Антоний Казанский

Формально - да, это активы компании за которые компания платила з/п и это воровство.

Но я сейчас не защищаю действия менеджера, я рассказываю обычно умонастроения в таких случаях.

В таких случаях чаще всего настроения такие - я пришёл(а) на одни условия, в процессе всё переиграли оказались - другие. Потом "давай-давай, мы одна семья, - я ещё могу, я ещё смену должен(а) и т.д. При мне отдел расцвел, я на инициативе внедрил(а) и то, и это, и пятое, десятое, и неоплаченные сверхурочные работал(а) - в потом пришёл/ла [такая-то] [такая-то], явно по блату, начал(а) продавливать своё, а сам(а) в это вообще не зуб ногой, клиенты начали бежать, я пытаюсь удержать, иду к начальству, а мне [то-то], [то-то..] в общем мне надоело, я всё своё забрал(а) и ушл(а). Пусть дальше вязнут в своём болоте."

Вот это классика жанра. 

У меня свеж случай - ведущий менеджер годами нарабатывал базу, обучал младших менеджеров. 

Через 5 лет директор так пересмотрел выплаты и проценты за выполнение, что ни собирать базу, ни учить менеджеров было совершенно неблагодарным занятием, з/п и выплаты урезали, мотивации развиваться дальше не было.

В результате человек ушёл к конкурентам с базой, со знанием всех минусов, с пониманием как вести работу с клиентами. 

В правовом поле - только конкурировать.

Жаловать на что? На копию элементов сайта? Компоновка, цены и отдельные слова авторским правом не защищены.

Бизнес - это не только имена и контакты клиентов + сайт, у каждого бизнеса есть инфраструктура и активы, если конечно бизнес не примитивный. Не факт, что бывший сотрудник потянет, не факт, что получится, к тому же вторичным является он, а не вы.. 

Подобные ситуации происходят очень часто и никто от них не застрахован. 

Улучшайте свои конкурентные позиции, анализируйте, что можете вы и не может он - активно это позиционируйте.

Работать. Только работать.

Можно начать с покупки казахского прокси.

Мне с тобой нечего обсуждать. Ты даже не понимаешь разницу между быстротопом и быстороботом, путаешь механизм ранжирования с поисковым краулингом. Постоянно вываливаешь нелепые, никому не нужные претензии и пережёвываешь какие-то несостоявшиеся фантазии. Я отвечал по сути предложенного мнения и твоя нездоровая ахинея меня не интересует.

Не надо флудить и разводить пустые склоки. Я в твоих претензиях и наставлениях не нуждаюсь. Командная работа - это норма, где люди работают, а не паразитируют на накрутке.

Смыл в том, чтобы сопровождать сайт, реализовать бизнес задачи, комплексно работать над поисковой видимостью и повышать конверсионность сайта, чем накрутчики не занимались никогда, поэтому объяснять тебе такие вещи бессмысленно и неблагодарно. 

1. Я и пишу за себя + ту рабочую практику, которую я наблюдаю.

2. Уметь за два дня не надо, надо понимать, что быстротоп - это фактически "дырка" в алгоритме и окно возможностей, которое практически схлопнулось

3. Работа с естественными поведенческими и "накрутка" - подходы разные.

За неделю при должной подготовке и правильной рабочей инерции можно и низкочастотник продвинуть. 

4. Месяцами длится объёмная работа, где работает целая команда, сотни задач и десятки планов по необходимой модернизации сайта.  А вот варианты за неделю поставить сайт в топ по всем запросам и приучить собственника, что можно так просто заплатить и ничего не делать с сайтом - уходит в прошлое. И слава богу. 

Время рассудит, но тенденции стали очевидны. Год назад, два года назад и ранее, таких тенденций не было.

Как я и говорил подряд несколько лет, Яндекс будет сложнее учитывать ПФ и растягивать рабочие итерации учета поведенческих на месяцы. Сюда будут активно примешиваться доп. сигналы уточняющих коммерческих факторов, поэтому накрутки в том виде в которой они были за считанные часы и дни, я думаю, не будет. И не надо.

Конечно. Как можно 18 лет заниматься работой, связанно с поисковыми запросами и озадачится вопросами их структуризации только через полтора десятка лет - мне не понятно. Но это скорее вопрос риторический :)

На объёмах свыше 10 тыс. запросов, - да, кластеризатор поможет, но это всё равно будут сотни групп, которые потом всё равно придётся проходить вручную, чтобы внедрять запросы на страницы. 

Я не знаю, что у вас за проект и какие рабочие обстоятельства, но лопатить сотни групп вы скорее всего устанете, тем более когда это бессистемно и вы будете мучаться вопросами - какие группы надо будет сохранить, а какие рассортировать и распределить по другим группам - это долгая, изнурительная работа, которую чаще всего просто забрасывают.

На мой взгляд, более целесообразно идти по готовой структуре сайта (когда она есть) и расширять семантику по конкретным бизнес задачам и по содержимому на страницах. А для этого более резонно заниматься сбором конкурентной семантики и прорабатывать её постранично.

Ого! И только через 18 лет озадачились кластеризацией? :)

Я к чему пишу. Готовьтесь к тому, что кластеризатор всё равно сделает свою работу кривовато. 

По результату всё равно придётся проходиться руками и править черновую сборку.