ksm: Вы смотрите со стороны работодателя .... такой аргумент для работника не очень убедителен, т.е. средняя зарплата - это значит, что не хуже, чем у всех, но и не лучше. А должна быть хоть немного, но выше - тогда это будет работодателю в плюс.
выше чем у кого? Думаю что стоит всегда опираться на среднюю зарплату по отрасли ибо не вижу смысла сравнивать зарплаты в разных организациях, настолько разных что сама суть сравнения становится бессмысленной
Dervish: ну можно задокументировать каждый чих и пук, только половина рабочего времени компании будет уходить на отчетность, что сильно снизит эффективность.
Я вот позабыл, как это называется использование в разговоре нереальных крайностей?
Ваш аргумент и чихе и пуке некорректен ибо в моей организации это работает не год и не два и не три. И слава Богу все успешно.
Был конечно же один клоун, он в контактах с контрагентом писал откровенную чушь типа "Звонил, трубку не берет". Уволил идиота, пусть маме своей голову морочит.
Что касается нормального документирования действий в организации думаю нужно создавать это так, что бы работник был сам кровно заинтересован в использовании этого режима🚬
Lisa: вдвое большую зарплату - то удержать будет очень сложно
два вопроса для дальнейшего рассуждения:
1. Стоит наверное показывать реальность существующей оплаты в своей организации, т.е. насколько она соответствует средним зарплатам в отрасли
2. Наверняка более высокая зарплата, предложенная конкурентом, связана с возможными большими требованиями в работе или некими доп. условиями о которых как правило умалчивают выпячивая напоказ лишь зарплату
Kostya: согласен, но вот реализовать сие достаточно трудно
нет, не совсем трудно 🚬
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
и т.д.
Умный человек постепенно просчитает что значит скрасть бизнес и поймет что его сдельная оплата труда плюс бонусы гораздо надежнее нежели чем весь комплекс рисков в самостоятельном плавании
Конечно же все это мое IMHO и я по прежнему не претендую на место истины в первой инстанции 🚬
Kostya: Вы хотели сказать и будут так держаться особняком?
Константин, сложно не зная людей строить предположения о том, как они поведут себя в коллективе в дальнейшем. Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив 🚬 Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
Сейчас вспомнилось: для того, что бы достичь максимальной безопасности в бизнесе, нужно сделать так, что любое возможное противоправное действие сотрудника было для него менее выгодно, нежели чем получаемое им в организации
Вы смотрите со стороны работодателя .... такой аргумент для работника не очень убедителен, т.е. средняя зарплата - это значит, что не хуже, чем у всех, но и не лучше. А должна быть хоть немного, но выше - тогда это будет работодателю в плюс.
выше чем у кого? Думаю что стоит всегда опираться на среднюю зарплату по отрасли ибо не вижу смысла сравнивать зарплаты в разных организациях, настолько разных что сама суть сравнения становится бессмысленной
ну можно задокументировать каждый чих и пук, только половина рабочего времени компании будет уходить на отчетность, что сильно снизит эффективность.
Я вот позабыл, как это называется использование в разговоре нереальных крайностей?
Ваш аргумент и чихе и пуке некорректен ибо в моей организации это работает не год и не два и не три. И слава Богу все успешно.
Был конечно же один клоун, он в контактах с контрагентом писал откровенную чушь типа "Звонил, трубку не берет". Уволил идиота, пусть маме своей голову морочит.
Что касается нормального документирования действий в организации думаю нужно создавать это так, что бы работник был сам кровно заинтересован в использовании этого режима🚬
Alex Kirillin, а что именно планирует продавать отдел продаж? Товары, услуги?
Пользую ЖК SONY доволен.
и дома и на работе который год уже стоят мониторы SONY. Вполне устраивают.
PS Правда в игры я не играю и графические редакторы не использую
Замечено в ЯКе :)
см прицепку
а в чем юмор то? 😕
вдвое большую зарплату - то удержать будет очень сложно
два вопроса для дальнейшего рассуждения:
1. Стоит наверное показывать реальность существующей оплаты в своей организации, т.е. насколько она соответствует средним зарплатам в отрасли
2. Наверняка более высокая зарплата, предложенная конкурентом, связана с возможными большими требованиями в работе или некими доп. условиями о которых как правило умалчивают выпячивая напоказ лишь зарплату
согласен, но вот реализовать сие достаточно трудно
нет, не совсем трудно 🚬
1. Мы же говорим об организации, так ведь?
2. Я не стал бы закрывать информацию об общерганизационных расходах но не расписывал бы их досконально
3. Провел бы минимальный, но достаточный для понимания ликбез о налогах и о том, сколько нужно реально платить государству дабы не пополнить ряды шьющих варежки в Краснокаменске
4. Не забывал бы о сдельной оплате труда
5. Акцентировал бы внимание над брендом привлекающим внимание потенциальных клиентов
6. Напоминал бы о своих ноу-хау в теме
и т.д.
Умный человек постепенно просчитает что значит скрасть бизнес и поймет что его сдельная оплата труда плюс бонусы гораздо надежнее нежели чем весь комплекс рисков в самостоятельном плавании
Конечно же все это мое IMHO и я по прежнему не претендую на место истины в первой инстанции 🚬
Вы хотели сказать и будут так держаться особняком?
Константин, сложно не зная людей строить предположения о том, как они поведут себя в коллективе в дальнейшем. Если есть возможность использовать себе на пользу эту слаженную между собой группу, я бы выделил их для примера в некий отдел, в котором они работали бы друг с другом вполне комфортно и это не потребовало бы совершать над ними насилие по принудительному вливанию их в коллектив 🚬 Но только с одной оговоркой: если они того стоят,что бы держать их
будучи хорошими знакомыми далеко не сразу входят в коллектив
думаю что они так и держались особняком как бы противопоставляя свою группу существующему коллективу 🚬
Сейчас вспомнилось: для того, что бы достичь максимальной безопасности в бизнесе, нужно сделать так, что любое возможное противоправное действие сотрудника было для него менее выгодно, нежели чем получаемое им в организации
Я использую это в своей организации - действует