Rev,
странно, но ведь именно с ДИ и началось обсуждение.
Rev, отвечу так, я стараюсь при приеме на работу сразу брать тех, кто хотел бы работать, работать и еще раз работать.
По примерам:
1. Ответ простой, уволен, пишите заявление по собственному желанию и досвидания
2. Если у меня адекватный руководитель и при росте объема работ растет моя зарплата, работаю, не растет, увольняюсь
Avatar, может и более 7-8 человек. Мне кажется это зависит от выполняемой работы. Когда я работал мастером токарного участка у меня в подчинении было 42 токаря/фрезеровщика, управлялся в одиночку
Rev, Вы не путаете трудовой договор с сотрудником и должностную инструкцию?
И Вы не ответили на мое сообщение выше адресованное Вам
Avatar, мне просто тоже хотелось бы понять, для чего в организации состоящей из 10 человек нужны ДИ... Ну не понимаю я.
Rev, Вы несколько раз упомянули о возможных проблемах с сотрудником в случае если нет ДИ. Вы не могли бы привести какой то реальный пример для обсуждения
Я останусь при своем мнении, не буду внедрять должностные инструкции. Если мне нужно кого то уволить, уволю и так. Если это единственная причина по ДИ
Согласен, поддерживаю! На самом деле не в деньгах счастье ;)
Из истории немного.
В нашай достаточно маленькой организации в 98 году появился молодой человек. Все схемы рисовал, потоки документооборота строил, должностные инструкции пытался писать, но так и не смог внедрить свои университетские познания в жизнь.
Слишком динамично у нас все меняется в работе. То, что было приемлемо вчера, уже под запретом сегодня. Да и не смог он мне объяснить для чего нужна инструкция специалисту отдела сбыта в которой была бы описана его работа от начала до момента взаимодействия с другими сотрудниками.
И вообще народ тогда над ним хихикал, сидели тогда в одном огромном зале. Все друг у друга на виду. Кто и что кому говорит слышно, кто отлынивает видно и т.д.
Если не можете дать "живую" должностную инструкцию, не рекомендуйте так делать другим, хорошо?
Мне кажется что нужно четко представлять разницу между организациями малыми и крупными.
В малых организациях должностная инструкция IMHO это путь к смерти компании, в большой организации созданы и работают целые отделы над координацией взаимодействия сотрудников и отделов в компании.
