Чтобы в рабочее время работали, отрабатывая деньги, которые им платятся, а не занимались чем-то другим. Я не говорю о тирании, что вообще кандалами к рабочему месту и работать, работать... Но некоторые люди, имея свободу действий и отсутствие контроля злоупотребляют этим. С этим то уж не поспорите. Вот это пресекать и надо.
Чем больше себе выторговать, тем лучше. Кем бы вы ни были - инвестором или идея ваша. )
А у меня по сайту одному так. Моя идея, мое руководство, мои исполнители, деньги для исполнителей - инвестора.
Для инвестора: пожизненный рекламный блок на этом сайте + 50% с прибыли, превышающей 30 000 в месяц. 30 000 это типа расходы на проект. Мне, админу, прочим спецам, если потребуется. Свыше 30 - уже сверхприбыль, которой делиться надо. )
По аське могут вестись деловые переговоры и блокировать ее нельзя, а пресекать неделовые в рабочее время надо. Отсюда может и возникнуть надобность в контроле, в том числе программном.
С человеком, что по своим причинам, какие бы они ни были, не хочет/не может вернуть денег, но при это готов оставить оплаченное место даже ПУСТЫМ, чтобы никому обидно не было. И предлагает ставить любую другую ссылку, мотивируя, что место в случае любом ваше, чтобы вы там ни говорили? Или с человеком, который (вспоминая публикацию неурезанной переписки с его стороны), сохранял вежливое общение с тем, кто его откровенно оскорблял?..
Расчитывать свои силы и не платить больше чем надо, с этим человеком - да. Но не работать - совсем наоборот. Человек не возвращает деньги, но оказывает услугу до последнего. Это говорит о его надежности.
PS. Не оправдываю его не возврат. Будь я хоть весь в долгах и обратись ко мне человек с возвратом не просто, а на г@$но (простите великодушно) изведясь - объяснил бы ситуацию и попросил отсрочить возврат, после чего вернул. Но это дело каждого...
С ентим полегче. Когда я работал на руководителя - лазил и по професиональным! форумам и по прочим профессиональным же ресурсам. В рабочее время. Объясняя тем, что технологии развиваются, задачи бывают нестандартными, надо решения искать. Я должен держать руку на пульсе. И я не обязан делать это в нерабочее время. Отправляют же сотрудников на обучение, деньги за них платят. Так вот я на обучении, еще и без отрыва от производства и бесплатно для предприятия. Я в сапера на глазах начальника играл, объясняя: пять минут перерыва, мозга кипит, нужно отвлечся. Адекватное объяснение своих поступков снимает очень много проблем.
и
Разве вам не рассказали про программы и не дали отзывов и советов?
Угу. И входить в ТЗ будет:
- Четкое, подробное и структурированное описание проекта. От расположения элементов (юзабилити продумываем) до разделов и описаний как эти разделы будут работать, если это не очевидно.
- Фичи и нововведения. Данный пункт должен отвечать на вопрос: почему посетитель пойдет именно к вам, что вас отличает от сотен конкурентов, что заставит из этих сотен выбрать именно вас.
- Выгоды от проекта и способы извлечения прибыли.
- Сложности, с которыми сталкиваются или могут столкнуться подобные проекты и способы их обхода.
В общем что-то типа бизнес-плана. В первую очередь распишите все для себя, чтобы оценить возможности. Как известно, много проектов прекращают существования в процессе их планирования. Носится человек с идеей, а как начнет ее по полочкам раскладывать - почешет репу и идет на рынок торговать. ) Если планированием не заморачиваться, то проект распадется неся с собой потерю времени, денег, людских отношений и пр.
ТС и еще несколько писавших. А вы в замочную скважину подглядывать не любите случаем? ) Хоть это и ваши сотрудники, но имейте совесть! Пусть уж лучше они ЗНАЮТ, что за ними смотрят и, зная это, не занимаются ничем левым, не дураки же. Знают и не занимаются, чем вы выскочите из-за угла и поставите их в неловкое положение. О психологическом климате на предприятии слышали?
Ну не совсем. Работал в свое время веб-мастером на ЗМА, что автомобиль ОКА выпускало. Несколько тысяч работников. Фига тут каждого проверишь на адекватность при приеме. Да и найти несколько тысяч абсолютно преданных работе людей просто нереально.
И пользовались там ремоутадминистратором вроде. То есть не только смотореть в монитор, но и перехватить управление компутером можно. Хотя бы из практических соображений. Тащится через несколько сотен метров к какому-н компьютеру в цехе, чтобы мелочь какую поднастроить...
Точно точно. Свои проекты делаю только с прошлыми и настоящими сотрудниками/колегами. И то косяков воз и маленькая тележка. И моральный дух падает и света в конце тунеля переодически видеть перестают. Приходится общать, вдохновлять, изворачивать чтобы сдесь и сейчас результат хоть какой добыть, показать (хотя бы создать видимость). В общем, только на очень хорошем знакомстве и личной инициативе проекты и выезжают. С незнакомыми людьми имхо (но очень обоснованное своей достаточно большой практикой создания проектов без изначальных денежных инвестиций), ничего не выйдет.
А вот это вы уже очень зря. В группе просто ОБЯЗАН быть выраженный лидер. Который сможет в силу личностных качеств и опыта быть и жилеткой и кнутом и пряником. Равноправие может быть денежной. Может быть демократия в принятии решений. Относительная демократия. Лидер должен уметь направить народ в нужное русло. Но совсем равноправие... И лидером придется быть именно вам, как инициатору проекта. Сначала на вас все смотреть будут. Потом, со временем, если все пойдет хорошо, то может появиться более сильная личность и возьмет лидерство на себя. Но надеятся на это не стоит. Личность с выраженными лидерскими качествами врят ли пойдет в сумбурный, непонятный проект, которым ваш на данный момент является (не в обиду сказано, просто описание идей чего хотите очень размыто). Лидеру мотивация более серьезная нужна иначе он лучше свой проект организует. Так что не судьба вам, ТС, быть равноправным. А попытаетесь - развалитесь 100%.
PS А еще я дважды уже наблюдал как разваливалась команда, когда равноправные партнеры доходили до дележа прибыли... )))
Посредник, особо если вспыльчивый, (это не про вас лично, а вообще) бывает участником спора еще покруче спорящих сторон. )
И что бы вы с ним хотели? Распишите по пунктам. ) А то как понять, что вы хотите одного и того же, если еще не знакомы и не понятно, точно по пунктам, чего хотите лично Вы. ))
