два вопроса для дальнейшего рассуждения:
1. Стоит наверное показывать реальность существующей оплаты в своей организации, т.е. насколько она соответствует средним зарплатам в отрасли
2. Наверняка более высокая зарплата, предложенная конкурентом, связана с возможными большими требованиями в работе или некими доп. условиями о которых как правило умалчивают выпячивая напоказ лишь зарплату
нет, не совсем трудно 🚬
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
и т.д.
Умный человек постепенно просчитает что значит скрасть бизнес и поймет что его сдельная оплата труда плюс бонусы гораздо надежнее нежели чем весь комплекс рисков в самостоятельном плавании
Конечно же все это мое IMHO и я по прежнему не претендую на место истины в первой инстанции 🚬
Константин, сложно не зная людей строить предположения о том, как они поведут себя в коллективе в дальнейшем. Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив 🚬 Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
думаю что они так и держались особняком как бы противопоставляя свою группу существующему коллективу 🚬
Сейчас вспомнилось: для того, что бы достичь максимальной безопасности в бизнесе, нужно сделать так, что любое возможное противоправное действие сотрудника было для него менее выгодно, нежели чем получаемое им в организации
Я использую это в своей организации - действует
у меня нет трепета перед иностранными компаниями. Что ж тут поделать то, как запрягали, так и поехали :D
нужно было не на работу их принимать а заключать с ними кол.договор на выполнение работ. Ставить задачу, оговаривать оплату и штраф в случае неисполнения задачи в срок. Думаю эфекта было бы больше. 🚬
я всегда был противником приема в коллектив одновременно боле двух новичков. 25 человек легко переваривают о обращают в свою веру одного. Если же принимать на работу группу людей, есть риск остаться самому без работы и без команды. Смысл?
думаю что зря. Хотя, есть варианты, когда кого тораспирает, когда его окружают люди знающие или умеющие меньше чем сам руководитель. Я лично не стороник подобной стратегии в кадрах.
Лучше наоборот подтягивать людей к боле высокой планке в работе 🚬
тема общения с рекламным ботом стара как мир.Не вижу целесообразности в продолжении ее, посему закрываю
