funnybunny

funnybunny
Рейтинг
357
Регистрация
14.09.2002
Традиционно: был, не привлекался, не участвовал, не состоял. Не разделяю и не поддерживаю. Регулярно.

Сергей, так вроде ж правилами форума запрещено обличение? Если уже можно, то стоит дать добро и оно польется здесь рекой это добро... Кому только пользу это даст не понятно... 🚬

spark, я за пис во всем писе :D Поддерживаю

Светлана, рад что у Вас все хорошо развивается дома с ребенком :) Возврашайтесь на форум, помним :)

до определенного предела,

Kostya, это вполне естественно что пределы открытости существуют

за что это отец основатель имеет ту же долю что и я

ну если основатель надеется сидеть и стричь барыши ничего не делая, то в малом бизнесе это как говорится "не катит" Долго это продолжаться не будет

доля истины в этом есть, особенно когда например сотрудник узнает что он имеет скажем 25% от стоимости проекта, то он захочит либо с его точки зрения справедливого роста этого процента либо уйдет.

Kostya, уйдет только в том случае если не будет знать на что и как тратятся остальные. Внутренняя открытость информации в компании, доверие в разумных пределах конечно же и пр. способствуют созданию в коллективе атмосферы взаимопонимания и не требуют каких либо карательных мер. 🚬

Естественно если руководитель фирмы покупает второй 100 крузак для поездок на нем на природу с собаками а исполнители получают при этом мизерную зарплату и сводят концы с концами периодически получая премию в 1000 рублей... Тут да, нужна система тотального контроля, учета и пр. белиберды на которую денег уйдет ровно столько, сколько было недоплачено людям

я не думаю что стоит их посвещать в доходность того или иного проекта

Kostya, а вот тут я думаю Вы не правы

Kostya:
так на мой взгляд, что в одной что в другой структуре каждый получит столько сколько он сделал, и пару оптимизаторов-надзирателей все же нужно иметь, а это уже влечет к тому что будет очерчен некий круг лиц и проектов, какие каждый опекает и дефакто мы опять приходим как бы к подразделениям

Я все пытаюсь как то плавно подвести к мысли что перспективно для создателя организации было бы так, когда каждый из исполнителей получает оговоренный процент от заказа а оставшаяся сумма идет на орг. расходы и тех развитие и перевооружение. В этом случае Вам не понадобится кого то удерживать и мотивировать. Каждый из этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа 🚬

в чем же может быть выражена эта нездоровая конкуренция?

Kostya, может быть конечно это открыто и не прозвучит, но конкуренция мижду Петровым и Сидоровым это одно, а вот между отделами это уже другое.

Для примера, манагер нарыл жирнейшего клиента по какой то теме, кому отдать в работу? Вопрос? Вот и повод для раздора между отделами 🚬

Поэтому я считаю что тот кто нашел, он и должен исполнять. Ну представьте себе этого сотрудника как фрилансера, и договаривается и исполняет

вот в этой структуре и заключается специфика SEO, нездоровая конкуренция врят ли может возникнуть, какая почва для этого?

Почва для любой конкуренции а особо нездоровой конкуренции - это деньги, деньги заработанные одним отделом будут душить горло другому отделу 🚬

С закачиками может работать "N менеджеров", а вот искать клиентов - их может поставлять головная компания или те же менеджеры, сами знаете нынешний спрос

ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?

Всего: 12403