- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Гарантия может быть только одна: понимать, что делает работник и проверять это время от времени, а в идеале - постоянно.
Полностью согласен с Вами. Всегда восхищаюсь руководителями которые вникают во все детали, будь-то юридические, экономические, организационные. Как правило, бизнес у таких людей идет очень хорошо. Но и Вы согласитесь, что такие руководителя очень дорожат своими кадрами от секретаря до советника. Да и говорить по правде, такие руководители - явление не повсеместное :( А жаль.
... но и у него должна быть мотивация работать.
Лучший работник - это исполнитель по договору подряда.
Не помню, где и когда видел эту фразу, но категорически с ней согласен. :-)
Самая лучшая мотивация была, есть и будет это деньги. И еще может быть карьерный рост
Лучший работник - это исполнитель по договору подряда.
Не помню, где и когда видел эту фразу, но категорически с ней согласен. :-)
Почему именно по договору подряда? 😕
Почему именно по договору подряда? 😕
Юридическое название договора здесь не важно.
Подразумевается, что лучший работник - некий исполнитель, ориентированный на выполнение некой работы на конкретных условиях оплаты.
Не сделал работу - не получил оплату (а то еще и на штрафные санкции влетел, если таковые есть в договоре).
Всё просто...
Юридическое название договора здесь не важно.
Подразумевается, что лучший работник - некий исполнитель, ориентированный на выполнение некой работы на конкретных условиях оплаты.
Не сделал работу - не получил оплату (а то еще и на штрафные санкции влетел, если таковые есть в договоре).
Всё просто...
У теоретиков вообще всё просто. До тех пор, пока они не занялись практикой.
У теоретиков вообще всё просто.
С моим объяснением сути моего высказывания о договоре подряда - все просто.
До тех пор, пока они не занялись практикой.
Отошел от практики держать в штате персонал...
Практически - да, процентов девяносто людей не хотят работать. И по договору, и на окладе. Но на окладе особенно не хотят - с их точки зрения, смысла нет (зарплатку-то все равно получат).
Когда оплата, грубо говоря, сдельная (частный случай - договор) - шансов на выполнение работы существенно больше, т.к. у исполнителя присутствует интерес получить оплату за эту работу.
Если это договор с "абонентской платой" помесячно - шансы на то, что работа будет выполняться ещё и качественно, существенно увеличиваются. Договор как-то проще и быстрее расторгнуть, чем официально уволить ленивого работника, который делает вид, что работает и формально соответствует требованиям.
Государством, на мой взгляд, сделано всё, чтобы максимально затруднить процедуру официального увольнения. Работник тоже это понимает. :-) Наверное, поэтому пресловутые очереди из желающих занять его место по факту мало кого пугают.
Ссылка почти по теме:
http://ria.ru/economy/20150810/1176348272.html
(россияне и греки - самые неэффективные работники :-) )
У теоретиков вообще всё просто. До тех пор, пока они не занялись практикой.
Золотые слова) книжек еще сейчас модно начитаться...
Всегда восхищаюсь руководителями которые вникают во все детали, будь-то юридические, экономические, организационные. Как правило, бизнес у таких людей идет очень хорошо. Но и Вы согласитесь, что такие руководителя очень дорожат своими кадрами от секретаря до советника. Да и говорить по правде, такие руководители - явление не повсеместное
Руководитель, который вникает в детали это редкий экземпляр от того, что ему приходится работать больше количественно. Видел таких людей, они и руками на погрузке работают, и с директорами общаются, и в словах «лид», «конверсия» разбираются. Примечательно, что такие руководители никогда не раздувают штат. По опыту у них 2-3 подчиненных (зам, инженер, логист, бухгалтер) у которых нет помощников. Тогда работа идет на результат и компания эффективна по выработке на сотрудника, по зарплате и т.д.
Есть одна присказка от товарища Сталина по этому поводу:
Сталин, как обычно, ходил по кабинету и внимательно слушал Ефремова. Когда тот закончил, обратился к нему:
- Скажите, пожалуйста, вы слышали фамилию Бугров?
- Нет, товарищ Сталин, такой фамилии я не слыхал.
- Тогда я вам скажу. Бугров был известным на всю Волгу мукомолом. Все мельницы принадлежали ему. Лишь его мука продавалась в Поволжье. Ему принадлежал огромный флот. Оборот его торговли определялся многими миллионами рублей. Он имел огромные прибыли. - Сталин сделал короткую паузу и спросил: - Как вы думаете, каким штатом располагал Бугров для управления всем своим хозяйством, а также контролем за ним?
Ни Ефремов, ни остальные присутствующие не знали этого. Верховный ходил и молча набивал трубку. Наконец произнес:
- Раз вы все не знаете, я вам скажу. У Бугрова были: он сам, приказчик и бухгалтер, которому он платил двадцать пять тысяч рублей в год. Кроме того, бухгалтер имел бесплатную квартиру и ездил на бугровских лошадях. Видимо, бухгалтер стоил таких денег, зря Бугров платить ему не стал бы. Вот и весь штат. А ведь капиталист Бугров мог бы набрать и больше работников. Однако капиталист не будет тратить деньги, если это не вызывается крайней необходимостью, хотя деньги и являются его собственностью.- И, помолчав, подумав, Сталин продолжал: - У нас с вами собственных денег нет, они принадлежат не нам с вами, а народу, и потому относиться к ним мы должны особенно бережливо, зная, что распоряжаемся не своим добром. Вот мы и просим вас,- обратился к наркому Сталин,- посмотрите с этих позиций наши предложения и дайте нам их на подпись.
238
- Я не знаю,- говорил Голованов,- что представил Ефремов на утверждение Сталину, но в одном совершенно уверен, что числа в восемьсот человек там не было.
Лучшая мотивация - это личный вклад. Прочла недавно в книге Стивена Кови.
То есть привлекаете сотрудника к тому, чтобы он внес предложения в ваши требования к его работе (в миссию компании).
Человек вовлекается, чувствует личную ответственность.
Еще один момент - давать задачи, четко очерчивать результат, систему оценки труда, но не говорить КАК выполнить.
Работник начинает шевелить мозгом и проявляет большую инициативу, чем если разжевать и в рот положить.