Светлана, рад что у Вас все хорошо развивается дома с ребенком :) Возврашайтесь на форум, помним :)
Kostya, это вполне естественно что пределы открытости существуют
ну если основатель надеется сидеть и стричь барыши ничего не делая, то в малом бизнесе это как говорится "не катит" Долго это продолжаться не будет
Kostya, уйдет только в том случае если не будет знать на что и как тратятся остальные. Внутренняя открытость информации в компании, доверие в разумных пределах конечно же и пр. способствуют созданию в коллективе атмосферы взаимопонимания и не требуют каких либо карательных мер. 🚬
Естественно если руководитель фирмы покупает второй 100 крузак для поездок на нем на природу с собаками а исполнители получают при этом мизерную зарплату и сводят концы с концами периодически получая премию в 1000 рублей... Тут да, нужна система тотального контроля, учета и пр. белиберды на которую денег уйдет ровно столько, сколько было недоплачено людям
Kostya, а вот тут я думаю Вы не правы
Я все пытаюсь как то плавно подвести к мысли что перспективно для создателя организации было бы так, когда каждый из исполнителей получает оговоренный процент от заказа а оставшаяся сумма идет на орг. расходы и тех развитие и перевооружение. В этом случае Вам не понадобится кого то удерживать и мотивировать. Каждый из этих исполнителей и так будет мотивирован % от заказа 🚬
Kostya, может быть конечно это открыто и не прозвучит, но конкуренция мижду Петровым и Сидоровым это одно, а вот между отделами это уже другое.
Для примера, манагер нарыл жирнейшего клиента по какой то теме, кому отдать в работу? Вопрос? Вот и повод для раздора между отделами 🚬
Поэтому я считаю что тот кто нашел, он и должен исполнять. Ну представьте себе этого сотрудника как фрилансера, и договаривается и исполняет
Почва для любой конкуренции а особо нездоровой конкуренции - это деньги, деньги заработанные одним отделом будут душить горло другому отделу 🚬
ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?
Kostya, приведенная Вами структура с двумя отделами занимающимися одной и той же работой (как я понял) подразумевает возникновение нездоровой конкуренции а это не положительно повлияет на работу всей организации вцелом
Я бы предложил Вам более демократичную структуру:
Руководитель
Гл. бухгалтер
сотрудник1-сотрудник 12 вне зависимсти от того, чем они заняты
Итого - 14 человек вполне работоспособного кол-ва
Вы перечитайте весь текст, это слово использовано в нем намеренно для полноты картины
