funsad

Рейтинг
116
Регистрация
15.11.2000

Организация, которую планируется создать, должна удовлетворять нескольким критериям.

  • Она не должна быть завязана на добрую волю поисковиков, в противном случае как только возникнет конфликт, существование организации станет под угрозой. Это тем более рискованно, что поисковики сегодня не видят пользы в оптимизаторах. С точки зрения уменьшения рисков имеет смысл рассматривать не только оптимизацию сайта, но и рекламу.
  • Чтобы организация работала, у ее членов должно быть достаточно стимулов. Если не считать морального удовлетворения, то пока единственным стимулом остается прямое или косвенное материальное вознаграждение. Следовательно, только поток заказов или информации может привлечь в организацию.
  • Если организация будет собирать и распределять заказы, то для сохранения нормальных взаимоотношений между ее членами необходимо исключить финансовые конфликты. Это возможно в двух случаях: либо когда поток заказов больше, чем члены организации способны осилить, либо когда у каждого узкая специализация и никто не лезет в дело соседа. При нехватке заказов даже распределение их в порядке очередности не исключает конфликтов -- будут вопросы "а почему ему заказ от крупной организации, а мне от мелкой фирмы? Вы всё подстраиваете!" Узкая специализация несет свои проблемы: как разделить работу? как оценить вклад участника?

Неплохим выходом может стать система закрытых аукционов. Когда появляется заказ, администратор формирует лот с его параметрами, а каждый из участников выставляет свое предложение (которые другие не видят) с указанием срока и цены. Тот, кто предложил наименьшую цену, вкладывающуюся в цену и срок заказчика, и получает заказ, и только после этого открываются все заявки. Чтобы не было демпинга, нижний предел цены заранее оговорен и ограничен. Разница между ценой заказчика и ценой исполнителя -- это прибыль организации, которая и направляется на ее развитие и поиск новых заказов.

Если заказ приносит какой-то из участников организации (который он выполнить не в состоянии), разница между ценами заказчика и исполнителя делится в каком-то соотношении, скажем, 80% тому, кто принес заказ, и 20% организации.

Начинать с морально-этической деятельности или попыток сделать всерунетовскую PR акцию на пожертвованные деньги, значит, обречь организацию на верную смерть. Когда на финансовой основе будет сформирован костяк из участников, тогда можно будет заняться привлечением внимания к организации и переговорами с поисковиками.

Обмен информацией организовать тоже непросто. Для этого не годится принцип "ты мне, я тебе", так как куски информации равного объема могут иметь несопоставимо разную ценность. Решением может стать система обязательного рейтингования переданной информации при прочтении (иначе дальнейший доступ читателю закрывается), вычисления на этой основе рейтинга информационного донора и предоставления ему соответствующих прав по чтению чужой информации. Продажа не годится, так как ценность информации в деньгах непросто измерить и, самое главное, торговать информацией можно и вне планируемой организации, а вот обмениваться вряд ли.

Предложенная мною модель подразумевает, что основной поток заказчиков обеспечивает организация; более того, с каждого нового заказа она получает прибыль, поэтому логично перепоручить ей все финансовые потоки. Чтобы сгладить острые углы во взаимоотношениях, организация может выступать и гарантом оплаты -- если заказчик не согласен на предоплату, а потом почему-либо "кидает", то исполнитель все равно получает деньги за свою работу. Впрочем, это уже частности.

Выводы:

  • Для начала достаточно иметь юридическое лицо в любой доступной форме (ООО, АО и т.д.), которая не будет мешать развитию организации. Его дислокация должна быть в стране и городе, где планируется получать наибольший поток заказчиков. Остается открытым вопрос о том, кто должен быть учредителем.
  • Сайт, где участники организации будут обмениваться опытом, потребует программирования, создания дизайна и продумывания интерфейса, то есть будет стоить денег. Поэтому логичней создать его после того, как будет получена первая прибыль.
  • Как только организация достигнет определенного уровня развития, потребуется пересмотр целей, задач, состава участников и юридической формы. Думаю, именно на этом этапе, а не сейчас, можно будет заняться морально-этической стороной оптимизаторства.

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал spark
Может ли структура сайта оказывать заметное влияние на посещаемость, т.е. более посещаемыми будут менее популярные по яндексу разделы, потому что их ссылки в меню выше?

Может. Обычно большая разница есть не столько между пунктами одного меню, сколько между пунктами разных меню -- например, на данном сайте это горизонтальное меню вверху и вертикальное меню слева, а также ссылки по центру (статьи) и справа (новости).

В одном меню посещаемость может колебаться очень сильно, но при умеренном размере меню это зависит не столько от положения ссылки, сколько от текста ссылки.

И главный вопрос, какой ослабляющий коэфициент уместно использовать для перехода вглубь на один уровень вложенности?

Коэффициент зависит от многих факторов. Например, от доли постоянной аудитории, от числа ссылок на странице, от темы сайта и т.д.

Меня собственно пока даже не результаты интересуют а более-менее пригодная методика.

Чтобы результаты можно было обобщать, нужно провести целое исследование, изучив логи и внешнюю статистику для нескольких десятков сайтов разных тематик. Это нелегкий труд.

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал AiK
Все публикации имеют официальный статус.

Верно. Все статьи опубликованы с моего разрешения.

С уважением,

Александр Садовский.

P.S. Спасибо за сообщение (хотя, наверное, логичней такое отсылать по e-mail, остальным участникам это не столь интересно, как мне).

