команды, потом небольшой фирмы, потом компании. Вот такого рода руководители никогда не скажут, что они не желают работать, ищут варианты для 2-3 часовой занятости, потому как больше и не надо, ведь "всё должно быть автоматизировано и оптимизированно".
Профиль образование при этом ни суть важен. Я видел и общался, с CEO которые вырастали из программистов, менеджеров, специалистов по логистике. Специализации в институтах у них самых разные, от педагогов до музыкантов.
Это всё очень мило читать. Рассуждения в духе - если ты переходил дорогу и в какой-то момент ускорился и побежал, то ты уже не пешеход, ты - бегун.
Никто не рождается на свет прирождённым руководителем с почётными грамотами и блеском административного рвения в глазах. Равно как и линейным исполнителем становятся не сразу же. Для всего нужно время, опыт и способствующие обстоятельства.
В IT я не видел ни одного руководителя с профильным образованием, хотя у самого в прошлом первое средне-специальное - экономика и менеджмент.
Не бывает идеальных условий в духе 2-3 часа эффективно поработал и весь день свободен. Не бывает должностей, где под тебя всё идеально сложилось и все сотрудники на 100% исполнительны, а процессы исключительно автоматизированные и отлаженные. Зачастую ты сам, будучи руководителями, непосредственно это налаживаешь, внедряешь и пытаешь улучшить показатели. Насколько это получается, ввиду каких обстоятельств и почему - это другой вопрос. Главное не страдать формализмом и не делать выводов в духе - если ты начал и не вышло, то ты не исполнитель/не руководитель/не директор/не Иисус Христос - все эти сторонние выводы оторванные от контекста бесполезны и бессмысленны.
Везде своя рутина, свои противоречия, свои сложности и свои, иногда непреодолимые препятствия, построенные на личных предпочтениях и просто требований "надо так и всё".
Но тот факт, что любой ответственный руководитель занят рабочим процессом больше, чем рядовой исполнителем оспаривать просто нелепо. Иначе может возникнуть искажённое представление, что есть какие-то особенные руководители, которые работают по 2 часа, но получают заметно больше, чем обычные сотрудники, которые почему-то обязаны сидеть по 8 рабочих часов, а чем они хуже? Сразу навивает пацанским манифестом - "не будь лохом, будь руководителем на 2 часа".
Здесь надо просто побыть в роли руководителя и сразу станет понятно, какой объём задач сразу становится твоим. А самое главное ощутить разницу между тем, что такое результат работы, на который ты непосредственно влияешь и что такое коллективный результат работы в котором только твоя управленческая функция.
Думать о том, что ты можешь заставить, продавить и выполнить чужими руками так, как ты запланировал - большая ошибка. Не случайно есть выражение - "Было гладко на бумаге, но забыли про ухабы". Люди не работают стабильно постоянно (скорее постоянно работают нестабильно), это всегда система сдержек и противовесов, тонкий баланс между административным нажимом и реальной производительностью.
