Не оставлют, как правило. Даже если услугу ему окажут стритизерши модельной внешности.
Отзывы бывают трех видов
По большей части - согласен, особенно что касается услуг, но вот в товарке есть и другие вариации.
Если товар меня разочаровал, я пишу,
Если товар меня устраивает,
А вот более ранний пример, где сначала прислали брак, я связался с компанией, объяснил, что не так, на следующий день со мной связались, извинились и заменили, товаром пользуюсь по сей день.
Оперативную замену, корректный и услужливый сервис я не мог не отметить,
Ни первый, ни второй, ни третий случай не попадет под ваши заявленные примеры.
И конечно же никто ни за что мне не платил. Всё честно и предельно открыто.
На самом деле, все действительно зависит сильно от конкретной ситуации, ниши и так далее. И "полюбил" ли вас гугл. Он порой ведет себя странно. Всем известно это. Момент "рулетки" в сео всегда присутствует.
Башкой бьешься - хз что не так. Не нравится сайт ему и все.
Делаешь откровенное г - бывает залетает. Вот сиди и думай - в чем смысл такой жизни )))
Кроме Гугл есть ещё и другие поисковые системы.
В общем и целом, терпение и труд всё перетрут. Бывают конечно странные аномалии и временные неясности, но месяцы и годы труда как правило имеют позитивный вектор.
Мысль понята, но это не SEO, это менеджмент и продажи.
Чего-чего? Другой - это какой? Другой - это служебный/поясняющий/комментирующий?
А если цвет ссылок (в виде подчёркивания) - черный и шрифт тоже чёрный, то "другой текст" должен быть каким?
Здесь нужны наглядные примеры.
Так или иначе к SEO это не относится, это относится скорее к дизайну и к соответствию в вёрстке.
И снова - это типографика, а не SEO.
Говоря о конкретном значении, оно выбирается соразмерно для разных шрифтов и разной компоновки/ориентации текста.
Неверное заявление. Как минимум универсальным оно быть не может.
Вот это уже ближе к SEO, хотя тезис требует более подробного раскрытия.
Но сформулировано снова неверно. Копипаста - это приём, а не содержание. Скопипастить также можно шаблонный текст.
Фишки на игровом столе в казино. Для меня - Приёмы, методы, рекомендации, устоявшаяся практика.
Если всё начать перечислять - придётся систематизировать и получится книга.
Книгу можно почитать у Dr. Max-а, там много практических примеров - того, что наверное можно назвать "фишками".
Проблема в том, что бизнес может быть сильно разный и задачи/потребности могут иметь большой разбег.
А если у бизнеса несколько сотен наименований для презентации и я как SEO специалист понимаю, что каждое наименование должно быть на отдельной странице? А если они образуют группы и эти группы имеют вложенности (что необходимо для раскрытие семантики)? Если у этих товаров есть свои признаки, которые надо реализовать через фильтры и организовать умный поиск?
Если при этом клиент внедряет акции/бонусы/vip предложения и по каждому воспользовавшемся спец. предложения нужно хранить историю и калькулировать накопительные баллы - а значит нужно делать авторизацию пользователя...
А при этом нужно ещё организовать подписки и рассылки?
Мы осилим это всё на Тильде?
А если это не кованые изделия, а какое-нибудь ритуальное агентство и там всего ритуального барахла начиная от тапочек заканчивая моделями для надгробного камня может быть на полторы тысяча номенклатуры?
А если это агентство недвижимости, где может быть несколько тысяч текущих предложений, 5 уровней вложенностей и десятки фильтров? Если это строительный магазин, где уже может быть десятки тысяч товарного ассортимента?
Вот я сейчас сижу и через окно смотрю на такой магазин, вот его сайт https://arsenal-orel.ru/
Заверстаете всё это хозяйство на Тильде?
Разница между нами в том, что вы смотрите на вопрос с позиции технологии разработки (как разработчик, насколько я понимаю), а я с позиции емкости решения прикладных задач бизнеса, поэтому там где вы могли бы развивать мысль о гипотетической модернизации Тильды, я уже определяю, что под стратегическое развитие задач нам Тильда не подойдет.