С точки зрения Яндекса, опробовано, наиболее безболезненный вариант -- зеркало, в котором все ссылки в навигации ведут на соответствующие разделы нового сайта. Неплохо это сработало и для Гугла, ранжирование новой версии сайта не хуже, чем старой. В итоге, уже через месяц после переезда соотношение посетителей на старом и новом сайтах было 1:4, что довольно неплохо.

С уважением,

Александр Садовский.

Сергей, спасибо тебе за ту огромную работу, которую ты проделал для создания сайта с форумом и делаешь до сих пор для поддержания их в рабочем виде. За все мое время работы с интернетом, а это уже больше 6 лет, "Энциклопедия ПС" стала одним из редких сайтов, с которого я каждый раз начинаю работу. Желаю, чтобы все пользователи интернета поступали так же. :)

Ты знаешь, что общаясь со мной не первый день, тебе все равно удавалось преподносить сюрпризы своими многогранными талантами и увлечениями. Поэтому в этот день мне хочется пожелать, чтобы ты сумел реализовать себя во всех областях, где у тебя есть хоть малейшая искра интереса. Человеку отведено судьбой не так много времени, как, скажем, вороне или черепахе, но я уверен, что ты сумеешь достичь всех целей, которые поставишь перед собой. Turtles -- не соперники тебе, ведь Gray -- это звучит гордо! ;)

И, работая до утренней зари, не забывай про личную жизнь и семью -- любви тебе и удачи!

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал Gray
Первый вопрос - есть ли заинтересованные в создании подобной структуры, как объединение профессиональных промоутеров?

Объединение -- возможно, а вот студия, на мой взгляд, не нужна, слишком сложно будет организовать взаимодействие между участниками в разных городах, и, тем более, заставить их делиться опытом или заказами. Без безумных усилий со стороны организаторов студия окажется мертворожденной.

Если да, то какие у такой структуры могут быть цели, задачи и методы работы?

Цели -- пропаганда раскрутки сайтов как метода получения прибыли, отстаивание интересов профессиональных участников, повышение квалификации участников объединения.

Задачи, соответственно, идут от целей:

  • Определение нечестных (спамовых) приемов раскрутки, которые не могут использоваться участниками объединения. Вероятность загнать сайт в бан-лист при работе с участником объединения будет намного ниже. Может даже удастся согласовать с поисковиками четкий и полный список "запрещенных" и "рискованных" приемов, при избегании которых попасть в бан-лист нельзя.
  • Реклама и пропаганда раскрутки сайта как метода привлечения клиентов. Владельцы сайтов должны понять что это, зачем это им нужно и кто может предоставить качественные услуги в данной области. Они должны знать, что понимается под полноценной раскруткой, сколько это может стоить и чем хуже (лучше) услуги студента за $10 или бесплатного авторегистратора.
  • Обмен информацией о поисковых системах. Это может происходить как регулярно, так и в процессе встреч и мероприятий (семинары, конференции). Сложность в том, что раскрывать свои секреты без весомых причин никто не станет, а таких причин не так уж много. Чаще всего, это возможность приобрести клиентов, либо получить взамен выданной информации другую. Наладить такой обмен непросто, но если он будет, польза будет для всех.
  • Сотрудничество с поисковиками. Здесь есть большой потенциал, но многое зависит от доброй воли поисковиков. Тем не менее, уже сейчас возможно сотрудничество. Откровенный спам мешает всем, в том числе оптимизаторам (подрывает доверие к профессии, отнимает позиции в поиске), возможно налаживание совместной работы по вылавливанию страниц с невидимым текстом, клоакингом и т.д.
  • Создание сервисов и программ для раскрутки. Когда все участники объединения доступны по e-mail, не составляет труда выяснить спрос на тот или иной сервис и готовность его оплачивать. Программисты могут таким образом подзаработать, а участники объединения получат в свое распоряжение инструменты для более эффективной работы.
И последний вопрос - как это все может быть оформлено официально?

Это вопрос к юристам. Скорее всего, будут сложности, связанные с большой территориальной распределенностью -- начиная от вступления в объединение удаленно (документы с ЭЦП?) и кончая тем, что фирмы зарегистрированы в разных странах (Россия, Украина, США, Канада и т.д.)

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал JackRu
Как можно посмотреть pr без установки google бара?

Это уже обсуждалось на форуме, поищите в архивах. Либо с использованием программы PR Master (Google, кажется, уничтожил все ее копии в Сети), либо только косвенно и только для ресурсов, зарегистрированных в DMOZ (каталоге Google).

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал Ashmanov
Илья, мне всегда нравится твой интеллигентный тон, не дающий дискусии перерасти в ссору, спасибо.

Как модератор скажу, что замечание очень верное. Почитайте дискуссии между Ильей Сегаловичем и Игорем Ашмановым -- это образец тона и содержания, который хотелось бы видеть во всех остальных ветках форума. Давайте учиться. :)

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал Gray
Оба трека записаны мной, с большой помощью моего компа.

Сергей скромничает, я поясню, что значит эта фраза: слова, музыка, исполнение, вокал и запись -- все его. :)

С уважением,

Александр Садовский.

Как писал og
Доменное имя является зарегистрированной торговой маркой. Любое незаконное использование этого ТМ несёт за собой ответственность.

Незаконное использование, как правило, означает полное или частичное присвоение марки, использование ее для продукции другой компании. В случае упоминания (в контексте "Name -- зарегистрированная торговая марка компании XName"), вряд ли кто сможет придраться. Или ваш юрист считает, что упоминания в прессе вроде "Microsoft оказалась прибыльна в 2002 году" незаконны? Законны. Точно так же законны и упоминания "сайт domain.ru имеет индекс цитирования 223".

С уважением,

Александр Садовский.

Всего: 1503