Mr_Promoter, в предложенном Вами варианте поэтапных проверок есть один одно тонкое место: С ростом числа проектов потребуется рост не только числа исполнителей, но и числа проверяющих.
Avatar, а у меня свой путь ;)
Любое разделение, ну слишком глубокое чревато и опасно не только в плане потерь контроля над бизнесом.
В нашей организации построение такое, сбыт, снабжение, секретари, программисты, бухгалтерия.
Внутри каждой группы существует ежеквартальная ротация сотрудник, исключая гл. бухг. конечно же но у нее есть зам которая замещает главного во время отпусков и пр.
Ротация внутри группы позволяет всем сотрудникам в течение года познакомиться со всеми поставщиками для примера. Это значит что в любой момент, любой из сотрудников отдела снабжения может подхватить ведение дел. Плюс конечно же нормальное ПО для учета и контроля хода переговоров по всем контрагентам.
YOSHI, http://www.be1.ru/stat/ здесь все найдете
ага поправил, спасибо
ага-ага :D занятное зрелище :D Потому и спрашиваю, кто знает что да как 🚬
а чего это про исполнителей то заговорили? Вроде как о руководителях среднего звена речь была ;)
как это вообще в двух словах то? Плакаты заготовили? Реакция поклонников была?
Mr_Promoter, ну как куда? Ему и ходить то никуда не нужно, учиться можно и на месте ;) А как научится, тогда и ....
Mr_Promoter, картинка сплошь идилия ;) это я про разделение труда :) но кто же захочет быть пешкой?
7. Ну может быть боковичек и не возник, но на лицо некая неудовлетворенность о которой начальник отдела периодически заикается
8. Начальник отдела уходит из организации один или вместе со своим отделом и начинает работу самостоятельно
