думаю что они так и держались особняком как бы противопоставляя свою группу существующему коллективу 🚬
Сейчас вспомнилось: для того, что бы достичь максимальной безопасности в бизнесе, нужно сделать так, что любое возможное противоправное действие сотрудника было для него менее выгодно, нежели чем получаемое им в организации
Я использую это в своей организации - действует
у меня нет трепета перед иностранными компаниями. Что ж тут поделать то, как запрягали, так и поехали :D
нужно было не на работу их принимать а заключать с ними кол.договор на выполнение работ. Ставить задачу, оговаривать оплату и штраф в случае неисполнения задачи в срок. Думаю эфекта было бы больше. 🚬
я всегда был противником приема в коллектив одновременно боле двух новичков. 25 человек легко переваривают о обращают в свою веру одного. Если же принимать на работу группу людей, есть риск остаться самому без работы и без команды. Смысл?
думаю что зря. Хотя, есть варианты, когда кого тораспирает, когда его окружают люди знающие или умеющие меньше чем сам руководитель. Я лично не стороник подобной стратегии в кадрах.
Лучше наоборот подтягивать людей к боле высокой планке в работе 🚬
тема общения с рекламным ботом стара как мир.Не вижу целесообразности в продолжении ее, посему закрываю
согласен. Решив эту задачу, можно сказать что решил и последующие 🚬
я бы рассуждал только по своему опыту. Если сам делаю что то определенное за рабочий день, то и от работника буду требовать тех же сроков и результатов
в течение года рядом с ним работает прикрепленный к новичку старожил организации. Отвечает на вопросы, поправляет ошибки, учит тому, что сам знает. Все это время наставник получает доплату за эту работ.
По окончании года принимается решение о дальнейшей судьбе новичка.
Вот собственно мои копейки в тему о приеме на работу
