Как влиять на сотрудников и правильно ставить задачи им ?

Как говорили спартанцы ЕСЛИ. Раз уж мы перешли к обсуждению моей ситуации, то немного деталей. Моя дополнительная позиция в компании - Resource Manager. Это именно управление ресурсами, их адаптация в компании, помощь в поиске позиций на проектах, рост в компании. По сути - если я не нашел человеку работу - мой провал. Если человек не справляется - тоже мой. Мы - аутсорс. Соответственно всегда имеем человеческий ресурс, что бы быстро стартануть новый проект. Поэтому нам выгодно иметь некоторое количество сотрудников не на проектах. Но должен быть разумный баланс, ведь зарплату им платит компания а не заказчик.  Соответственно процесс не может быть налажен если не думать о стратегии.

Ну и даже тут я действую не по своим хотелкам а соответственно принятым нормам. Есть сроки, после которых процесс запускается в определенную сторону. Я могу их немного двигать, но в границах. Если сотрудник так себе - там просто. Если я понимаю что в будущем он будет ценен для компании - я максимально буду держать его. При этом стараюсь избегать субьективного мнения. У меня постоянный контакт с проектынм менеджментом, где работают мои ребята

Это все сложно обьяснить - для этого нужно понимать структуру компании. А она в корне отличается от того, к чему привыкли любители планерок из совка)))

Любители планерок из совка являются владельцами бизнеса, а не любители всего лишь нанятый персонал, который легко заменить 😊

Да? Ну например? Какой успешный бизнес построили любители планерок? Не считая тех, кто присосался к попилу ресурсов и госзаказов. Все мои знакомые с успешными бизнесами - строили их на основе  современных моделей управления, уж никак не по канонам Служебного романа

Для тебя сатирическая комедия является каноном? Ну-ну...

Это функция любого менеджера, все верно. Вопрос в инструментах , возможно

BTW - в компании не жалеют ресурсов на обучение менеджмента, понимая что в последующем это вернется более эффективными решениями. Вот сегодня был крайне эффективный митинг - 

Performance Management & Talent Insights for decision Making

Как раз посвященный этим вопросам - разбирали на конкретных примерах что делать, как удержать работника, как помочь ему расти.

Но вообще вижу что эта тема неинтересна даже ТСу, один Антоний адекватен и в теме, тролей же всякого рода неохота кормить. 

Естественно. Твои рассуждения интересны только тебе. Как бы способ самовыражения. К вопросу ТС всё это не имеет никакого отношения.

Курсы английского проталкиваешь?

Ты мазохист? Отцепись от меня, пративный!

Что за глупости? И это не курс а тренинг. Подготовили его наши коллеги из Грузии, поделились опытом. Естественно, что все курсы у нас на английском, что круто - дополнительно качаешь язык.