Мотивация сотрудника

Хорошая премия - мотивация получше.

Достойный по региону оклад + хорошая премия. Причем последнее обычно в несколько раз превышает первое (но тут уж как покажет себя чел) :)

Вообще с такими навыками на вольных хлебах поднимать можно неплохо.

Недооцените сотрудника - сбежит, как пить дать, либо на стороне начнет работать в ущерб основному делу. Но и переоценка во вред пойти может ;)

Мативация всегда хорошо работает хорошо поработал заработал

Ставка обезательная ну это на проезд что-бы было

отчет каждый день о выполненой работе себе ставите плюсики что выполнено плюсик это процент к зарплате.

не прислал отчет значит работа не выполнена.

и у сотрудников нет слова "забыл" у меня есть "Забил".

зарплата конкурентная никто не обижается все работают на процент.

Хорошо, т.е. достойный оклад + премия. Но как посчитать это премию? Как определить что человек хорошо поработал? Занимается он допустим контекстной рекламой. Как померить эффективность ведения такой рекламы?

У меня работают за процент на аутсорсе и всё ок. Раз в год сажаем офис, и с этих 10-12 застрелите меня - хотя именно они и делают год.... Их просто приходится насиловать в извращенной форме.

Вообще пинать проще, чем платить. Не нравится - там ещё 30 ждут, пока ты уйдешь.

Совет очень простой узнать у него что для него является мотивирующим фактором в работе и далее работать над стимуляцией этого фактора.

В HR литературе приводят примеры исследований, когда соревнуется несколько отделов, но о призах они не знают, в итоге занявшие первое место едут отдыхать в тёплую страну, а занявшие второе место, получают почётную грамоту, а потом выясняется, что часть людей не хотела ехать отдыхать, а хотели грамоту, а часть получивших грамоту с удовольствием её обменяли бы на отдых.

З.Ы. Кстати тема очень здорово иллюстрирует мотивирующие факторы отписавшихся, но это далеко не единственный фактор.

Самым правильным, я считаю, платить хорошую зп (скажем, на 20% выше средней по региону) + премию по достижении заранее намеченных результатов.

Можете оговорить дополнительные бонусы. Скажем, вышел сайт по запросу в топ-5 - человек получил бонус.

Если сотрудник толковый и ему интересно то, чем он занимается, то он будет лучше работать (не забита голова мыслями о том, че жрать завтра) и, как следствие, больше зарабатывать на основной работе, не распыляясь на левак, ибо нет необходимости.

поднимаются позиции сайта в топе поисковиков - хорошо

идут лиды с контекста - хорошо

инфа на сайте всегда актуальна на сегодняшний день и есть бекапы сайта - хорошо

ну и т.д.

Я так понял, что проблема выглядит примерно таким образом.

Есть умелый парень. Когда он работает на износ, на все 100% - он бог и тащит на себе компанию в гору. Но проблема в том, что парень раньше работал на 100, а теперь в лучшем случае на 40%. Как его промотивировать на каждодневный подвиг?

ОТВЕТ: НИКАК.

Нужно подстроиться самому. И в пики его трудоголизма, подсовывать самые важные дела. А потом позволять ему отдыхать (халтурить).

У Вас проблемы не с сотрудником и его оплатой, а с управлением и отслеживанием основных показателей компании.

Все должно быть в цифрах, сколько было - сколько стало, что было сделано - сколько денег и человеко часов было потрачено.

Для начала нужно замерить все показатели этого сотрудника, что делает, сколько делает, как делает и что компания в итоге

получает, опять же в цифрах.

Плюс само мотивация, что есть, что получает сотрудник, что ожидает получать. Какие нематериальные факторы, могут служить

его лучшей работоспособности.

У меня всё просто.

Делю работников на 2 группы:

1. Первые хорошо работают, но сажать их на процент бессмысленно. Не поймут, когда их з/п в плохие времена "вдруг" уменьшится. И работать намного лучше не будут. Просто плачу им нормальную з/п (всегда) + премия (если есть за что).

2. Вторые за деньги будут "землю рыть". Плачу им нормальную з/п (всегда) + процент от выполненных работ. Эти считают каждую копейку. Никогда не обижаются, если месяц по какой-то причине оказался неудачным. Более того, стараются и берутся за любую работу.

Есть и третьи - пофигисты. От них надо избавляться.