Человек "комбайн"->Руководитель. Страдает качество работ?

Нормальное это явление. Это один из поводов что-то менять. Сейчас многие конторы делают свои нишевые сайты чисто для себя, которые и двигают и доят. Может еще что-то можно придумать, в любом случае - надо что-то менять, а Вы оставили все на самотек.

Абсолютно. Это всегда так. Это ТВОЙ бизнес, когда делаешь все ТЫ - ТВОЙ доход допустим равен 100 тысячам, делегировав часть задач другому, доход упадет до 70К (проблемы качества, мотивации и т.д. НИКТО НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ НА ТВОЙ БИЗНЕС ЛУЧШЕ ТЕБЯ САМОГО). Но зато ты освобождаешь себя и можешь сделать еще один бизнес, наладить его иметь с него еще 100 тысяч, а затем двигаться дальше :)

привязать всех к результату и мотивировать процентом :)

А с другой стороны, если не на самотек, то смысл нанимать столько людей и контролировать каждый шаг каждого сотрудника, тогда с утра до ночи буду заниматься контролем. И никто не будет работать так как я отсюда будут куча косяков сотрудников.

---------- Добавлено 15.10.2012 в 20:11 ----------

Сейчас и пытаюсь наладить другие направления, но боюсь что такими темпами это вообще загнется а не хотелось бы.

Причем проблемы оборота, доходов, цикла жизни клиентов появились, после того как заменил себя в продажах и перестал вести новых клиентов.

Dexter88

Ну косяк менеджера по продажам скорее всего, чем всех остальных. Надо менять маркетинг и будет все хорошо.

зы. Вот, я за что и говорю, что смотрите в сторону менеджера по продажам. Не надо его увольнять. А вот поднатаскать, мотивировать - надо.

Думал об этом, и не перестаю думать. Дело в том, что какой бы хороший продажник не был, скорее всего он не сможет вести клиента и держать его лучше, чем оптимизатор в виду не знания многих технических моментов. Взвалить на себя вести несколько десятков клиентов и вести всех новых, времени на другие идеи и задумки не будет, стану опять заложником своего "бизнеса".

По мотивации само собой мелкий оклад + процент с продаж, вроде ищет звонит, ездит на встречи, заключает договора, но клиенты не задерживается, даже по тем проектам, которые были отлично реализованы.

Значит искать другие методы поиска клиентов. У меня основные клиенты - чп-шники идут за счет городских порталов. Это как один из вариантов.

Все мои клиенты были с фрилансов. Продажник продолжает поиск клиентов с фри лансов + оффлайн. Поэтому с приходом продажника источник поиска клиентов особо не поменялся. Но клиенты стали не живучие.

А вот мне тоже интересно.

Каким образом тогда существуют крупные бизнесы и корпорации, где владельцы-соучредители приезжают навестить офис только изредка и сотрудники их и в лицо не знают?

Но согласитесь, ведь подобные бизнесы-корпорации существуют.

И мне интересно.

Чтобы это хоть немного понять скорее всего надо поработать несколько лет в крупной компании и попытаться понять, какие процессы протекают внутри компании, как работают руководители с подчиненными, как подбор кадров производится, как оценивать эффективность сотрудников и т.д.

Моя проблема в том, что кроме как на стройках, кондуктором в детстве и три месяца работы программером в мелкой фирме, я больше нигде не работал, после начал на себя.

А сейчас сижу и думаю и не знаю и не представляю, как правильно построить бизнес...

А ваши люди получают столько же за свою работу и имеют такой же опыт, как и вы? Глупо думать, что переложив на человека объем в 100к прибыли условно, при этом выплачивая зарплату в 30-40к результаты будут на том же уровне. ИМХО, которое видел не раз на успешных примерах общеизвестных и не очень: найдите себя "молодого" с горящими глазами, создайте все условия для роста. Вам надоел этот бизнес, вы не сможете его вытянуть без энтузиазма, который был раньше.