Мотивация сотрудника

Денежная мотивация:

Ставка+процент+бонус+бонусплюс(какие-то особенные бонусы погламурнее обычных).

Неденежнаяная мотивация:

тщеславное звание (например, «батрак недели/месяца»);

гламурная бумажка, грамота, значек;

билет или путевка куда-то в прикольное местечко;

бумажки по которым можно оплатить бензин, парковку, кофе, прочее;

дать погонять недельку/месяц на прикольной тачке;

приглашение на элитную тусовку с директором или на обед/ужин;

лучшее, комфорное рабочее место или что из мебели;

подарить для работы качественные канцелярские штуковины;

вызвать такси до дому - пусть почувствует себя солидным;

подарить месячный абонимент в фитнес клуб или типа того.

Ну как, нормально? 🍿

Konceptovskiy, всё правильно Вы написали. Но как только у работника появляется более денежное предложение, то никакие неденежные факторы, как правило, не влияют. Или влияют очень слабо.

Увы, это пройденный этап.

Это верно, денег много не бывает, если будет более выгодное предложение то вероятность того что сотрудник уйдет немалая.

А как по мне, так неплохо взять ассорти: за "тщеславное звание (например, «батрак недели/месяца») дать "бумажки по которым можно оплатить бензин, парковку, кофе, прочее;" или "подарить месячный абонимент в фитнес клуб или типа того". С учетом цен в Украине на бензин, фитнес - неплохая мотивация.

Если к основному вопросу мотивации добавить вопрос текучки, ухода сотрудников в первые 6-12 месяцев, то учитывать еще стоит следующие подробности:

зарплата должна быть по рынку не ниже средней(или стать такой начиная со второго-третьего месяца работы);

бонусы должны быть ощутимы иначе зачем им быть(примерно 15-20 процентов от основного заработка);

супербонусы сделать накопительные(это будет игрофикация);

реальный карьерный рост(специалист-менеджер-руководитель-партнер).

Таким образом накопленный капитал сотрудник будет ценить, потому что есть реально что ценить.

---------- Добавлено 22.07.2015 в 11:39 ----------

Брать стоит всё, разделять по значимости, объединить в систему, чтоб было понятно, что нужно сделать для обычных вознаграждений, средних, очень солидных.

Без кнута пряник не работает, поэтому оперативно: выговоры, замечания, приглашения на разговоры обычные, очень строгие и серьезные, отправка на "дообучение", увольнения ☝

И что, в чем вопрос?

Konceptovskiy, Вы всё правильно пишете.

Но рынок есть рынок. Всегда найдётся работодатель, который даст больше работнику, чем даёте Вы.

И он быстро оценит Вашу неденежную мотивацию в рублях и уйдёт от Вас. Я, например, всегда готов к этому.

А зарплата/бонусы/премии могут быть какими угодно. Главное, чтобы они были прозрачными и понятными для работника.

Ну а вопрос в чем, как сделать так чтоб не ушел за большую зарплату?

Если предложенная конкурентами более высокая зарплата не намного больше то вопрос решает недежная мотивация, а особенно перспективы роста в компании(специалист-менеджер-руководитель-партнер) плюс накопительная система бонусов(это как азартную игру надо делать).

Что-то очень подозрительно, когда человек все ведет сам. Если он для галочки делает, то да. А если все действительно профессионально и на уровне, я честно сомневаюсь в этом. Проведите независимый аудит всех социалок, директов и тд... По поводу мотивации все просто, окад+ выполненные KPI в процентах.

---------- Добавлено 23.07.2015 в 17:23 ----------

Да, кстати. Думаю стоит выяснить его личные увлечения и от этого отталкиваться (что касаемо неденежной мотивации).

Вот то, что вам необходимо