Kostya, может быть конечно это открыто и не прозвучит, но конкуренция мижду Петровым и Сидоровым это одно, а вот между отделами это уже другое.
Для примера, манагер нарыл жирнейшего клиента по какой то теме, кому отдать в работу? Вопрос? Вот и повод для раздора между отделами 🚬
Поэтому я считаю что тот кто нашел, он и должен исполнять. Ну представьте себе этого сотрудника как фрилансера, и договаривается и исполняет
Почва для любой конкуренции а особо нездоровой конкуренции - это деньги, деньги заработанные одним отделом будут душить горло другому отделу 🚬
ну не пойму я, неужели так нужно вводить этих манагеров? Нельзя ли как то без посредников обойтись?
Kostya, приведенная Вами структура с двумя отделами занимающимися одной и той же работой (как я понял) подразумевает возникновение нездоровой конкуренции а это не положительно повлияет на работу всей организации вцелом
Я бы предложил Вам более демократичную структуру:
Руководитель
Гл. бухгалтер
сотрудник1-сотрудник 12 вне зависимсти от того, чем они заняты
Итого - 14 человек вполне работоспособного кол-ва
Вы перечитайте весь текст, это слово использовано в нем намеренно для полноты картины
Kostya, думаю что владельцы организации, ее руководите должны принять для себя правильное решение о росте организации. Мне кажется что стремительный рост чаще всего пагубно сказывается на организации потому что она начинает стремительно расти в кадрах и при этом этот рост тут же ударяет по качестве работы так как вновь прибывшие люди вникают в суть процессов полноценно только спустя достаточно длинный срок, до полутора лет 🚬
Kostya,
подписываюсь под этими словами и поддерживаю эту мысль
Kostya, ок, продолжим
4. Многоуровневая система управления хороша для очень крупных по численности компаний, в организации с численностью до 25 человек не нужны посредники между директором и руководителем. Одиин из мотивов прост: практикующий начальник отдела порой вместо того, что бы научить подчиненного что то сделать правильно, делает это сам что в итеге не развивает группу а превращает ее в набор негров плюс Гуру. (Я сталкивался с подобными проблемами в бухгалтерии, так что пример живой)
1. Нет четкой мотивации работнику рости в коллективе и стремиться занять роль как Вы сказали "Гуру отдела" так как с таким же успехом и предположу даже с большим успехом он может стать этим "Гуру" для своей собственной организации;
2. Не каждый исполнитель может стать руководителем только по причине роста в знаниях. Руководитель это не только опытный сотрудник но и человек обладающий неким набором качеств свойственных руководителю;
3. Не всегда сотрудники готовы воспринимать как руководителя одного из "своих" выросших коллег и это создает барьеры и порой притиводействие сотрудников новому руководителю
продолжать?
тоже обратил внимание на это сходство :D
