Piotiger Вы задали такой нехороший вопрос, на который, безусловно есть ответы..., но наврядли грамотный юрист даст Вам на них ответы публично!!!
Почему? Потому, что публично, может прозвучать только: Вы не имеете права способствовать сокрытию фактов правонарушения, поскольку это уголовно наказуемо!
Вы становитесь соучастником и того юриста... и вероятно того руководителя компании, которого тот юрист cдаст.
Суда же бояться нечего.. единственным негативом может стать то, что Вы будете свидетельствовать против людей, к которым Вы сохранили хорошее отношение и прямо в их присутствии, глаза - в глаза.
poulter Не понял к чему все это...?!
Как Вы понимаете, меня не интересует Ваше мнение на предмет моей скромной персоны.
К сожалению, Вы не привели ни одного тезиса, обсуждение которого стало бы информативным, для читателей топика.
Вы можете предметно выссказаться по теме топика?
Это типично для современных издателей...
ТС, я как человек периодически издающий книжки для детей, скажу что контент высасывается из пальца с огромным трудом.
Если получается найти стоящего Автора, то для того, что бы подготовить к печати достойную вещь, сначало приходится буквально воспитывать/выращивать Автора, выхолащивая из его стиля и изложения совершенно идиотические вещи, вплоть "За базар ответишь". Это не шутка совсем!
Только на "выращивание" Автора, уходит год! Если чуствую не ростет - общение прекращается.
А они, даже учиться хотят за деньги... нет не подумайте, что платят они... Мне приходится заказывать у них по 5 - 10 к, потом буквально проходить каждый абзац и выравнивать стиль, речь и тп. А Вы вероятно догадываетесь сколько может стоить 5к оригинального текста, который все равно - в топку! Только через год, когда, глядишь, Автор встал в нужное русло, осторожно пробуешь издавать.
Поточность, где то 2-5 Авторов в месяц, при моей не особой занятости...
Как издал, одну... другую... третью... книжицу... Тут у Автора начинается манечка!
Он начинает кричать, что мол он "Великий"... На землю опеускаться не хочет... Уходит... Пробует сам реализоваться - Глухо! Приходит обратно и тут, по новой начинаешь... с ним, но уже по жескачу..., когда как...
Иные, ну просто сволочи - не иначе, могут не отдать тебе, наполовину написанный тобою же рассказ... Судится времени особо нет. И так сужусь - изданное воруют. Короче, Авторы... та еще публика!
Кто гонется за деньгами - тот печатает такие вот Загадочные - Загадки :)
А кто за имиджем или совесть хочет сохранить - тот должен вкладываться и много работать...
Я бы сам писал... иногда пишу для детей... Время.. Ведь тут настрой нужен... А какой нафиг настрой, с моей долбаной работой! Вот и заказываю... Пишу сценарии.. Остается только, фразы наложить... да и то не могут по человечески.
И ведь, не сказать что Авторы - школьнеги какие... неее... Члены союзов писателей разные... Ранее печатавшиеся... и бла бла бла... Хотя порою простой копирайтер попадется - Умница!
Но раз на раз не приходится.
Издаюсь в этой связи редко... До мечты еще как до Пекина... :)
Но есть принцип: Не срать, в детских книжках! А это редкий подход, не применимый в поточном издательстве в 99% случаев!
Так что чему удивляться то!?
Я страшный зануда. Это все от моей педантичности... люблю докопаться до глубины - сути!
От того и проявление занудства, но уже во внешнем выражении... :)
Кто поверхностен - тот не любит моего занудства.
Кто также педантичен и копает до дна, тот терпит... наверное... :)
А еще подчиненные терпят и я это вижу... Когда замечаю... стараюсь переставать быть занудой! :)
Но если я зануда! То какой нафиг "стараюсь" - не получается, как правило...
И за посты в 5 к, меня все критикуют! :(
Вот такой я зануда! - Мрааак! :)
Sigizmund добавил 24.11.2009 в 22:50
Реально так! :)
Sigizmund добавил 24.11.2009 в 22:55
А мне нравятся затея BrokenBrake... Он же по доброму, и весело!
А между прочим, мы с dadot предметно все перетерли по косточкам... может все таки посмотрите... наши изыски... Олега! Даже далеко ходить не надо, все в Вашем же топике, Уважаемый ТС :)
То то и оно, что зп. Только эта самая зп. изначально ориентирована на норомчасы. Не просто часы... А часы по направлениям деятельности!
Так, Час верстки не равен Часу составления семантического ядра, например.
В принципе, я прикинул по ценам, получается, что текущая зп. у исполнителей должна стать, выше... Но когда включается бонус, доходы исполнителя не столь уж сильно вырастают, если ориентироваться на заявления отдельных участников топика (типа 50/50 и все такое).
Та математическая раскладка, что сделана на коленках, в принципе, обещает быть выгодной для обеих сторон, работодателя и работника. Потому, как получается следующее:
Текущая зп. относительно выростает, но бонус снижается.
Так, работодателю не выгодно иметь постоянные расходы на высоком уровне, работнику же наоборот, выгодно получать стабильную зп. при одинаковой деятельности.
Работодатель, получает больший объем высвободившихся средств, но уже не из ФОТ, а от прибыли еще не дошедшей до ФОТ, тем самым получает возможность иметь больший фин.-экономический рычаг, для реинвестиций и ... бла бла бла... Здесь скорее целесообразно направление средств для обеспечения неснижаемого притока или хотя бы прогнозируемого притока новых клиентов.
