Если к Вам пришли за решением бизнес-задач, определили их, назначили критерии успеха — Вы получили возможность хорошо поработать и заработать у хорошего клиента. И очень жалко исполнителя, если он думает что тут прокатит что-то типа
- На строительство метро по договору было выделено 16 тысяч долларов. Где оно? - Сделали метро! - Думал, два трамвая закопал - и все? - А что? - Они ездить должны! - Покажите это место в ТЗ?!
Во всех других случаях Вы однозначно имеете дело с человеком, который или не знает что делает, или ему только кажется, что знает.
Прочитал. Не все, ибо на 27 страниц адской ржаки меня просто нехватит, но кое-что. Было очень смешно читать изречения типа того как у Макдональдса отсудили N миллионов баксов, но Россия — это Россия, а не ваш занюханый Парагвай и тут такой фокус не пройдет, ну и тому подобное.
Люди, априори считающие вышеописанное невозможным, потому что абсурд. Если бы вы знали, сколько владельцев заводов, газет, пароходов ежедневно и на практике узнают значение слова "рейдерский захват", лишаются собственности, денег, вы были бы в глубоком шоке. И долго лечились бы в психиатрической лечебнице, если бы знали каким образом их всего этого лишают. Потому давайте не будем давать безапелляционных оценок, основываясь на своих бесценных знаниях предмета. Бесценном — это лишенным стоимости, то есть нулевом.
ТС, все может быть. Спросите у юристов.
Определите целевую аудиторию. Для кого пьяный сотрудник — боль в заднице? Определите, насколько сильно им болит. Тратят ли вообще и сколько тратят на то, чтоб их сотрудники боялись быть пьяными при выполнении служебных обязанностей? Далее определитесь, представляет ли Ваш продукт ценность для своей целевой аудитории, какие у него преимущества и недостатки перед конкурирующими продуктами, и в каких случаях. В результате будет четкое представление о:
1. Кому выгодно это купить?
2. Сколько продукта будут покупать? Потребности тех, кто уже тратит на это деньги.
3. Сколько могут купить? Сколько будут тратить те, кто ещё не тратит, но будет, потому что конкуренты уже вовсю тратят.
Далее выделите группы потенциальных покупателей, кто побежит к Вам сам и быстрым бегом, кто просто пойдет, кто пойдет прогулочным шагом, а кого придется сильно пнуть, чтоб полетел. Посчитайте, сколько им продукта надо и сколько из этого можно извлечь дохода. Отнимите себестоимость, затраты на процесс продажи и некий процент, который интересно от всего этого получить в виде прибыли. Полученную разницу можно потратить на до, чтоб это все случилось, т.е. бюджет на маркетинг. Прикиньте, хватит ли Вам этого бюджета на то, чтоб все это реализовалось.
Если да, этим можно заниматься. Если нет, это невыгодно.
А не нужно предсказывать, Вы ж не Нострадамус. Нужно прогнозировать. Прогнозы имеют свойство быть результатом анализа, подкрепленного различными аргументами, фактами, различной степени крепости. Выясните у кого нужно спросить. Спросите. Проверьте ответы. Обобщите результат. Сделайте вывод.
Менеджер по продажам — это во всех случаях винтик. Он не видит общей картины, продает то, что разработано маркетологом, тем, кто пришел от действий маркетолога, по ценам, которые ему назначил маркетолог, и так, как Вы уже поняли кто указал. Все будет зависеть от Вас.
Велкам, спрашивайте, у Вас вопросы интересные. Алгоритм организации массового мероприятия, в народе именуемого рейв, концерт, фестиваль и др.:
1. Придумать ивент.
2. Сделать медиа-план.
3. Прийти к спонсору, который платит не за ивент, а за медиа-план.
4. Получить деньги.
5. Запустить рекламу.
6. Открутить ивент.
7. Профит!
Добавьте свой продукт в первый пункт, сделайте частью мероприятия, деньгами поделитесь с организатором ивента. Профит.
Описанная Вами ситуация вполне логична. Я вполне могу представить себе мамочку, покупающая подобный девайс, с целью проверить своего малолетнего укурка. Вот только в рентабельность розницы я с разбегу не верю. Для извлечения из неё денег нужно, чтоб как можно больше мамочек узнало о подобном детище прогресса и могло его купить не слишком напрягаясь.
Представляете себе бюджет на продвижение какого-нибудь "Солпадеина" или "Персена"? Плюс организация дистрибуции. Это невыполнимо с "кое-какие деньги", и требует внятного БАБЛА.
Если это рентабельно, значит будет востребовано. Отработать b2b в миллион раз проще и дешевле, чем b2c. Посчитайте цифры, проверьте, примите решение, арбайт, профит. Или не арбайт, само собой.
uimodeller добавил 19.06.2009 в 00:47
К ним и не нужно. Мероприятия организуют не спонсоры, а ивент-компании. Работать нужно с ними. Это просто, если для них будет выгодно.
