- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Одноклассники пресекли более 9 млн подозрительных входов в учетные записи
И выявили более 7 млн подозрительных пользователей
Оксана Мамчуева
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
:) Вот видите, а то так мне ответили, вроде бы у вас бюджеты лямов 50:) и человек 100 в штате))
Это круто, если условия работы равные. То есть ведут только 1 сообщество или в рамках 1 проекта по 1 сети. А если реклама размещается в десятках сообществ с разными показателями, то больше лайков или репостов получит тот, кто разместился в удачное время на удачной площадки. А это в рамках рабочей погрешности может быть:)
А если вот просто среди ведущих сообществ, то 2-3 ведущих на 1 сообщество - как-то нерационально, а среди ведущих на разных платформах - опять же разные площадки и разные возможности.
Мое мнение такое. Очень хорошо работает такая штука, как человечность:) Поздравляйте с днем рождения, дарите подарки, публично хвалите, если справедливо. Несколько раз в год всем отделом ездите куда-то отдыхать отделом, чтобы это была команда, а не просто сборище людей по интересам "кто больше урвет".
Скажу по себе. Работал в команде, где люди любили своего босса:). И были те, кто сильнее, и те, кто слабее. Но не было желания подставить, а было желание подтянуться к сильным. Они получали больше, но не стеснялись подучить слабых, поскольку если команда достигала успеха, давали бонусы, которые делились руководителем. И если кто-то из сотрудников попроще отличался, ему давали столько, как и сильным. Сменился владелец конторы (всей конторы), пошла новая метла, отдел рекламы реформировали-реформировали и дореформировали, что ведущие люди ушли, пришли "бонусные" люди, которые вот попытались ввести регилию "бонуса". Начались склоки, интриги. Деньги на всякие выезды урезали, поэтому людей в жизни особо ничего не связывало (ни совместная рыбалка, ни анекдоты у костра). Это снимало лишние вопросы к совести. То есть, валили своих без проблем) Итог: вместо места интересной работы, куда хотелось идти, отдел превратился в место постоянных разборок и борьбы за бонусы. Рентабельность уменьшилась к минимальной. Далее уже не знаю, что было:)
Суть такая. Не выдумывайте велосипед. Просто сделайте так, чтобы ваши сотрудники не воевали между собой, и не воевали за деньги, а понимали, что если они победят, трофеи вы поделите справедливо. Вот и всего:) А деньги тратьте на то, чтобы вырастить из них победителей. По уровню. Это сотрудники тоже оценят.
:) Вот видите, а то так мне ответили, вроде бы у вас бюджеты лямов 50:) и человек 100 в штате))
Это круто, если условия работы равные. То есть ведут только 1 сообщество или в рамках 1 проекта по 1 сети. А если реклама размещается в десятках сообществ с разными показателями, то больше лайков или репостов получит тот, кто разместился в удачное время на удачной площадки. А это в рамках рабочей погрешности может быть:)
А если вот просто среди ведущих сообществ, то 2-3 ведущих на 1 сообщество - как-то нерационально, а среди ведущих на разных платформах - опять же разные площадки и разные возможности.
Мое мнение такое. Очень хорошо работает такая штука, как человечность:) Поздравляйте с днем рождения, дарите подарки, публично хвалите, если справедливо. Несколько раз в год всем отделом ездите куда-то отдыхать отделом, чтобы это была команда, а не просто сборище людей по интересам "кто больше урвет".
Скажу по себе. Работал в команде, где люди любили своего босса:). И были те, кто сильнее, и те, кто слабее. Но не было желания подставить, а было желание подтянуться к сильным. Они получали больше, но не стеснялись подучить слабых, поскольку если команда достигала успеха, давали бонусы, которые делились руководителем. И если кто-то из сотрудников попроще отличался, ему давали столько, как и сильным. Сменился владелец конторы (всей конторы), пошла новая метла, отдел рекламы реформировали-реформировали и дореформировали, что ведущие люди ушли, пришли "бонусные" люди, которые вот попытались ввести регилию "бонуса". Начались склоки, интриги. Деньги на всякие выезды урезали, поэтому людей в жизни особо ничего не связывало (ни совместная рыбалка, ни анекдоты у костра). Это снимало лишние вопросы к совести. То есть, валили своих без проблем) Итог: вместо места интересной работы, куда хотелось идти, отдел превратился в место постоянных разборок и борьбы за бонусы. Рентабельность уменьшилась к минимальной. Далее уже не знаю, что было:)
Суть такая. Не выдумывайте велосипед. Просто сделайте так, чтобы ваши сотрудники не воевали между собой, и не воевали за деньги, а понимали, что если они победят, трофеи вы поделите справедливо. Вот и всего:) А деньги тратьте на то, чтобы вырастить из них победителей. По уровню. Это сотрудники тоже оценят.
