Человек "комбайн"->Руководитель. Страдает качество работ?

Этого мало, но если нет понимания куда дальше идти и как нагружать тех, кто в штате и получать результаты в виде хорошей прибыли, то одного достаточно, при условии, что руководитель сам ведет переговоры в определенные моменты. А так по-хорошему чтобы нагрузить даже такой небольшой штат, я бы взял 2-3 человек. Только систему оплаты и мотивации нужно тоже хорошо продумать.

сейчас активными продажами практически не занимаемся...

оч.сложно

Когда есть несколько десятков проектов, хватает. Да забыл, с агрегаторами не работаем.

Ведь все постепенно было людей нанимал, по мере надобности.

В топике вижу несколько очевидных проблем. Исключаю разговоры о падении СЕО рынка, методах продвижения, поведении конкурентов и прочий флейм.

Проблемы следующие:

а) кризис роста. не удается "подняться", перескочить на следующий уровень развития бизнеса

б) личные обстоятельства: депрессуха по поводу пункта а), не слишком удачное развитие нового бизнеса.

Не скажу, что приведу стопроцентно работащие советы (сразу оговорюсь, тут уже говорили, что все мы тут "советчики" - теоретики. Ну это потому, что:

1) со стороны зачастую видней;

2) давать "умные" советы проще, чем самим их выполнять:))

но тем не менее:

По поводу пункта а):

Какой рынок не возьми, почти всегда люди скажут, что раньше было проще и лучше. Вероятно это "бизнес" старость. Так что не надо об этом. Надо думать не о том, что было раньше, а о том что есть сейчас и что будет завтра и послезавтра.

О кризисе роста написаны тома и тома. Берешь книжку или книжки и читаешь и вдумываешься примеряя чужой опыт на себя. Из того, что было указано, на мой взгляд очевидно, что была сделана обычная ошибка:

Часть функций одного человека были распределены между несколькими людьми. Такой подход способен освободить лидера от рутинных работ, но придать ускорение бизнесу он в принципе не может. По прежнему нужен лидер. Если у вас кончились идеи - наймите человека у кого они есть. Либо стимулируйте ваших же сотрудников в плане креативности. Если они не проявляют в этом активности - учите. Но может быть и так, что они просто не способны на креативность. Тогда надо подключать новые силы. Не все могут генерить новые идеи и надо подыскивать соответствующих людей.

Ну и обычные советы по построению модели бизнеса, нахождению его узких мест тут тоже применимы.

Разговоры о кризисе рынка, падении его и т.п. и т.д. ведутся веками. Достаточно просто заметить, что несмотря на любые кризисы - одни поднимаются, а другие падают или уходят с рынка или даже разоряются. Да, действительно, бывает и так, что и рынок кончается - как это случилось по факту с производством кассет, кино и фото пленки. Кто-то действительно загнулся на этом, но далеко не все. Вот и надо перенимать опыт у тех, кто не загнулся.

Что касается СЕО - как представитель клиента могу сказать, что любому сайту нужно привлечение посетителей, а магазину клиентов, поэтому называться это может и сео и шмео и еще как нибудь, но услуга востребованна и более того - очень востребованна. Поэтому вряд ли рынок т.н. СЕО помрет. Переродиться может, но не умереть.

По пункту б)

Депрессуха - обычное дело для любого бизнесмена. Мы идем по минному полю и каждый день должны обходить эти мины. И с течением времени, рано или поздно, очередная волна депрессухи может оказаться девятым валом. Этого надо избежать. А если уж случилось, то выплывать всенепременно даже если это потребует очень жестких решений.

Вспоминать как раньше было круто - удел тех кто уже отстает. Рынок сео только становится на ноги... Вопрос только стоит в способности перестроиться под грядущие изменения

А что касается САБЖа - пока не подберете штат, в котором сотрудники будут хотеть задержаться чтобы доделать что-либо, либо переполненны свежих идей - самому нужно будет или постоянно докручивать гайки, либо терять продажи. Но вопрос кадров всегда больной: либо тратить деньги на сверхопытного сотрудника, либо брать новичка действительно желающего учиться

Ну раз уж у вас нет проблемы с пониманием характера этих самых грядущих изменений, то попытайтесь их тут описать.

Да ещё чего, темы он палить будет :)

Рынок меняется не сам по себе, все происходит с нашим участием, меняемся мы меняется и рынок. Кто отстал тот вне рынка.

Солнце светит а трава зеленая.

Что-то имеете против естественного ссылочного? 😂