Кадровая безопасность в компании

Kostya · 2006-12-10T19:41:54.0000000Z

известно что более 80% потерь компаний связаны с их сотрудниками, думаю что в случае с компаниями в сфере IT этот показатель еще выше... если же взять нашу сферу - SEO/SEM то здесь по сути сотрудники являются носителями коммерческой информации (наши наработки, ноу-хау, и т.п.) кто как из коллег работает над кадровой безопасностью в своей компании? по сути я бы выделил здесь 4 направления: 1) прием на работу 2) создание лояльности 3) контроль деятельности 4) увольнение также известна пропорция, согласно которой примерно 10% людей будут воровать всегда (не честны), 80% людей в зависимости от обстоятельств (условно говоря - если в компании хорошо платят, и нечестность порицаема сотрудниками то работают честно) и 10% честные всегда (если это еще и профи, то это настоящая находка) прошу высказывать свои мнения относительно этой актуальной проблемы, по сути ее решают все в той или иной мере

120

Olya

15 декабря 2006, 07:28

#141

Lisa:
Olya, смысл проблемы примерно понятен, а почему так? Собственно, чем мешают деньги? Мне цепочка не ясна между стали платить больше -> надо уходить.

Lisa, вот только сейчас, после ответа Zikam.RU ясно для себя поняла, чего не хватало.

Немного в теорию: пирамида потребностей Маслоу: нижний уровень - физиологические потребности, потом потребность в безопасности и защите, потом в принадлежности, причастности, поддержке, потом в уважении и признании, потом потребность в самовыражении. Так вот, у меня все наоборот - вначале самовыражение.

А про деньги - больной вопрос детства и воспитания, просто так сложилось... может со временем пройдет.

Думаю даже так, как только я начну получать то, что мне необходимо, тоже самовыражение, то вопрос денег уйдет на второй план и не будет для меня проблемой.

Диол :)

Глобальная проблема с выплатами Яндекс кобласит Ситуация с биллинг панелями

120

Olya

15 декабря 2006, 07:30

#142

pro-maker:
Olya, разберитесь в мотивации, например, если беспокоящему Вас сотруднику необходима творческая реализация, найдите для него задачи, которые бы его полностью вовлекли и было бы поле для приложения его способностей.

Спасибо, Виталий, за совет, это я понимала, теперь, после прочтения этой темы понимаю еще больше! Буду действовать :)

G

106

GMike

15 декабря 2006, 08:30

#143

ksm:
:) Если отношения работодателя и работника - честные и открытые, то практически нет проблем.
А то знаете как бывает - платят ниже среднего, постоянно пинают, что сотрудники мало работают и прибыль невысокая, еще и задерживают з/плату, в это время директор строит дачу на Рублевке. Это непрозрачно. Если трудные времена наступают - то пусть у всех работников, хорошие - тоже для всех (в соответствующих пропорциях).

Проблемы есть всегда, даже если отношения со стороны работодателя честные и открытые.

Общая проблема, ИМХО, в сумятице в мозгах - и работодателей, и работников. Тем, кто формировался не в СССР, сейчас лет двадцать-двадцать пять. А работодатели, в подавляющем большинстве - из советского прошлого. С одной стороны - все бросились зарабатывать деньги любой ценой, с другой - еще остались не уничтоженные до конца социалистические ценности.

Спасение - в четкой формализации отношений: работодатель хочет получить то-то и то-то в такие-то сроки и готов заплатить столько-то, работник согласен сделать это на предложенных условиях. Называется это все - трудовой договор, штатное расписание и функциональные обязанности.

Так вот, у меня более шестидесяти клиентов на обслуживание и около пятисот проходит за год с разовыми работами. Ни кто не выполняет требования трудового законодательства полностью.

Не платил налоги к Дистанционный работник мечта работодателя! Грамотный контракт с таргетологом.

Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы

Вышел новый Яндекс Браузер с YandexGPT и YandexART