Кадровая безопасность в компании

"А вообще уволнение в моей компании любого сотрудника занимает один день (от должности не зависит), это единственный способ обезопасить компанию от потери ценных данных)."

Что то у Вас не то в компании или с компанией. Если сотрудник - не уборщица баба Маша, то передача дел заменяющему может идти и неделю и две.

Даже если это будет подписано, то по существующему ТК - незаконно. Поэтому можно включать любые пункты в трудовой Договор, но все что противоречит закону - будет считаться ничтожным...

Единственный способ сохранить ноу-хау - это дробить работу так, чтобы в отдельности рядовой работник не мог понять как это работает в комплексе. Например - Вы нашли новую фичу для продвижения - закажите софт раздельно разным программерам - одна часть делает одно, вторая другое, потом общий интерфейс сводящий все воедино...

Причем сам софт должен быть также максимально простым, чтобы посадить девочку/мальчика, которые могут только жать кнопки....

вообще в it-сфере (конечно же, только имхо) установить контроль с сохранением лояльности сложнее. в этой самой it-среде гораздо больше, нежели в других, обращений к начальнику на ты😂 могу из весьма небольшого опыта сказать следующее

2. опять же, в ИТ-сфере лояльность уже изначально чуть более выше чем, скажем, среди бухгалтеров. Коллектив чаще моложе, значит, гораздо менее маразматичный:) Но при этом зачастую размывается черта между "начальником" и "товарищем". Зарплаты и все такое - это хорошо, но у айтишника зачастую больше перспектив, чем у кассирши, скажем. то есть при прочих равных условиях он предпочтет работать в хорошем коллективе с адекватным начальником. Я не знаю точно (начальником не была:D), как нужно держать эту грань, но тут должно быть очень много личного общения, ведь очень во многих направлениях, ИТ - это и креатив, и что-то новое и что-то свежее и так далее. То есть работник должен чувствовать, что он там, где он нужен. Что его ценят. Не только в денежном выражении.

3. с контролем тоже сложно, потому что, особенно если он не установлен сразу же, часто какие то попытки воспринимаются как посягательство на отношения и вообще сомнения в его личности)))) если появляются такие вопросы, значит не все хорошо уже) наверное, как-то потихонечку нужно воодить. потому что результаты результаты иногда бывают обманчивы, потом приходится перепроверять, тратить время. так что лучше пожертвовать 10 минут ежедневно на просмотр отчетов о сделанном за день работниками, чем потом париться день и перепроверять все косяки. отчеты, летучки для начала. :D

Незнаю точно какие тесты, но по мне так очень хороший тест Кеттела.

Но думаю в выборе тестов нужно подходить более акуратно, по поводу специфики работы.

А анкетирование на мой взгляд дает только обзор прошлого человека и то не полный.

никто с этим не спорит, человеческое отношение компании к сотруднику во всех вопросах и приводит к тому что сотрудник отвечает взаимностью, стоит вопрос как отделить овец от козлищ, как на этапе приемке отсеивать нежелательных кандидатур, на этапе разработке лояльности и контроля не создать нервной обстановки, сузив просторы для творчества и самореализации, но при этом также снизив вероятность утечки информации...

даже само увольнение и расстование должно проходить максимально мягко, дабы сохранились по возможности хорошие отношения с сотрудником (например если ему стало "тесно" в компании, он нашел для себя новые перспективы)

в том то и дело что для профи это никак не ограничить ни технически ни организационно, можно только чисто человечески

в том и вопрос при создании условий лучше средних на рынке, обезопаситься от "попрыгунчиков" которые сегодня здесь, а завтра там...

у нас к примеру увольнение никогда так не происходило и я думаю оно вредно, настраивает резко против компании. Такой подход можно практиковать только против очень плохих сотрудников. Мне кажется компания загодя должна информировать об увольнении, возможно помочь сотруднику найти новое место

Я полностью согласен с Вами, но всегда во всем стаде будет одна паршивая овца, которая будет ныть и хныкать что ей мало или условия ее не устраивают.

Мне самому не нравится такая ситуация, таким образом уволняют абсолютно всех. Очень многих настраивает против, но с этим ничего не поделаешь, выход только один, уволиться самому))).

Либо у вас очень формализованы все процессы, либо очень уж замениых сотрудников увольняли. Я вот отнюдь не начальник IT, а при увольнении (по собственному) с предпоследнего места работы недели не хватило на передачу дел (еще неделю была на больничном), и потом еще ездила консультировать через пару месяцев после того, как вроде бы все закончила.

Тут вопрос не в "заменимости" персонала, а о "психическом состоянии" руководства)))

Я видел подобные тесты. 150 вопросов, допустим 12-50-101 вопросы, 15-99-125 вопросы - по сути одно и то же, но разными словами. Потом сверяешь.

Следующее, надо бояться чистеньких, свежевыбритых и в костюмах, одетых впервые и за полкилометра благоухающими парфюмерией. Через неделю это окажется тот ещё бомж. :)

Если человек, пришедший устраиваться на работу, начинает не в тему сам заводить беседы про Баха и Фейербаха, спросите, что такое Фунафути или что он думает о линиях на своей ладони. Посмотрите на его реакцию. ;)

Не надо бояться: профессионального жаргона и рассказов о прошлой работе.

И ещё - не очень надо доверять рекомендациям, особенно от незнакомых людей. Поверьте, начальник того предприятия может быть неправ.