А грамотный подход уже есть в наличии?
Так почему?
Если ты подменяешь, по директовскому рефереру, файл contact.gif на contact-direct.gif, не трогая весь оставшийся текстовый контент и не меня дизайна, то вряд ли это будет клоакингом (имею в виду не формальное определение, а тот, за который следуют санкции).
Ну, если только у тебя вся информация на сайте не представлена в одном файле, на весь экран. ;)
От чего же? Клиенты ведь нужны - т.е. пойдут.
Указать в объявлении директа отдельный телефон? Или речь о заходах с директа? Так они тоже отлавливаются, давать по ним в шапках/контактах тот же отдельный телефон (и это не клоакинг, всё-таки).
Для ПП может быть и ничего, а для хостинга - да, прибыль космическая.
Именно о хостинге в данный момент и идёт речь.
Ещё раз - смотрят здесь не на суммы долга, а на прибыль в 15-30% в месяц. Хочется понять, откуда она.
Если Вы с Changer.ru не в курсе, то давайте лучше подождём людей, сведущих в построении и эксплуатации ДЦ.
Miha Kuzmin (KMY), в "Отто". Тебя что-то конкретно интересует?
Кому? Что конкретно не устраивает?
Где там расчёты? Сумма долга?
Нужны цифры доходов и расходов - столько-то идёт на аренду, инспекции, кондёры, резервное питание, амортизацию и зарплаты, столько-то уходит на обслуживание долга, столько-то мы планируем получать с клиентов и столько-то мы получаем фактически.
Исходя из этого, мы видим такую-то норму прибыли. "Хрен его знает, что у них там такое" - это не норма прибыли, и даже не расчёты.
Да причём здесь владельцы ПП? Мы что, в Курилке?
Sim, 1) похожая схема уже была внедрена у нас, в 2005 году, 2) минусы-то какие?
Как раз хочется понять.
Скильки ж можно флудить-то...
Не-не-не. Проблема не в том, что можно себе позволить. Проблема - в окупаемости этого роутера.
Разумеется. Мне (как и остальным, полагаю) интересно понять, как ведёт дела компания со схожим профилем и масштабом деятельности, и ориентирующаяся на примерно тот же уровень клиентуры.
Агрессивный маркетинг, ДЦ по высоким стандартам, брендовые сервера и маршрутизаторы с запасом - всё это замечательно, но в итоге мы видим претензии финансового характера. По факту.
И - вопрос по-прежнему в силе: что, действительно при политике закупок и постройке ДЦ, при оборотах средств, при текущем количестве и динамике клиентов, у мхоста получается 15-30 процентов ежемесячной прибыли?
Как такое возможно, кто-нибудь может показать на детальном анализе?