Все довольны - всем хорошо. Остается не решенным вопрос "больных амбиций" исполнителей... которых "постоянно переманивают" :) Но это решается управленческими рычагами.
Этот фактор, например совсем не грозит региональным компаниям, которых по сути - одна в городе. Некуда переманивать и бежать... только к станку или за плуг :) в конце концов, одеть серую портупею ГИБДД. Но компании в крупных городах, уже начинают требовать от руководителей более серьезных и именно управленческих подходов.
В конце концов, из всех "кого переманивают" большенство - тупо шантаж, с целью повышения зп или облегчения "непосильного рабского труда" :)
Ну как то так...
Sigizmund добавил 24.11.2009 в 22:32
Ну это типичная ошибка - грабли... повторяющееся из раза в раз...
Когда Руководитель-Хозяин компании, начинает "забываться" где касса, а где кошелек...
Доходит до полного идиотизма... Порою бухгалтер банально свести баланс не может... - ну это так... light вариант, бывает и хуже.
Компания - это инструмент! К нему нужно бережно относиться! Хозяин магазина, должен покупать продукты в своем магазине, а не выносить их со склада, потому, как он вынесет один батон колбасы, а кладовщик еще два и спишут эти два на хозяина.... ну это так.. light версия...
Вообще на этом уже не одну собаку съели и эти то вещи давно - прописные истины.... это я уж так...
Ну Вы уж постарайтесь... как нить. Ведь Ваша внимательность это проявление Уважения ко всем читателям топика... Всего лишь!
Слово "Раб" звучит только от Вас... - если не заметили еще...
По моему, Вы там говорили о третьих лицах... и выражали полное с ними согласие, потом подтвердив мои утверждения неоднократно...
Давайте прекратим Цитирование... Потому, как мне придется привести Ваши слова уже в четвертый раз! А Вы произнесли их на столько однозначно, что понять их иначе, может только абсолютно не владеющий Великим и могучим. При этом, подтверждали сказанное ранее еще несколько раз подряд..., при этом умудрялись, каждый раз пытаться отрицать это, как впрочем и сейчас!
Да уж... увольте меня от Ваших незатейливых пилюлек...
_SP_ Вы профессионально занимаетесь программированием, а я профессионально занимаюсь фин. планированием, анализом и методологией... к чему Ваши незатейливые пилюльки!?
Наш диалог - как глухой с немым...
1. Не верно! Поскольку это динамическая схема, которая всегда стремиться к изначальному алгоритму, но редко совпадает с ним абсолютно! Да хотя бы возьмем Больничные... Премии - за особое геройство... Надбавки, за ненормированное раб время и бла бла бла...
Принцип всегда один: Чем лучше прописан алгоритм, тем ближе Факт к Плану!
2. Да прикидываем постоянно... я вообще с курьеров начинал... в банке... ушел с инженера программиста... Жрать нечего было, на ту зп.
Специальные методики изучаем постоянно... практикуем перманентно... Я действующий руководитель! У же очень много лет. Здоровый коллектив, это прежде всего, когда в нем нет взбалмошных идиотов-саботажников. И безусловно соглашусь с Вами, приведя цитату:
Вот, Формула Успеха любого руководителя!
ТС, откровенно говоря, меня эта тема интересовала лишь в аспекте получения информации о практике применения подходов по: "Как рассчитать зарплату оптимизатору в SEO компании?".
Я ожидал, что практикующие специалисты выложат, в горячих дискуссиях, какие либо цифири... и т.п.
Лично для меня, вопросы по методологии ФОТ не актуальны давно, хотел цифр, которых не имею, поскольку не рулю СЕО компанией :) На крайний случай, хотя бы изучить общую проблематику компаний и состояние в отрасли.... Увы... надежды не совсем оправдались... :(
В принципе, считаю что все вопросы закрыты...
Зп. - обсудили...
Бонусы - обсудили...
Общий ФОТ - обсудили...
Хотелки - обсудили...
Даже необходимость Нормирования - и то обсудили... Только благодаря dadot!
Что еще может быть такого заковыристого в СЕО компаниях по теме топика?!
Что скажите ТС?!
Начинают крутиться еще до составления ТЗ! Сталкивался и с закладками и с ошибками... Реальная проблема - доверие исполнителю программеру. Порой, приходится махать на это рукой, поскольку жмут сроки (когда ИТ продукт для клиента), но когда касается своего, здесь мандраж начинается еще на стадии осмысления ТЗ.
Пробывал разносить изготовление ИТ продукта, как секрет Кока-Колы. В принципе работает. Но это очень специфические продукты. В основном, требуется целостность продукта, здесь то все и начинается.
Ну чем я не прав!
Я же говорю - РАРИТЕТНОЕ ИЗДАНИЕ!
Не ежедневник совсем!
Это из разряда: "Хорошими делами прославиться нельзя"? От того Вы так разошлись?
Займитесь делом... и успокойтесь...
В Игнор!
Вы кажется заговорились.... Хамство - не красит человека.
:) Тогда вкратце... Нормируйте операции. Определите нормо-часы. В цене часа можно оттолкнуться от рынка/на рабочий день.
В принципе все. :)