Хотя в виде отдельной самостоятельной задачи (например промо акции на какой-то товар) - Тильда на отдельном домене вполне себе в дополнение к основному сайту.
Благодарю за замечание. Я уже тоже начинаю сомневаться, что человек готов благодарно слушать и усваивать.
Чтобы назвать конкретно юр. лицо - надо содержательно заняться анализом, сбором данным и их сравнением.
Нужно ли мне сейчас выполнять эту работу, чтобы назвать конкретно юр. лицо? Не думаю.
Я даю вам рабочую схему по которой можно предположительно выделить лидера ниши.
Допустим, мы берем условную Тулу. Берем условный региональный бизнес, например, кованые изделия.
Берем топ выдачи, отбираем нишевых представителей (отсекая всякие агрегаторы и инфо сайты), анализируем трафик, анализируем объем семантики, в результате определяем примерный объём трафика для каждого из них.
Далее анализируем бизнес, его признаки и их фактические наработки - возраст компании, их рекламные источники, их следы рекламной активности в сети и в offline.
Всегда есть те, кто представлены на рынке шире, громе, активнее и т.д. - вот это и есть предположительные лидеры ниши.
Скажите пожалуйста, где вы увидели мой текст, где я выкидываю Тильду?
В первом же своём сообщении в данной ветке указано, что в ряде случае продвижение на Тильде вполне возможно.
Я бы начал c погружение в вопрос - насколько установка доп. оборудования востребована на коммерческий и спец. транспорт.
Что это за оборудование? Кто его ЦА? Для начала надо разобраться, если эта история с арендой самого оборудования и спец. техники с этим оборудованием, то здесь можно начинать линию продвижения через аренду спец. техники - вот здесь напрямую наклёвывается SEO-шная история.
Если же это доп. оборудование вообще новинка, про неё никто не знает и соответственно в рабочем регионе на ваш товар вообще нет спроса, то это не про SEO, это про пиар и маркетинг. Услугу надо оформлять, услугу надо наделять конкурентными преимуществами, услуга надо позиционировать, услугу надо доводить до ЦА аудитории и понимать как/с чем/в каком качестве мы внедряемся в их зону потребительского внимания и с какими потребностями работаем. Повторюсь - это не SEO.
Во втором случае сайт на первых порах может быть просто бизнес визиткой и здесь - да, Tilda-а может с этим справиться.
В первом случае, если оборудование адаптивно для большого спектра спец. техники, которую можно встроить в общий спрос на аренду спецтехники, сам перечень спец. техники уже формирует ассортиментную структуру, по которой могут применяться фильтры (в таком-то оснащении, в сяком-то оснащении). Вот с таким функционалом я бы не пошёл по пути разработки на Tilda-е, хотя глядя на ваш стартовый бюджет (учитывая, что эта общая сумма), можно было бы начать с какого-то небольшого промо материала на Тильде (это уже тоже вопрос маркетинговой стратегии).
Вы видимо участвуете в большой энтерпрайз разработке. Здесь мы с вами совершенно в разных рабочих координатах.
Мои клиенты - это бизнес, который может выделять на задачи рекламного развития лишь десятки тысяч рублей (и эти десятки нередко в первой полусотне).
Послушайте. Вы когда слушаете ответы на свои вопросы от врача, юриста и любого другого специалиста в коих вопросах вы не разбираетесь вы тоже позволяете себе ответные реплики - "это ваши фантазии"?
Я вам ещё раз говорю (у меня уже возникают сомнения в необходимости этого разговора) - я вам могу организовать подобное бот присутствие и потом скинуть конкретные технические данные (сохранённый профиль), где будет ваш сайт (это текстовый файл с куками). Вопрос только в том, пропустит ваш сайт мою проксю или нет.
Cайт не показывает поисковую фразу. Поисковую фразу выбирает оператор, который программирует сценарий действий бота.
Вам записать видео, где выполняется имитация действия мышки?
