Являемся агентством яндекса, то есть 10% с яндекса получаем автоматом. А дополнительно... Организация контекстной рекламы входит в общую стоимость организации комплексных работ по продвижению и поддержке сайта. А что больше, что меньше сложно выделить. Просто сам факт: назначаем цену за комплекс работ, среди которых и директ.
Совершенно верно. Я обычно оцениваю не процент + к бюджету, а стомость времени, (не только мое, но и работников) которое необходимо потратить. И даиапазон расценок, действительно может быть очень большой.
Не только продвижением занимаемся. Бывает что фактическая себестоимость - велечина стремящаяся к нулю. Но париться и сидеть над проектом надо... )) Никакой тут наценки нет. Чистейшая оплата затраченного времени.
Плюс от клиента зависит, с кого-то меньше взять получится, с кого-то больше (а почему бы и нет?). Я уж молчу о менеджере. Кто-то на меньшее развести сможет, кто-то на больше, в силу своих личностных способностей.
Так что вопрос очень относительный, точную цыфру назвать сложно.
А зачем мне просто запросы? Фирма то локальная, чужие посетители не нужны. Только бюджет расходовать будут без толку, если нажмут.
В остальном, спасибо. Буду думать.
Как показывает практика - 2-3 месяца работы над сайтом и ты уже начинаешь вполне разбираться в теме. Дальше - больше. А сотрудничество бывает длится годами. Лучше уж спеца хорошего нанять и дать ему немного времени разобраться, чем кого попало, ориенитируясь только на тему.
Набираю: "фотостудия казань" - 15 запросов в месяц. Беру следующие четко обозначенные услуги: Семейный портрет, Свадебная фотография, аренда фотостудии, фото на паспорт, семейные фотографии, художественные фотографии и др. подобное. Плюс к этому как вариант фото, плюс ко всему: Казань. Запросов: 0. Может я не правильно ищу, подбираю?
Откуда вы несколько сотен взяли? Несколько сотен адекватных запросов было бы более чем неплохо...
Ну что вы?! Про не заплатил я ни слова не сказал. Наоборот. Вредный - плати больше. Но не платить вообще - категорически нет. Недавно был заказчик с которым неполадили (по инициатив заказчика, там отдельная история). Пришлось вынудить! его заплатить за уже сделанную работу (он изначально не только не заплатить, но и вернуть предоплату требовал). При этом после оплаты передал ему все материалы и доступы к админке. Ни на грамм он не продвинулся. Ну что ж - их право поругаться и остаться с чем были, но не заплатить за сделанное... нет уж...
Вот с этим, конечно, не поспоришь про начало и перспективы. Но если вам в начале попадется сложный заказчик, то помимо проекта, что в убыток для развития сделаете, вы еще и опыта нехило огребете. Гораздо больше, чем с легкого заказчика. Да, нервов больше. Но все в прок. Что нас не убивает - делает сильнее (с) ))
Не правда. Вам не нравятся вредные клиенты? Вы просто не умеете их готовить. )
а) вредные клиенты вполне себе подвержены воспитанию (вредными быть не перестают, за ними глаз да глаз всегда нужен, но все равно утихомириваются). б) если их утихомирить и они тебя признают, то готовы платить суммы чуть ли в 2 раза больше, знать о том что переплачивают, но не уходить. Проверено. В чем тут подоплека гипотезы есть, но не буду философию разводить. )
Тоже не совсем согласен. Одним из основных качеств хорошего менеджера является стрессоустойчивость. То есть спокойно, беспокойно, с опытом все это должно становится как с гуся вода.
Я бы тут по другому сказал: спокойствие - хорошо, но неспокойствие стоит дополнительных денег. Готов включить его в счет. )
Ну мы же не ищем легких путей? ) Иначе на дядю надо идти работать. Там все спокойно, все решено, знай делай свое дело. Но нет ведь, идут люди свой бизнес делать, непременно связанный со стандартными предпринимательскими рисками. А чем беспокойство от клиента отличается от беспокойства от прочих рисков?
А вот это уже от проекта зависит. Эффективность инструментов рознится, в зависимости от конкретных случаев, тематик.
Мда... Анализ показал, что данная компания эффективной не будет. Не ищут такого узкого через интернет...
Ну цена за самодовольство - это для банка. А для исполнителя - сверхприбыль. Она может быть получена по разным причинам: за самодовольство, за имя исполнителя (дороже берем только потому, что мы известны), за то что ну понравились мы клиенту, впечатление произвели, да просто за то что развели клеиента по его незнанию и неориентированию в ценах и т.д.
Ну та, недополучив которую все равно остаешся при своем. И все и всем оплатил и на резерв осталось. А если сверх этого получил - можно распределять. Или работникам побольше заплатить, или в развитие вложить и т.д. Вот ее и имел ввиду. Нет ее - хорошо, удачно проект получился. Есть - еще лучше. )
Сделал недавно конкурент сайт банку. Стоимость сайта: 80 т.р. Сделал он за 600 т.р 520 т.р. - сверхприбыль, без которой проект все равно был бы финансово удачным.
