Mr_Promoter: Менеджер сдает отчет бухгалтеру (большому гуру или как там его назвать) в котором написано мол такой проект ведет Вася Пупкин, оптимизацию проводил Петров, линкерством ИВанов. Итого Васе Пупкину к зарплате + н сумму, Петрову + н сумму и Иваному + н сумму. Это если проект хороший. Если нет то и начисления нет, а если провал то может еще и штраф быть - это от степени вины. Таким образом кто сколько сделал тот столько и получил
greenwood: пусь партреты вешает аманинников .. а то всё блин приходится поздравлять уродские аватары :)
я больше никого поздравлять не буду если не вижу его натуральный фэйс !!!
честному человеку нечего боятся !!! :)
точно! Может тут на форуме где нить ветку с фотографиями авторов создать? Действительно интересно было бы посмотреть на живые лица а не на эти картинки из мультов и графити 🚬
Mr_Promoter: Так на одного менеджера не нужно слишком много нагружать - нужно количество менеджеров увеличивать. В этой системе основное звено менеджер.
вот и капкан:
1 менеджер - 10 проектов - постоянные затраты на 1 рабочее место - х рублей
Просчитайте что будет с затратами при 10 менеджера по 10 проектов и что в итоге останется в кассе :D
вот это и есть тонкое место IMHO. Не думаю что уследят потому что с ростом числа проектов приходящихся на одного менеджера качество его работы по одному проекту будет неизбежно падать. 🚬
Mr_Promoter, в предложенном Вами варианте поэтапных проверок есть один одно тонкое место: С ростом числа проектов потребуется рост не только числа исполнителей, но и числа проверяющих.
Любое разделение, ну слишком глубокое чревато и опасно не только в плане потерь контроля над бизнесом.
В нашей организации построение такое, сбыт, снабжение, секретари, программисты, бухгалтерия.
Внутри каждой группы существует ежеквартальная ротация сотрудник, исключая гл. бухг. конечно же но у нее есть зам которая замещает главного во время отпусков и пр.
Ротация внутри группы позволяет всем сотрудникам в течение года познакомиться со всеми поставщиками для примера. Это значит что в любой момент, любой из сотрудников отдела снабжения может подхватить ведение дел. Плюс конечно же нормальное ПО для учета и контроля хода переговоров по всем контрагентам.
зачем ссылки активными делать ?
отредактируй
зачем? Что бы переходить по ним было сложнее? Администрация вроде не запрещает ставить нормальные ссылки на форуме
Менеджер сдает отчет бухгалтеру (большому гуру или как там его назвать) в котором написано мол такой проект ведет Вася Пупкин, оптимизацию проводил Петров, линкерством ИВанов. Итого Васе Пупкину к зарплате + н сумму, Петрову + н сумму и Иваному + н сумму. Это если проект хороший. Если нет то и начисления нет, а если провал то может еще и штраф быть - это от степени вины. Таким образом кто сколько сделал тот столько и получил
понял, сейчас понял. Логика есть определенная 🚬
пусь партреты вешает аманинников .. а то всё блин приходится поздравлять уродские аватары :)
я больше никого поздравлять не буду если не вижу его натуральный фэйс !!!
честному человеку нечего боятся !!! :)
точно! Может тут на форуме где нить ветку с фотографиями авторов создать? Действительно интересно было бы посмотреть на живые лица а не на эти картинки из мультов и графити 🚬
Так на одного менеджера не нужно слишком много нагружать - нужно количество менеджеров увеличивать. В этой системе основное звено менеджер.
вот и капкан:
1 менеджер - 10 проектов - постоянные затраты на 1 рабочее место - х рублей
Просчитайте что будет с затратами при 10 менеджера по 10 проектов и что в итоге останется в кассе :D
1. В момент постановки задач от заказчика к менеджеру компании
2. В момент постановки задач от менеджера исполнителю в компании
3. При проверке заказчиком того что сделано исполнителем
и т.д. т.е. во всех передаточных звеньях от Заказчика к исполнителю и обратно 🚬
Mr_Promoter, роль менеджера проекта и зарплата? Что то я не понял этой связи, можно подробнее?
вот это и есть тонкое место IMHO. Не думаю что уследят потому что с ростом числа проектов приходящихся на одного менеджера качество его работы по одному проекту будет неизбежно падать. 🚬
а одним из важнейших IMHO показателей "правильной организации" является число зарабатывающих к числу обслуживающих и конролирующих сотрудников 🚬
Mr_Promoter, в предложенном Вами варианте поэтапных проверок есть один одно тонкое место: С ростом числа проектов потребуется рост не только числа исполнителей, но и числа проверяющих.
Avatar, а у меня свой путь ;)
Любое разделение, ну слишком глубокое чревато и опасно не только в плане потерь контроля над бизнесом.
В нашей организации построение такое, сбыт, снабжение, секретари, программисты, бухгалтерия.
Внутри каждой группы существует ежеквартальная ротация сотрудник, исключая гл. бухг. конечно же но у нее есть зам которая замещает главного во время отпусков и пр.
Ротация внутри группы позволяет всем сотрудникам в течение года познакомиться со всеми поставщиками для примера. Это значит что в любой момент, любой из сотрудников отдела снабжения может подхватить ведение дел. Плюс конечно же нормальное ПО для учета и контроля хода переговоров по всем контрагентам.