Человек "комбайн"->Руководитель. Страдает качество работ?

В постсоветском бытии ... при этом вспоминали Мелкософт, например Капица.

Такая... которой вот примерно так и нужно гордиться!.. чем-то большим/богатым/...

Соотв. у пастырей возникает конкретная проблема — как находить подходящую паству (а без неё — они никто). Например подбираются кадровики-индикаторы — сами свою роль они понимать и не должны, но хозяину она видна.

Часть чьих проблем должно решиться? Ваших или гипнотизёра?

Как вариант, часть прибыли выделить на фонд премиальный. Ключевым сотрудникам давать существенные бонусы, но и про рядовых исполнителей не забывать. Если человек приложил усилия к тому, что в этом месяце компания хорошо заработала, стоит его поощрить. Дадите например небольшой бонус копирайтеру, который текста особенно хорошо пишет, он будет стараться, и другие копирайтеры возможно начнут думать, чем бы им выделиться. Главное тут, не баловать черезчур сотрудников, понятно что не стоит поднимать уборщице ЗП в два раза, потому что у вас крупный контракт образовался. Но в общем как и везде "золотую середину" найти можно

как - то так и стараемся делать... хочу это как-то алгоритмически по формулам настроить, но пока не густо... по крайней мере не везде)

С формулами осторожнее) Лучше имхо индивидуально каждый раз решать, хоть это и долго и геморно, когда сотрудников становится больше 10-20, и особенно если они географически разбросаны.

Когда небольшая команда, при хорошем росте "перекормить" сотрудников - как два пальца... В итоге потом если будут по каким-то причинам периоды без "жирных" клиентов, и персонал будет не очень доволен (тратить то привыкли больше), и к владельцам придёт понимание, что лучше бы "лишнее" вложили в развитие. Лишние деньги факт портят большинство людей)

Suramericano, лишних денег не бывает.

со всем согласен, но проблема как раз и заключается в том, что долго и геморно)

Я об этом и говорил)

С Фриланса скользкий клиент идет, мне кажется, лучше в жестком оффе искать где клиент ваще не в курсах про биржи фрилансов и пр. Типа от на заборе писать до газет

---------- Добавлено 06.12.2012 в 16:04 ----------

На Специалисте есть неплохие курсы по управлению персоналом. Нужно разработать показатели для каждой должности - оборот, % привлечения новых клиентов, % потери старых клиентов, количество принятых звонков, количество проведенных встреч, количество пропущенных вызовов и пр... и по ним (не только по прибыли) назначать з/п

Есть второй вариант: прописать жестко стандарты работы и при отходе от стандартов - 1-й раз штраф немеряный, второй раз - на выход. При четком соблюдении стандартов показатели само собой вылазят на максимум.

Такое можно делать только при полностью отлаженых процессах работы и отработанной методике набора и обучения персонала. Т.к. люди уже привыкли работать так, как привыкли. И нужно быть готовым, что уйдет значительная часть сотрудников. Для некоторых бизнесов это будет полный крах. И только малая часть сможет пройти через это и начать нормально работать.

Если бизнес легко воспроизводится - иногда лучше резких телодвижений не совершать.