Сюда нельзя, туда нельзя – нужны заказы!

Михаил, мы всё-таки о разном.

В моей практике и в большинстве случаев коллег, которые я наблюдаю большая часть проблем сосредоточенна в неспособности меняться, во всеобщей вялости, апатии, слабой инициативы и неспособности плодотворно и динамично работать.

Умозрительно. Есть бизнес "А" - средний, ничем особо не примечательный, работают как и все нетоповые, но хотят больше привлекать клиентов, увеличивать обороты и прибыль.

У бизнеса "А", есть сайт "B", которым толком и по-серьёзному никто не занимается. Какой-то человек, типа копирайтер что-то размещает, при этом для очевидно конкурентного уровня нужно менять всё, начиная с того, как это на сайте выглядит, заканчивая тем, что и товары, и услуги, должны быть конкурентоспособными.

И вот проводится анализ, фиксируются проблемы, определяется стратегия, дальше - рабочий план и этот план разбивается на многие десятки задач по разным направлениям: функционал, техничка, дизайн, креативы, продуктовая аналитика, контент, внедрение сервисов и т.д. То, что сейчас называется продуктовым SEO.

И спустя несколько недель становится очевидно, что те люди, которые в ближайшей видимости задействованы (занимают рабочие места), они не тянут. Из общего объёма в определённые сроки, они худо-бедно выполняют процентов 10%, а всё остальное - либо не получается, либо сделали, но плохо, либо они саботировали, делая вид, что это не их задача.

Тут становится также очевидно, что либо команду надо менять, а это в одночасье сделать невозможно, либо показывать, учить, мотивировать и это часы, часы, часы.. как раз те XX тыс. рублей, которые на круг всех рабочих необходимости и выходит.

Cтановится ясно, что люди по накатанной толком и не работали, выполняли 10-15% от должного, а об остальном либо понятия не имели, либо в принципе очень долгое время работают в зоне комфорта, где если зарплату платят, то значит можно работать именно так как получается, а всё новое и дополнительное для них огромный стресс, который он будут избегать.  

Не говоря уже об ситуационном безделье, когда ты смотришь на результаты выработки и оказывается, что человек на рабочем месте большую часть времени просто занимается бездельем.

Так вот резюмирую. Руководитель бизнеса А думал и думает, что SEO - это подправить какие-нибудь заголовки и вписать ключевые запросы, которыми до настоящего момента уже занималась целая череда SEO-шников (в определённый момент испарялись, глядя на это болото) и сразу попрёт трафик и резкое увеличение заказов. А оказывается надо работать и большая часть забот вообще не связано с тем, что традиционно понимается под SEO.

Вот вы говорите - подход, отчасти - да, но в большинстве случаев дело не в подходе, а в исполнительности, добросовестности, мотивации и способности эффективно работать. А это конкретные люди, которые получая какую-то (и чаще всего совсем небольшую з/п) не хотят меняться и тем более не хотят делать что-то больше и сложнее, чем делали до этого. И чаще всего проблема именно в этом.

И получается, вот та самая неразрывная цепь зависимостей, чтобы стало лучше - нужды средства и исполнители, а по факту средств нужных нету и исполнители не те, которые нужны. Вот и получается, можем дать 20 рублей, а эффект хотим на 20 тыс. Поэтому я и привёл эту аналогию с автоматом - кинул монету, а на выходе хотим счастье. А нужный результат - это долгие месяцы работы к которому многие просто не готовы.

Необычно для людей, которые мало знают про сеть.

en.wikipedia.org/wiki/The_Million_Dollar_Homepage

The Million Dollar Homepage is a website conceived in 2005 by Alex Tew, a student from Wiltshire, England, to raise money for his university education. The home page consists of a million pixels arranged in a 1000 × 1000 pixel grid; the image-based links on it were sold for $1 per pixel in 10 × 10 blocks. The purchasers of these pixel blocks provided tiny images to be displayed on them, a URL to which the images were linked, and a slogan to be displayed when hovering a cursor over the link. The aim of the website was to sell all the pixels in the image, thus generating a million dollars of income for the creator. The Wall Street Journal has commented that the site inspired other websites that sell pixels.

Я через личные сообщения Вам написал, что полезно не будет, и пояснил причину. Вы мне не ответили, поэтому повторяю публично, и больше у меня нет желания Вам что-то советовать.

Есть мнение, что Ваше руководство скажет другие слова.

Да, меня это тоже сильно удивило. Казалось про эту историю знают даже те, кто далек от интернета.

Что-то такое смутно припоминаю, вроде на Хабре краем глаза видел – ну понятно, чем вдохновлялся любитель Лексусов. Что «необычно для людей, которые мало знают про сеть» – не понял. Какие слова скажет мне руководство – мне уже с месяц-полтора как до фонаря, причины тому копятся с каждым днём, и вскоре в приоритете может оказаться вопрос, какие слова руководство услышит от меня. Совет в личке прочитал, но заплатить за него сейчас финансовой возможности нету, а компания за этот совет платить не станет – они на наклейки-то еле раскошелились.