Кстати от владельца много чего зависит. Это, скажем так, первоисточник. Если сам человек, который ведет свой бизнес, относиться к людям по-человечески, то и менеджеры, отвечающие за определенный процесс, тоже будут использовать нормальные мотивации и подходы. От сюда вывод - если это не так, то значит компания такая сама по себе на корню, и нечего в ней вообще работать.
:) Вот видите, а то так мне ответили, вроде бы у вас бюджеты лямов 50:) и человек 100 в штате))
Это круто, если условия работы равные. То есть ведут только 1 сообщество или в рамках 1 проекта по 1 сети. А если реклама размещается в десятках сообществ с разными показателями, то больше лайков или репостов получит тот, кто разместился в удачное время на удачной площадки. А это в рамках рабочей погрешности может быть:)
А если вот просто среди ведущих сообществ, то 2-3 ведущих на 1 сообщество - как-то нерационально, а среди ведущих на разных платформах - опять же разные площадки и разные возможности.
Мое мнение такое. Очень хорошо работает такая штука, как человечность:) Поздравляйте с днем рождения, дарите подарки, публично хвалите, если справедливо. Несколько раз в год всем отделом ездите куда-то отдыхать отделом, чтобы это была команда, а не просто сборище людей по интересам "кто больше урвет".
Скажу по себе. Работал в команде, где люди любили своего босса:). И были те, кто сильнее, и те, кто слабее. Но не было желания подставить, а было желание подтянуться к сильным. Они получали больше, но не стеснялись подучить слабых, поскольку если команда достигала успеха, давали бонусы, которые делились руководителем. И если кто-то из сотрудников попроще отличался, ему давали столько, как и сильным. Сменился владелец конторы (всей конторы), пошла новая метла, отдел рекламы реформировали-реформировали и дореформировали, что ведущие люди ушли, пришли "бонусные" люди, которые вот попытались ввести регилию "бонуса". Начались склоки, интриги. Деньги на всякие выезды урезали, поэтому людей в жизни особо ничего не связывало (ни совместная рыбалка, ни анекдоты у костра). Это снимало лишние вопросы к совести. То есть, валили своих без проблем) Итог: вместо места интересной работы, куда хотелось идти, отдел превратился в место постоянных разборок и борьбы за бонусы. Рентабельность уменьшилась к минимальной. Далее уже не знаю, что было:)
Суть такая. Не выдумывайте велосипед. Просто сделайте так, чтобы ваши сотрудники не воевали между собой, и не воевали за деньги, а понимали, что если они победят, трофеи вы поделите справедливо. Вот и всего:) А деньги тратьте на то, чтобы вырастить из них победителей. По уровню. Это сотрудники тоже оценят.
Опять же, как писал выше, если у вас компания 20-40 человек это еще реально. Мы не делаем бизнес для того чтобы работать на него)
И вопрос кто у руля - собственник или наемные сотрудники на корню меняет подход к мотивации.
Да можно растить руководителей и делиться с ними бизнесом - как вариант.
Как по мне, SMM - пожалуй, единственная сфера, где можно мотивировать словом "интересно". Ведь все, так или иначе, используют соц. сети в личных целях. Вот и для корпоративных можно - лишь бы интересно было! Например, конкурс на самую интересную новость недели. Или, от кого больше людей вступят в группу - маленький приз. Короче, в игровой увлекательной форме можно попробовать, ИМХО.
- Здравствуйте, вы хороший SMM специалист?
- Да, имею удовольствие таковым себя считать.
- Тогда именно вы нам и нужны!
- А каковы условия, жалование, бону...
