Да, все верно. Поэтому так или в любой контрольной точке мы работаем именно с человеком и определяем его потенциал.
Если потенциал решительно не удовлетворяет рабочим условиях, то "Спасибо, но больше в ваших услугам мы не нуждаемся".
Хорошая оговорка, действительно у каждого своя мотивация и нередко сотрудник можно просто использовать текущий рабочий ресурс.
Самое сложное, когда ты как руководитель отвечаешь за эффективность рабочего процесса, но есть явный якорь и тормоз, которой нет возможности уволить и более того - заменить, потому как он протекция одного из собственников, а другие собственники не хотят портить с ним отношения, а требуют "как-нибудь найти рабочее решение".
Делюсь опытом. Когда должность формулируется как здесь и определяется как SEO-вебмастер (кстати, удачно определили), то это будут задачи по всей широте вебмастеринга.
В целом, это конечно не всегда плохо, однако з/п в 30 тыс. рублей для Москвы - это неприлично мало. Такие з/п даже в региональных веб студиях не вызывают особого желания, а тут msk.
Что с этой з/п в Москве делать-то? Купить себе курс Skillbox-а по корпоративной скидке?
У меня был. Порядка 3 лет управления корпоративной веб студией и руководство командой в составе 7 человек.
Я в общем не ратую за какую-то глубокую дискуссию, я в общем и в целом за приёмы эффективного менеджмента, но также абсолютно точно уверен, никакая эффективная система распределения внимания, времени и специализации не заменит ключевую возможность решить задачу.
Да, поделитесь, мне интересно. У меня хоть в настоящем и нет амбиций для занятия должностей по корпоративному управления, но для доп. развития не помешает.
Хочу уточнить - командой вы называете кого? Программистов одного профиля? Для меня команда - весь IT отдел, но устраивать общие брифинги и выносить на них специализированные задачи для общего обсуждения неэффективно.
Да, безусловно.
Да, расскажите, интересно, только пожалуйста по возможности без избыточного погружения в терминологию scrum и аджайл, а на общепринятых словах.
Без разницы. Навязывая помощь ты поощряешь тунеядство. Не справился в рабочее время, ну и ладно, завтра помогут. Зачем напрягаться. И тот кто ему будет помогать, оно ему надо? Зарплата та же, работы больше. Вместо стимулов работать ты предлагаешь прямопротивоположное. (Причем и первого не стимулируешь работать, так еще и второму отобьешь охоту работать)
Зачем изобретать велосипед. не справился кнут. Справился - пряник. А помогать это детский сад, в реальности не работает.
Здесь не соглашусь.
В команду приходят люди разного уровня. Иногда они там появляются и настойчиво лоббируются собственниками компании. Задача эффективного управленца - не пороть и выгонять неугодных, а искать, предлагать и внедрять решения корпоративного менеджмента.
Так вот вернёмся к началу абзаца. Как правильно и резонно отметил Слай - менторство одна из форм образования и поддержания рабочего уровня команды.
Совершенно нормально и зачастую необходимо, когда программисты более высокого уровня курируют работу молодых специалистов.
Любая компания так или иначе "выращивает" специалиста. У кого-то, в зависимости от подготовки и квалификации этот рост происходит на 3-5% (благодаря освоению практической специфики), кто-то растёт на голову и выше, начиная с обучающей практики и дальше вырастая до уверенного специалиста.
Состав команды нередко разнородный и тем, кто может и хочется учится (но пока не хватает знаний и опыт) обязательно нужно помогать, а вот кто паразитирует на процессе, отсиживается, не желает принимать необходимость рабочей действительности и тормозит процесс - вот от таких членов команды нужно избавляться.
Но однозначно определить того или иного кандидата не всегда получается просто. Бывает талантливый и знающий специалист, но настолько токсичный и отравляющий всё вокруг, что от него все воют и невозможно организовать совместную работу. А бывает такое, что ну не хватает человеку интеллекта и кругозора действовать творчески и инициативно, но в остальном - ответственный, исполнительный и во всех других отношениях хороший специалист - вот для этого человека необходимо искать специализированные задачи (если конечно это возможно).
Я за то, чтобы искать подход к людям (но с учётом возможной перспективы их профессиональной реализации).
Убираться в офисе после рабочего дня тоже надо, судя по вакансии
Вам программист, верстальщик, вебмастер и SEO-специалист в одном лице нужен?
Как правило, нужен IT специалист на затыкания всех дырок в процессе.
По части SEO будет отвечать за трафик, а по всему остальному - как получится, потому что рабочих рук всегда не хватает.
Согласен! Проблемы решают люди, а не системы и не форматы.
Если есть потенциал команды для решения сложившейся проблемы, его можно будет решить, если его нет и выяснится, что вверенная команда профессионально не тянет, то хоть Аджайл натягивай, хоть Чайка-менеджмент - позитивного результата не будет.
Согласен.
to TC:
Если вы можете регулировать качественный результат накрутки и дозировать стимуляции - можно рассмотреть, но если это "чёрный ящик" который выпуливает поток однотипных роботизированных действий и детально регулировать процесс нельзя, то рискуете нажить себе поисковые аномалии (неестественные переходы) и по этим признакам вас вычислят.
Как только поисковая видимость начнёт резко и безвозвратно проседать и сайт перестанет адекватно ранжироваться - вы "приплыли". Далее в течение 8-10 месяцев придётся переписываться с поддержкой Яндекса, которые могут и не подтвердить санкцию, но вменяемой реакции сайта на продолжение адекватного ранжирования уже не будет.
Другие специалисты, которым вы поручите реанимацию, увидев признаки накрутки скорее всего не возьмутся работать с сайтом (и правильно сделают), потому что это будет непрогнозируемая область данных. Тогда вы сможете сами себе ответить на вопрос - стоило связываться с накруткой или нет.
Однако есть и удачные проекты на накрутке, поэтому всё дело в том как она выполняется.
Когда надо будет - побегут :) В любом случае, даже крадучись они напрягаются гораздо сильнее, чем мы перед голубыми экранами :)
А, вам прям совсем поближе к природе, ну, пожалуйста..
Физическая культура на то и культура, чтобы с вниманием и ответственностью относится к своему здоровью.
А плавание - дело хорошо, я тоже частенько посещал бассейн, покуда была возможность.
Разве надо взрослому человеку объяснять, что марафоны, проф. спорт и прочий спорт высоких достижений никакого отношения к здоровью не имеет?
Выходите вечерком на любой школьный стадион и увидите этих бегунков.
