Согласен, поддерживаю! На самом деле не в деньгах счастье ;)
Из истории немного.
В нашай достаточно маленькой организации в 98 году появился молодой человек. Все схемы рисовал, потоки документооборота строил, должностные инструкции пытался писать, но так и не смог внедрить свои университетские познания в жизнь.
Слишком динамично у нас все меняется в работе. То, что было приемлемо вчера, уже под запретом сегодня. Да и не смог он мне объяснить для чего нужна инструкция специалисту отдела сбыта в которой была бы описана его работа от начала до момента взаимодействия с другими сотрудниками.
И вообще народ тогда над ним хихикал, сидели тогда в одном огромном зале. Все друг у друга на виду. Кто и что кому говорит слышно, кто отлынивает видно и т.д.
Если не можете дать "живую" должностную инструкцию, не рекомендуйте так делать другим, хорошо?
Мне кажется что нужно четко представлять разницу между организациями малыми и крупными.
В малых организациях должностная инструкция IMHO это путь к смерти компании, в большой организации созданы и работают целые отделы над координацией взаимодействия сотрудников и отделов в компании.
Rev, если не затруднит, покажите действующую инструкцию, хочу посмотреть на нее. Только не ту, что в Консультанте Плюс или в др. сборниках, а живую
Avatar, у меня приятель в Иркутске купил 5 цветку Гейдельберг, два года уже как пользует. Шикарная машина, Ромайор и рядом не стоял.
к сожалению нет таких инструкций да и не возможно их создать что бы были учтены все возможные ситуации по работе.
Я явяюсь ярым противником должностных инструкций и штампованных правил внутреннего распорядка и готов обсудить эту тему
Avatar, Хассельблад? 4х или 5 цветную?
IMHO не возможно а нужно обязательно говорить о том что в организации приемлемо, а что нет. Допустим совмещение работы по основному профилю, да или нет и т.д.
присоединяюсь, Lor, как обычно сильно сказал
так вень все только начинается ;) Тема достаточно молодая и просто большая часть потенциальных заказчиков видят интернет как сборище порнухи и еще не понятно что.
IMHO стоит работать с Заказчиком, объяснять что есть гуд а что совсем не стоит делать. Если рекомендации не принимаются, лучше не делать вообще ничего иначе можно имя свое замарать