Разговор приобретает конструктивный оборот, это приятно. Не могу не отметить и не поблагодарить.
Здесь я не уверен, что правильно понял вашу мысль, но обобщу.
Смотрите, когда клиент говорит, что он намерен стать лидером рынка - это лишь его намерение. Это совершенно не гарантия того, что у него хватит на это сил, а у меня (или сформированной команды) хватит сил, чтобы реализовать эту задачу.
Поясню. Потому, что это всего лишь фигура речи говорящего и на старте разговора, как с специалист своего профиля ещё не знаю с чем мне придётся столкнуться и каких затрат это потребует. Только потом будет погружение в бизнес клиента, только потом будем конкурентный анализ, только потому будет постепенно наполняться понимание того, что представляет из себя сам заказчик, его ниша и какие у этой ниши конкурентные активы.
Но! Когда заказчик говорит, что он намерен быть лидером ниши (кстати, формально в своём регионе он может на полном серьёзе себя так и считать) - это мне сигнал (а точнее предпосылки к тому), что клиент готов работать и выполнять мои поручения.
Фраза "стать лидером ниши" относится именно к этому контексту разговора.
Спасибо за комплимент, уже лучше, чем 90% мошенников, давайте попробуем разобраться - где наши параллели и восприятие реальности расходятся, мне это тоже искренне интересно.
Я совершенно точно не являюсь лидером рынка и наверняка не самым лучшим и широко осведомлённым специалистом, но, чтобы было понимание, я попробую сформулировать своё понимание лидера ниши.
Лидер ниши - это юр. лицо (как правило), который как правило обладает:
а) наибольшей бизнес активностью б) позитивной репутацией в) активно использует рекламные инструменты (и сайт в частности) г) широко известен своей аудитории д) активно развивается e) задает тренды.
Что-то опционально может присутствовать, что-то нет, но в целом примерно так.
Но ещё раз. Фраза "лидер ниши" была использована в контексте намерения заказчика работать и здесь наверное не имеет смысла углубляться в какие-то экономические изыскания.
Снова начну с конца. Копирайтером он конечно не курируется, копирайтер просто выполняет мои ТЗ и отчасти может определять/корректировать контентную политику сайта, если на то ему будут даны полномочия.
Дальше берем сеошника, условного "меня". Уточню - я могу курировать лишь процесс разработки сайта, потому что на старте вся проектная документация на мне - это маркетинговый концепт, стратегия, структура, прототипы, семантическое ядро и последующие ТЗ к внедрению.
Вот представьте, есть я, либо условный сеошник и есть заказчик, который говорит мне - Антоний, да прикольно, не думал, что всё это нужно, думал, что нужен просто сайт, который хорошо выглядит, а тут вон оно как... так а что дальше?
И вот дальше, по хорошему здесь должен материализоваться тим лид или технический директор, который начнёт все эти разработки внедрять. Но у небольшого бизнеса нет на это средств. Заказчик мыслит линейно - вот есть сеошник/маркетолог, который сделал свою работу, дальше надо заплатить дизайнеру, чтобы он по этим проектным документам нарисовал, а дальше программист по итогу всё запрограммировал. Дальше уже подключаются всякие копирайтеры, фотографы, видеографы и даёт сигнал сеошнику, чтобы он продолжал работу.
Так вот по необходимости эту лидерскую функцию приходится брать мне. Вот отсюда и исходит моя логика, надеюсь теперь понятно :)
Я не знаю, как у коллег-одиночек это происходит (буду рад если они поделятся своим опытом), но думаю, что примерно также им приходится брать на себя организующую функцию, хотя бы частично.
Cпасибо за уважительный тон. Только, повторюсь, я не считаю себя лидером рынка. Я лишь наёмный исполнитель и чаще всего по совместительству, которое в момент может быть и одного, и у другого, и у третьего заказчика.
Лидерство определяется амбициями руководства фирмы и это нормально. Лидерские амбиции в бизнесе необходимы, это залог конкурентоспособной инерции.
