Кадровая безопасность в компании

funnybunny, я верно понимаю, что у Вас режим отчетности поставлен так, что любого сотрудника кроме директоров можно уволиьт за 1 день и процессы не приостановятся?

при этом режим не вызывает заметного падения производительности и довольства сотрудников

Позволю заметить, на своей практике.

Повышение зарплаты не сказывается на качестве работы сотрудника. Первое время человек находится в "эйфорическом" состоянии, после расслабляется и все возвращается на круги своя.

И есть люди, которые выполняют работу качественно, независимо от заявленной зарплаты (или испытательного срока). Т.е. это те люди, которые не умеют делать по-другому. Кстати, к данной категории больше всего относятся женщины, они более исполнительны и дисциплинированы.

да, именно так. Был случай два года тому назад, когда человек вылетел как пробка за 10 минут позора на глазах у всего коллектива. Встал и вышел. Что либо брать собой брать в руки я не позволил, а база контактов и текущая работа была в печение 10 минут передана др. сотруднику в исполнение. Всего делов то, замена в администраторском режиме одного исполнителя на другого.

А новый исполнитель немеденно обзвонил все бывшие контакты, предложил демпинговые условия продолжения работы сроком на 6 месяцев. Так что уволенный сотрудник не смог воспользоваться тем, что помнил из своих контактов.

В день увольнения факсом секретари рассылают инф. сообщение этим организациям о том, что прежний исполнитель уволен и теперь с ними будет общаться новый, вот его фамилия и имя. В этом же письме говорится и о причине увольнения. Большинство понимает

Такие - большая редкость. Но даже у них должна быть какая-то степень самооценки, иначе руководство сядет на шею и заставит работать за гроши. Поэтому есть порог зарплаты, за которым даже такие люди начинают относится к работе спустя рукава. И грамотный руководитель должен этот порог чувствовать.

Не чувствуют, ни те ни другие, (начальник всегда хочет платить меньше, подчинённый хочет получать больше) надо найти компромисс но увы у каждой из сторон своё понятие этого слова...

У сотрудников кроме внешней мотивации (конкурентноспособная зарплата) должна быть еще и внутренняя мотивация, ктр развить гораздо сложнее - это и корпоративный дух, и обучение, и перспективы в будущем, и прозрачная политика, оплату МВА, оплату медстраховок, оплату тренажерных залов/фитнеса - смысл в том, что у работника необходимо развивать приверженность к компании. Если человек будет держаться за свое место у него будет необходимости воровать.

Если случаи воровства встречаются, то в данном случае кроме тех шагов, ктр не обсуждаются, а именно: анализ возможности воровства и исследование всей цепочки факторов с целью пресечения, помогают тренинги командообразования для персонала с case-study реальных ситуации - здесь важно дать сотруднику отрефлексировать эмоции, которые испытывает его начальник или человек ктр за это отвечает (при этом важно чтобы он участвовал в тренинге)...цикл тренингов с грамотным анализом потребностей и постренинговым сопровождением обычно бывает эффективным...

наверное это о Москве, а в глубинке редко кто знаком с MBA да и оплата фитнес услуг звучит как прибытие Президента Росии в городок 🙅

мне кажется это не пресечет воровства

хотя всякие там тимбилдинги (ака пьянки за шефский счет) и оплата фитнесса понравятся

лишь бы не принуждать людей к этому

МВА и фитнес можно заменить чем-либо - политика компании от этого не меняется:)

так тимбилдинг это не панацея, а всего лишь дополняющий фактор - нужно устранить саму возможность воровства и не давать впредь. Можем на конкретном примере обсудить:)