Кадровая безопасность в компании

Самое интересное что из всех программистов как минимум один был реально знающий человек и при нормальном договоре (и хорошей сумме оплаты) уж за те сроки сколько они возились он мог и один всю работу сделать и причём сделать качественно, но увы иностранцы видимо не головой думали а чем то ещё...

Что опять нас и возвращает к смыслу топика "при правильном выборе кадров можно избежать многих проблем" и это будет проще чем контроль, всякие премии, и прочие бонусы...

Часто основная причина высокой скорости - большой опыт работы. Если опыта мало - то человек, даже будучи подкованым и грамотным - будет допускать ошибки, естественно учиться на них, а на это нужно время. Кроме того, все люди работают в разных темпах.

Занимала меня одно время эта тема и возникла одна идейка. Правда, скажу честно, на практике проверить руки не дошли. Кодовое название:"отсроченная морковка" :)

Суть в том, что часть зарплаты помещается в банк (копится) и выдается через энное количество времени(например, 1-2 года) после увольнения...разумеется, при соблюдении определенных условий. Сотрудник дорожит "вкладом", а срок этот вполне достаточен для устаревания ценной информации, коей обладает сей кадр...

Честно скажу, пришедший в майке и кедах на босу ногу у меня вызывает на порядок больше доверия, чем в костюме. Потому как он появляется AS IS, а у разодетого возможна надета маска.

Я не утверждаю, возможны исключения. :)

Были бы все такими как ты я возможно работал бы в Эстонском филиале Microsoft :)

(не люблю носить маску, но увы без неё на меня даже не смотрят, просто сразу ставят штамп "негоден")

Все зависит от того на какую вакансию он претендует. Например устраиваясь менеджером по работе с вип-клиентами, выглядеть так на приеме - по крайней мере нелепо...

С башорг

Военкомат, видимо, исключение? :(

Да уж смотря где и что считать за VIP. В конце концов, его можно поросить (заставить) одеть то, что требуется. Главное, при приёме на работу увидел более-менее человека.

Летом, когда жарко, я сам хожу по клиентам, произвожу ремонт и наладку ПО в шортах и майке. И выписки с банка в таком прикиде забираю. И ничего... Ни разу проблем не было.

В налоговую, правда, приходил одетый. День какой-то холодный и дождливый выдался.

Dervish, есть опыт работы, именно с линкменеджерами.

Вкратце так,

1 все что можно автоматизировать, надо автоматизировать. А именно: все требования к проставляемым ссылкам как на сайт, так и с сайта.

Например, мы около 4 месяцев разрабатывали софт под свои нужды. Он определяет все параметры тех кто на нас ссылается. Определяет тематичность поставленной с сайта партнера ссылки.

Например, если мы говорим линкменеджеру, что наш сайт такой-то может меняться со всеми сайтами, где на главной странице присутствуют такие-то темы, то все тематичные слова один раз записывались в базу, и каждый раз когда л.м. вносит данные в линкчеккер, наша система проверяет тематичность сайта, с которым л.м. произвел обмен.

Иначе говоря, если он надумал схитрить, то много "левых" обменов у него не получится.

Автоматизируется также проверка требований ТИЦ, PR и индексации той страницы, с которой на нас поставили ссылку.

Все проверяется на стадии вноса ссылки в линкчеккер.

Оплата начисляется за количество поставленных на наш сайт ссылок с других сайтов. Причем оплата по итогам месяца подсчитывается автоматически, все открыто и прозрачно.

Если в течение месяца какие-то ссылки слетели, система оповещает л.м., вычитывает слетевшие ссылки из оплаты. Когда тот вернул (если вернул), ссылки снова зачлись.

2 Что не атоматизировали.

Оценка внешней ссылки на предмет помойки. Один раз в месяц приходится проверять руками.

В итоге имеем следующее.

Про отдел линкменеджеров забыли. Я как руководитель спокоен. Мне все равно, сколько раз пошел покурить человек. Он знает четко, зачем он приходит.

Итог месяца - никаких вопросов, все открыто и видно по делам своим :)

На фоне других отделов, где оплата сотрудникам ведется повременно, про отдел линкменеджеров можно просто думать как про самое светлое и приятное что есть на фирме. :)

Иначе говоря, потратьте (если можете себе позволить) время на написание качественного(!) софта, оно окупится, обязательно.

Вы никак это не проверите. Только если лично над ним не будете все время стоять.

Оплата линкменеджеру - сдельная, и только сдельная. Никаких "повременок".

Вот, вкратце.

Всем удачного дня!

Ну ушел от Вас человек с ноу-хау ... ну появилось через месяц фирмочка, явно юзающая Ваше ноу-хоу. Как Вы докажете связность этих двух фактов, если указанный человек там не работает? К Вам через год придет этот человек и потребует денег аргументировав, что он вообще сторожем работал все это время... Или уволилось несколько человек ... кто из них слил инфу? А накажут всех?

Скользско это все.

На самом деле все стимулы уже придуманы ... посмотрите как за границей - если ценный кадр, то з/платы выше средней и опцион дают (и так привязывают к конторе - сейчас акции стоят 3 копейки, но вот через год-два как фирма раскрутится будут стоит сильно дороже). А у нас на ключевого работника, отработавшего пару-тройку лет и попросившего повышения з/платы, смотрят как на предателя .... а уж если попросить долю (проценты) в бизнесе ... наверное взглядом сразу убьют...

А ведь IT бизнес - это на 90% люди (кадры). И все производство - оно внутри мозгов ....