Kostya, думаю что владельцы организации, ее руководите должны принять для себя правильное решение о росте организации. Мне кажется что стремительный рост чаще всего пагубно сказывается на организации потому что она начинает стремительно расти в кадрах и при этом этот рост тут же ударяет по качестве работы так как вновь прибывшие люди вникают в суть процессов полноценно только спустя достаточно длинный срок, до полутора лет 🚬
Kostya,
подписываюсь под этими словами и поддерживаю эту мысль
Kostya, ок, продолжим
4. Многоуровневая система управления хороша для очень крупных по численности компаний, в организации с численностью до 25 человек не нужны посредники между директором и руководителем. Одиин из мотивов прост: практикующий начальник отдела порой вместо того, что бы научить подчиненного что то сделать правильно, делает это сам что в итеге не развивает группу а превращает ее в набор негров плюс Гуру. (Я сталкивался с подобными проблемами в бухгалтерии, так что пример живой)
1. Нет четкой мотивации работнику рости в коллективе и стремиться занять роль как Вы сказали "Гуру отдела" так как с таким же успехом и предположу даже с большим успехом он может стать этим "Гуру" для своей собственной организации;
2. Не каждый исполнитель может стать руководителем только по причине роста в знаниях. Руководитель это не только опытный сотрудник но и человек обладающий неким набором качеств свойственных руководителю;
3. Не всегда сотрудники готовы воспринимать как руководителя одного из "своих" выросших коллег и это создает барьеры и порой притиводействие сотрудников новому руководителю
продолжать?
тоже обратил внимание на это сходство :D
сегодня я пасссс.... напишу позднее
Андрей, Вы не планируете камеру чуть дальше от глаз отодвинуть? Оправу я уже рассмотрел :) пора и лицо увидеть :)
Kostya, ну вот с мотивацией то здесь как раз все неплохо, а вот уязвимых мест немало 🚬
😆 забот больше нет?
pro-maker, соглашусь со сказанным и считаю что это тупиковый метод в организации бизнеса потому как качество, качество и еще раз качество
