- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу

В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Ты и не должен сразу увольнять. Для начала попробуй внедрить SCRUM, для небольших команд он нормально заходит. Если ты сам не кодер - назначь тимлида-ментора, который будет помогать остальным. В зависимости от целей команды попробуйте ввести спринты. Ну и конечно стандартный дейли-митинг с классическими тремя вопросами. Потом можно перейти на Канбан, как вариант.
Работаю начальником отдела и в последнее время сотрудники проваливают задачи и отмазка всегда одинаковая :" я не знаю как это сделать, ищу и пробую варианты". Не знать как делать в нашей сфере it нормально , ведь зарплаты высокие не платят за простые и понятные вещи. Но в моем понимании человек должен уметь искать решения , гуглить.
Никак. Они просто не мотивированы работать, нужно им составить жесткие условия работы, чтобы сами уволились, а вместо них искать мотивированных.
Ты и не должен сразу увольнять. Для начала попробуй внедрить SCRUM, для небольших команд он нормально заходит. Если ты сам не кодер - назначь тимлида-ментора, который будет помогать остальным. В зависимости от целей команды попробуйте ввести спринты. Ну и конечно стандартный дейли-митинг с классическими тремя вопросами. Потом можно перейти на Канбан, как вариант.
Сразу видно, что мало что понимаешь. 😀
Сразу видно, что мало что понимаешь.
Ты хочешь подискутировать со мной на тему моих компетенций? Ну давай, можешь создать отдельную тему, чтоб потом ты же не забанил меня за флуд. Или ты предпочитаешь пустозвонить, как димка-балаболка? У меня хватает опыта в менеджменте команд и таких случаев я разруливал более чем достаточно.
Обвиняешь - докажи.
Devstory :
один изучал 2 недели
Я же за пару часов
Из зарплаты сотрудника за месяц вычитаете зарплату за две недели, в следующий раз будет изучать быстрее. Пояснить методику начисления зарплаты всем сотрудникам, и применять в случайном порядке к самым медлительным.
Из зарплаты сотрудника за месяц вычитаете зарплату за две недели, в следующий раз будет изучать быстрее. Пояснить методику начисления зарплаты всем сотрудникам, и применять в случайном порядке к самым медлительным.
Это полная глупость. Если у руководителя сотрудник 2 недели гонял балду - из ЗП надо вычитать у начальника. Метод кнута эффективен короткий промежуток времени и в экстренних ситуациях.
Devstory, всё очень просто, сделайте сдельную оплату труда, это задание так расценивается, другое так и тд. Пусть делают сколько угодно долго и в итоге ничего не получат если ничего не сделают. Кого винить? Самих себя. А кто будет делать быстро и качественно те в шоколаде :)
Это кстати очень правильный шаг. Вопрос в том - как и кто будет оценивать сложность/стоимость задачи?
Ты хочешь подискутировать со мной на тему моих компетенций?
Все знают, что ты некомпетентен, начитался статей на хабре и мало понимаешь о чем они 😀
Вопрос в том - как и кто будет оценивать сложность/стоимость задачи?
Так руководитель это должен делать. Допустим есть заказ на какой-то проект с такой то оплатой, минус вычеты на аренду, свет, зарплату начальника, уборщицы и прочие конторские, остальные на зарплату сотрудникам. Далее разработка делится на части и на эти части выделяется бюджет, так же и части могут дробится на мелкие задания тоже с распределением суммы и по времени. Вот и всё.
Естественно руководитель должен быть компетентен. Который сам может заниматься разработкой и знает как что сделать, поэтому и стоимость, и сложность определить для него не будет проблемой, кроме того и контролировать выполнение.
ЗЫ. Если Devstory, не компетентен, то ему не место в руководящей должности. Это якорь для компании.
Devstory, всё очень просто, сделайте сдельную оплату труда, это задание так расценивается, другое так и тд. Пусть делают сколько угодно долго(ещё можно и лимит времени установить если дольше такого то срока, то расценка падает на X%) и в итоге ничего не получат если ничего не сделают. Кого винить? Самих себя. А кто будет делать быстро и качественно те в шоколаде :)
При таком подходе может получиться так что задачи не будут решаться ВООБЩЕ, а будет вместо сколоченного коллектива - сплошная текучка кадров.
Метод пряника, думаю в этих случаях гораздо полезнее