Поддерживаю точку зрения, что гражданину это не нужно, а значит не будет востребовано. Я бы ориентировался на b2b, предприятия, чьим владельцам приносят убытки пьяные действия их сотрудников, либо отлов этих сотрудников в пьяном виде различными органами. Например, автобусные перевозки.
Но продукт одноразового использования, в отличие от прибора. У прибора есть(?) затраты на содержание, расходники, и сервисное обслуживание. Одноразовые тесты требуют постоянного пополнения своих запасов. Круг потенциальных покупателей сужается, в зависимости от рентабельности и простоты интеграции решения в бизнес-процесс. То есть никто не будет использовать одноразовый тест, которого требуется 2 КамАЗа в месяц, и будут использовать, если дешевле чем расходники к прибору, который ещё и может поломаться. Плюс одноразовое решение мобильно, не требует обучения и инфраструктуры для решения бизнес-задач потенциального покупателя.
Если этим тестом выгодно пользоваться и мелкой компании с тремя автобусами на 6 водителей, и крупному перевозчику с 300 автобусами, будь я на Вашем месте, то расценил бы продукт как перспективный и достойный времени. В противном случае, не стал бы в это ввязываться.
Хоть SEO, хоть розничная торговля спичками, принципиально ничем не отличаются от наркоторговли, торговли оружием или любого другого общепризнано высокодоходного бизнеса. Скольких ныне живущих оружейных или баронов Вы знаете? Разделите свой ответ на кол-во причастных к оружию и наркотикам, ежедневно склеивающих ласты либо находящихся в тюрьме. Результат операции является соотношением кол-ва бизнесменов к кол-ву желающих получить все и сразу.
Сколько денег в SEO зависит исключительно от того, что из себя представляет бизнесмен. Только так.
Уже писал :D
/ru/forum/comment/5020703
Предположение основывалось на том, что я оцениваю стоимость продукта сообразно его потенциалу. Это неверно. Я производитель, ценообразование проистекает из себестоимости производства + %.
Не хочу ни владеть, ни управлять этой или какой-либо другой сетью. Обстоятельства могут вынудить меня применять, а не продавать эту сеть, но добровольно я на это не пойду. Маркетинг — фан, пока не становится рутиной. Поэтому, можете ожидать трезвой оценки наших вложений в реализацию фёстпоста, отсутствие щенячьих восторгов при виде финансовых перспектив и забыть о ценах в $150k.
Пять букв. Ф...М. Все заглавные. Много денег. Верят в теорию. Не слышал. Не полагаю. Знаю. Штирлиц.
Нет, я думал как решать вопрос с примером. Посмотрите на as is. Погодите чуть-чуть.
uimodeller добавил 18.06.2009 в 08:04
Возьмите любой сайт, который Вы часто посещаете, который Вам нравится. Умножьте на 55. Предположите, что они разные. Все про туризм. Bingo!
Основная причина, почему я ушел из дизайна — надоело объяснять людям почему и за что они мне платят деньги. Именно почему, а не почему столько. И я обещал больше этого никогда не делать, /discuss 😂
Если назову, результат опроса потеряет ценность.
Уже радует. Спасибо.
Это я уже понял. В готовом виде находится исключительно то, что мы используем как мишень на полигоне, и выглядит оно соответственно. Не самый подходящий кандидат в примеры. Сделаем с нуля. Займет 1-2 дня. Очень надеюсь, что демонстрации макетов будет достаточно, есть чем заняться, кроме сборки кросс-браузерных интерактивных прототипов.
Список макетов:
1. Морда.
2. Листинг отелей.
3. Страница отеля.
4. Листинг статей.
5. Страница статьи.
Это будет достаточно? Что-нибудь добавить?
Я прикидывал стартовое потребление примерно 1100 тысяч знаков рерайта в месяц на сеть, 20 тысяч на площадку. Это до $1-1.3k в сумме. Плюс модерирование. Сколько она потом будет кушать, зависит от того, что Вы с ней сделаете :) Ну и хосты, домены.
По деньгам. Имеет смысл договариваться с туристами, брендировать площадки под них, заворачивая поток потенциальной клиентуры на телефоны и контакты. Это хорошие деньги, если на площадках будут люди. Партнеру по турам тоже завернуть на них, если возможно. Если нет, использовать. Ручная продажа ссылок и мест под статьи, "на вырост". Если Сапа, то полностью на ручном управлении и очень аккуратно. Баннеры покручивать. Контекст, может быть.
По сумме, я себе плохо представляю, как не отжимать из подобной сети хотя бы $150k в год, по ~$230 в месяц на площадке. Все и сразу, само собой, не выйдет, но все зависит от владельца.
