Могут помочь примерно также, если бы вы попросили их трудоустроиться.
Может и неправильные, но начинать надо с азов, чтобы понимать предлагаемые советы и самое главное - научиться их эффективно применять.
Начните лучше с курсов, а дальше будете расти в ширь и в глубину...
Для блога, конечно, example.com/blog/
Ну, в любом случае они её рано или поздно закрывают. В чём негодование? Они должны заканчивать свой пользовательский путь на какой-то особой странице?
В пределах пары секунд - это не пользователи, это боты.
Проблема понятна и известна, а решаемая задача какая? Или вы просто впечатлениями поделились?
Сливинский в очередной раз на Вебмастерской (уже в который раз сказал) - команда антифрода большие молодцы, делают большие успехи, "успехи" мы видим.
Подобное мы услышим ещё множество раз, поэтому - понять, простить, вы держитесь тут, хорошего вам всем настроения.
Последовательно тестируйте рекламные каналы и масштабируйте результат в случае явных перспектив.
p.s. Если фирма с прицелом как минимум на несколько лет активной бизнес деятельности - параллельно готовьте сайт.
Начать можно с одностраничного лендинга.
Условия ограниченного бюджета практически у всех.
Задача некорректная, почему "можете выбирать только один раз"?
Задача бизнеса искать наиболее целесообразные и экономически выгодные пути рекламного развития и тут нет "или" / "или".
Всё зависит от обстоятельств бизнеса и конкурентности продукта. Если ширпотреб - пробуйте на маркетплейсах.
Уверены в указанном расширении файлов? Может быть всё-таки .csv?
А если никакую не заложите (как делает большинство молодых вебмастеров, просто выбирая CMS), то поисковик без всяких сторонних намерений проиндексирует и сформирует фактическую структуру по навигационным цепочкам.
Что не надо выдумывать? Что структура - это не всегда преднамеренная задача?
Да и типов сайтов несколько, и видов запросов несколько, карандашей в школьном пенале тоже несколько.
Разговор о чём? О типах структур? О том, что она нужна? - Да, для целевых задач нужна.
Но если вебмастер ей не озадачился и не формировали, и вообще не представляет как и для чего она нужна, по результату индексации поисковик сформирует текущую структуру сайта по фактической навигации ссылок, которые найдет (при отсутствии запрета индексации) в коде и по доступным источникам.
Это неотвратимая данность, спорить и обсуждать тут особо нечего.
Жаль.
Насколько я понимаю, автор Андрей Симагин переключился на развитие плагина SiteAnalyzer SEO Tools.
Грустно осознавать, что век декстопных программ уходит, их вытесняют онлайн сервисы и браузерные дополнения. Ну что ж, это закономерно, новое время диктует свои условия.
Для того, чтобы, например, раздельно контролировать индексацию вложенностей (папок).
Конкретно для людей (для пользователей) - действительно неважно, какой именно URL будет.
А вот для формирования рабочих кластеров, индексации, и управления проекта - важно, чтобы у каждого раздела был свой структурный уровень.
Да, всегда пожалуйста, URL-ы с папками всегда удобнее и нагляднее для парсинга, анализа, формирования регулярных выражений, пост аналитики, контроля и мониторинга индексации и т.д.
В целом, вложенная структура лучше для управления и организационных задач.
Повторю мысль, которую говорил выше, поисковик по доступным ссылкам cможет сформировать любую структуру постфактум, но вот насколько она будет удачна, удобна и целесообразна для развития сайта - здесь вопрос.
C папками и разделами удобнее, нагляднее и лучше управляться. При правильной работе и грамотной перелинковке удобнее формировать вершины кластеров, аккумулировать веса, поисковик быстрее и нагляднее формирует структуру (в частности Яндекс - в разделе Вебмастера), лучше формируются навигационные цепочки в сниппетах, быстрее становятся доступны Быстрые ссылки.
В маленьком проекте, допустим это новостник / частный блог, где может не быть разделов, там действительно может быть линейная структура и вложенности не нужны, а вот большие сайты и тем более порталы, крупные тематические проекты, там структура важна, ибо объём, разнообразие и сложность задач принципиально иная.