Шикарное видение общей картины, захотел бы что-нибудь добавить – нечего было бы. Видимо, картина по мелкому-среднему бизнесу куда более типичная, чем я предполагал – в гостях вы у нас не были, а описано всё с пугающей точностью.

Это великое заблуждение, думать что те, у кого есть доступ в сеть, занимаются самообразованием и сначала обращаются к поиску. На самом деле, все ровно наоборот. Вышку получил значит умный, и так все знаю, зачем куда-то лезть изучать, и так 5 лет на это потратил.

Это кстати одна из основных причин, почему аудитория черпает информацию из ограниченного числа телеграм каналов, причем строго определенной политический направленности. Аналог дозы, эмоциональные качели.
Каждый день с чистого листа, как у рыбки гуппи. Уже через неделю можно как новьё пропихивать какой-нибудь тухляк, и снова зайдет на ура.

Я в целом о поиске и образованности сейчас, не про топикстартера и нить обсуждения.

Ну помнится, Валентин Пильман из «Пикника на обочине» Стругацких считал тягу человечества к знаниям одним из критериев разумности (правда, Нунан с ним в итоге не согласился). А про «тухляк», помнится, Писатель из «Сталкера» (всё по нему же, по «Пикнику») хорошо сказал: мол, душу и сердце вложишь, или мерзость, без разницы – всё сожрут, ибо сенсорное голодание, вот тебе и вся тяга к знаниям. Извинения за оффтоп, как говорится.

Именно так. Я бы не стал это так подробно и детально расписывать, если бы не чувствовал в этом надобность, которая в частности может быть вам полезна для понимания общности рабочих тенденций.

Я с этим проблемами также сталкиваюсь каждый день, - и это в определённой степени и мне, и вам должно преодолеть :) 

Если не с этим заказчиком (а в вашем случае - работодателем), то с другим :)

Cпасибо. Один из любимых эпизодов в фильме.  

Не тем вы торгуете. Нужно быть как Азамат.

"Бизнесмены массово получают судебные иски из-за использования русских слов. Уфимский коммерсант запатентовал 600 товарных знаков и теперь кошмарит коллег. Среди предметов спора — «Яблоко», «Идея» и даже «Наталья»

По данным SHOT, судебные иски приходят от предпринимателя Азамата И. За последние четыре года он участвовал в качестве истца в 1000+ дел на общую сумму более одного миллиарда рублей. Мужик уже запатентовал 642 товарных знака, ещё более пятисот на рассмотрении. Причём в разных классах МКТУ. Большинство из них — обычные слова. Среди них: «лимон», «круг», «карандаш», «вишня», «выбор», «хорошо сидим» и другие.

Предприниматели предполагают, что бизнесмен — патентный тролль, он пытается получить от них «выкуп», чтобы те могли сохранить свои бренды. Сообщение с таким же «предложением» получила и пострадавшая Карина. Ей прилетел иск за использование словосочетания «живое масло» на сайте. Истец уверяет, что слово «живое» принадлежит ему. 

Как показывает судебная  практика, закон встаёт на сторону Азамата И. "

Рассказ Артура Конан-Дойля «Конец Чарльза Огастеса Милвертона» – своего рода литературная иллюстрация к вопросу о том, какие риски имеются в работе Азамата. Если же нужны примеры посвежее – то уместно (и весьма поучительно) было бы вспомнить о директоре центра изучения американского английского, на стороне которого также стоял закон.

Не осилил 10 страниц текста. Скажу по себе. У меня розница, в основном штучный и дорогой товар, но есть и комплектуха, аксессуары, расходники. В 2021 году было порядка 50 поставщиков. Сейчас 7. Рассказываю, почему так.

Во-первых. Ценовая политика. За время работы выработалась взаимная лояльность - я не ищу добра от добра, поставщики дают мне максимально выгодные условия по цене, доставке, сервису.

Во-вторых: удобство заказа. Я - человек цифрового мира, я не хочу копаться в прайсах, тыкать в клеточки и прочее. Есть личный кабинет, где я вижу все движения снабженцев, цены, отгрузки, транспорт и прочее - мы работаем. На рассказы по телефону у меня ни времени, ни желания.

В-третьих. Опять же интеграция моей CRM с системами поставщиков. Выгрузки, цены, обновления статусов, движение товаров. Даже если у меня сейсекунд нет в наличии чего-то, менеджер в три клика даст ответ покупателю, когда и покакой цене это будет на нашем складе.

В-остальных. Оптовых поставщиков я искал лет давно назад. Те, кто хочет продать, приходят сами. Если они соответствуют вышеуказанным критериям, мы работаем. Нет, - тогда "Извините, у нас всё есть, мы ваш контакт сохранили".