- Пффф...что вы...да как вы...отбросьте эти мещанские штучки, у нас ИНТЕРЕСНО... и маленькие круасаны :)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Или Вы имеете ввиду такой вариант("корпоративный"):
-Менеджер Василий, менеджер Алексей, отложите 28 телефонных трубок, и пять видеоконференций, мы должны с вами поговорить
- Да, мы во внимании!
- Вы работаете у нас довольно давно и успешно, но как вы знаете в Японии рабочий день 12 часов, а у вас всего 10 и суббота, поэтому мы хотим вам поручить очень ответственное задание...
- Но...
- Не перебивайте и не благодарите...
- Но..
- Не перебивайте, вы ведь используете соцсети в личных целях?
- Да..
- Ну вот, теперь вы сможете проводить в них гораздо больше времени, и да... будет интересно :)
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Имхо, интересно первые две недели, а потом нихт не интересно, а если еще Вася проводит время постоянно напрягая серое вещество, а Леша приходит с бодуна и первую половину дня курит с кофейком...Шампусик в качестве премии, Васю конце недели врятли устроит. Деньги решают, а их надо привязывать к результату, но делать это с "человеческим лицом", что бы избежать подстав и нездоровой конкуренции.
Мотивируйте развитием, например, литературой и семинарами.
У сознательных сотрудников это вызывает ответственное желание что-то реализовать после прочтения/посещения. + растет опыт и можно пропорционально повышать ЗП, все в выигрыше.
Мотивируйте развитием, например, литературой и семинарами.
У сознательных сотрудников это вызывает ответственное желание что-то реализовать после прочтения/посещения. + растет опыт и можно пропорционально повышать ЗП, все в выигрыше.
Ребят, ну что вы всё о высоких материях.
Есть это! И корпоративное обучение, и поздравлялки, улучшалки, кричалки, "лучший сотрудник часа" и прочее.
---------- Добавлено 13.05.2014 в 19:20 ----------
Имхо, интересно первые две недели, а потом нихт не интересно, а если еще Вася проводит время постоянно напрягая серое вещество, а Леша приходит с бодуна и первую половину дня курит с кофейком...Шампусик в качестве премии, Васю конце недели врятли устроит. Деньги решают, а их надо привязывать к результату, но делать это с "человеческим лицом", что бы избежать подстав и нездоровой конкуренции.
Вот, это другой момент!)
А то всё про высокие материи (это давно внедрено и работает).
Просто есть такое понятие "зона комфорта", ну надо чтобы и оплата тоже мотивировала поднимать пятую точку из зоны комфорта.
Как писали выше - "сотрудник повышал свою эффективность", дабы понимал что необходимо постоянное развитие.
проблем с мотивацией нет, есть проблема с оценкой эффективности любых действий в smm ;)
Нахрена вообще нужны smmщики?
Как по мне, SMM - пожалуй, единственная сфера, где можно мотивировать словом "интересно". Ведь все, так или иначе, используют соц. сети в личных целях. Вот и для корпоративных можно - лишь бы интересно было! Например, конкурс на самую интересную новость недели. Или, от кого больше людей вступят в группу - маленький приз. Короче, в игровой увлекательной форме можно попробовать, ИМХО.
Умница. ☝
Сюда относится и продажа цифровых/реальных товаров, которые интересны людям. В этом залог успеха в SMM продажах, если покупатель сам лично не вышел на продавца.
Сам продаю всегда только интересные цифровые товары через Вконтакте, и у меня из 100 приглашенных в группу - почти половина покупает мои товары. И все благодаря интересным товарам.
Имхо, интересно первые две недели, а потом нихт не интересно, а если еще Вася проводит время постоянно напрягая серое вещество, а Леша приходит с бодуна и первую половину дня курит с кофейком...Шампусик в качестве премии, Васю конце недели врятли устроит. Деньги решают, а их надо привязывать к результату, но делать это с "человеческим лицом", что бы избежать подстав и нездоровой конкуренции.
Так никто же не говорит "за бесплатно" работать-то) Просто с наше время и "за платно" многие не хотят) Потому тут все зависит от того, как все преподнести человеку, как вы сказали, с "человеческим лицом":)