Другая в сравнении с чем?
Безусловно.
Любой серьёзный сложный бизнес работает по инвестиционно модели. Иначе только работает криминал и удовлетворение дeфицитного спроса. Здесь действительно - привёз, продал и получил в два раза больше, чем потратил на покупку. Либо украл и получил 100% прибыли :) Но всё это как правило сезонное/временное явление, стратегический бизнес всё равно рассчитывается с этапом инвестиционных вложений.
Здесь соглашусь. Ресурс госказов и гос/бандитского покровительства могут сводить все стратегические расчёты на нет. Тут уж по обстоятельствам.
Вот кстати не факт. Вопрос свободной ниши может быть актуален не только потому, что это временное явление, но и принципиально неудобная, либо неэффективная ниша для гигантов (и причин тут может быть множество).
Хороший вопрос. Но для этого и делается стратегическое прогнозировать - надо учитывать тенденции, темпы роста, в определённых ситуациях знать инсайдерскую информацию и предполагать каковы шансы, что в данной нише не будет такой конкуренции с гигантами рынка.
Мощные структуры как правило обладают слабой мобильностью и заметным ослаблением внимания на периферии, а вы как раз здесь можете быть более мобильными и более конкурентноспособными.
Расхожий пример - продуктовые супер маркеты предлагают отвратительные безвкусные овощи и наколотое такое же безвкусное мясо. Некоторые фермеры локально восполняют эту потребность. Станут ли от этого помидоры в Пятёрочке более вкусными - вряд ли. Было бы нужно, давно бы убрали всю "растворную траву". Ан - нет, продают и продолжают продавать.
Этот вывод напрашивается сам собой, потому что это их платформа поиска, но долго теребонькать эту мысль нет никакого резона, нужно просто сухо смотреть на конкретику, если есть место в нише и стратегическая оправданность её занять - надо работать, если нет - перенаправить свои усилия в другую сферу.
Возможно кому-то эмоционально тяжело принять эту мысль, но это упрямая жизненная конкретика.
сейчас это уже все - поезд ушел.
И как раз яндекс поднимает планку, которую могут преодалеть проекты только с очень большими бюджетами, то есть совсем другого уровня.
Да, для конкурентного уровня нужны возможности. Если их нет, то в индивидуальном плане общий топовый конкурентный уровень перестаёт быть оправданным.
Если не получается специализироваться на более узких нишах или переквалифицироваться во что-то другое, то придётся уходить. Выживает сильнейший, это закон рынка (как бы по-человечески несправедливо это не звучало).
Да, классическое SEO годится только для создания правильной структуры, релевантности, соответствию технических нормам поисковых систем, и создания ряда ссылочных сигналов. А дальше - комплексный маркетинг: исследовательский, продуктовый, сервисный, коммуникационный.
Если средний потребитель выбирает в пользу гораздо более сильного игрока, то, увы, и поисковик будет его ранжировать выше.
Маркет
Сбер
Озон
Валдберис
Беру
Мвидео
Эльдоарадо
Тинькоф уверен сделает
И вот тоже все позиции заняты в выдаче. Ну можно как тут писали пишут делать уникальные фото товаров или там еще что. Но не спасет...
Если в вашей нише именно так, то, да, средний конкурентный уровень говорит о том, что нужно быть вторым Эльдорадо.
Но если есть ниши где они не представлены, значит там можно работать.
Качество страницы может восприниматься как сугубо персонализированный фактор, но если хостовые характеристики по бизнесу выше, то - да, в отдельном случае они могут по релевантности перебивать более "как бы качественную" страницу более слабого конкурента. Да, такое тоже устойчиво наблюдается и в целом справедливо.
КФ может перебивать и классическое исполнение SEO и поведенческие сигналы.
Проблема большинства в том, что большинство делают среднестатистическое подобие и получают результат ниже среднестатистического уровня. А здесь для начала нужна серьёзная аналитика бизнеса и изыскание принципиальных конкурентных возможностей - принудительное создание их, а потом передов в механику web презентации.
В сущности накрутка - это тоже одна из разновидностей конкурентной способности. Кто-то прочухал, как завышать CTR из поиска по ключевым запросам и прочухал как это эффективно это делать, а кто-то мучается и не понимает, как это реализовать у себя. Так что вся работа была и состоит из использования конкурентных преимуществ. Какие-то лежат в области презентации товара, какие-то в области цены, какие-то в области сервиса и логистики, а какие-то в виде ключевых технических приёмов накрутки.
Работает. Вопрос только в эффективности.
А эффективность складывается из этого,
т.e. из составляющей маркетинга.
И если в перечне конкурентов вы делаете это точнее, грамотнее, полнее и эффективнее, то вы будете в числе топовых лидеров.
Конкурентный топ или неконкурентый - это лишь уровень конкурентного прессинга. Базовые правила остаются те же.
Без релевантности, по хорошему, страница в топе не нужна. Ни поисковикам, ни пользователям.
Релевантным трафиком кормить, за постраничными конверсиями следить (важно, чтобы они фактически были), внешние ссылочные активы наращивать, share репосты стимулировать, комьюнити развивать. Одним словом - поддерживать и развивать востребованность целевой страницы(/ц).
Поэтому здесь,
Datot прав.
Выбирать кому? Заказчику/вебмастеру/программисту/копирайтеру/студенту?
В первую очередь надо выбирать по потребностям (задачам), возможностям и имеющимся знаниям.
Если не готовы работать с сайтом дальше - продавайте, если готовы - адаптируйте под нишевой в регионе, попробуйте освоить региональный топ и предложите той компании у которой слабо по части трафика.
Еще как вариант - добавить в Миралинкс, поставить привлекательные цены и продавать статьи.
