По факту тогда это и есть, как вы называете - "Директор по маркетингу", или "Руководитель отдела маркетинга".
Но если у него нет подчиненных - то он сам и выполняет функции маркетолога, вроде же очевидно.
Человек-оркестр - типичная должность в маркетинге для мелкого бизнеса. Т.е. функции Директора-управляющего и маркетолога сливаются, часто - сливаются они и с SEO/контекст/SMM и этот человек делает все сам.
Абсолютно верно.
Сразу видно человека с хорошим практическом опытом и пониманием предметной области 👍
Не всегда понятно, где вы иронизируете, а где утверждаете или ставите вопрос.
В малом бизнесе (на несколько человек) директор вникает во всё. И в финансы, и закупки, и в рекламу, и непосредственно в продажи.
Такой директор и за товаром нередко сам ездит и зачастую рекламу настраивает как умеет.
Говорить с таким директором - одно удовольствием, он может часами напролёт рассказывать о своей деятельности и как правило сам вырастает из обычного спеца, который в прошлом работал на фирме, но потом ему потребовалась самостоятельность и масштаб.
Другое дело директор условного среднего бизнеса, доступ к телу которого ограничен. Там зачастую только через менеджеров или через управляющих.
Вот в этом случае я как правило использую брифование пунктов на 60 и все ключевые вопросы точечно прорабатывают до принятия целевых решений.
Верно. Но небольшому бизнесу как правило нужен комплекс и я замечаю, что со временем, если полезность SEO исчерпывается (при этом, что важно, наработанное заказчик начинает воспринимать как должное само собой), то с SEO-шником прощаются. Как правило на тормозах.
В варианте "давайте на ближайшие 2-3 недели сделаем паузу", "пока на рекламу денег нет" и т.д.
На самом деле вопрос не правилен в отрыве от развития всей индустрии.
Много сеошников и не требуется из-за:
- Интренет магазины доживают свой век. все переходят на маркетплейсы
-Информационники из-за мизерной отдачи интерсуют в основном пенсионеров. Поисковики уже сами от себя выдают все больше и больше инофрмации + ChatGP
-Сервисы. Тут все строится от наличия денег. Практически невозможно перебить бюджеты Банков который строят свои экосистемы - типа СБЕРавто, СБЕРАптека и так далее
В большом количестве и с низкой квалификацией сеошники уже не требуются или только с небольшой зарплатой, так как малый частный бизнес уже не тянет.
Где-то месяца 2 или 3 назад на форуме была тема где искали сеошников на маркетплейсы.
Я там как раз участвовал в беседе и говорил, что корректнее называть такого сотрудника на сеошником, а специалистом по маркетплейсам. Не убедил, автор настаивал, что нужен сеошник и всё.
К чему веду. Навыки SEO-шника актуальны в любых рекламных направлениях, потому что фактически это технический специалист по вопросам рекламы и переключиться на задачи маркетплейсов, контекста, smm и т.д. не должно составлять для него особых проблем.
Это всё равно, что хорошему программисту, который лет 10 программировал на PHP переключиться на Питон. Или напротив программист на C# перепрофилироваться на PHP. Таких примеров масса и все востребованные коучи по программированию практически в один голос твердят, что у вас за 5-10-15 лет будут эпизоды, где придётся доучивать 2-ой язык и т.д.
Аналогично и с SEO. Когда сильно надо я берусь за контекст, когда требуется задача SMM - включаюсь в эти задачи. Для интернет-маркетолога это как набор инструментов. Здесь ты прототипируешь посадочную страницу, здесь ты собираешь семантическое ядро, здесь ты формируешь ТЗ, здесь ты занимаешься задачами бизнес дифференцирования, здесь включаешься в маркетплейсы, здесь статистическая аналитика и т.д.
Базовая SEO-шка - это как домашний молоток. А ещё в хозяйстве нужны и используются гаечный ключ, а ещё дрель, дюбели, гвозди, провода, шурупы и т.д.
Современный рынок требует универсальности.
Эти и прочие избитые фразы продолжают поддерживать стереотипное представление о сеошниках.
Сеошник как штатная единица - это представитель направления интернет-маркетинга (и об этом мы уже продолжительно ведем беседу в теме). Его функция не домашними контентными проектами заниматься с надеждой на прибавку к з/п, а включаться в различные задачи, которые связаны с рекламным развитием сайта.
Cайты были и будут, рекламное применение сайтов и прочих информационных активов бизнес - есть и будет.
Сеошник должен переродиться в интернет-маркетолога и заниматься всем что касается интернет-маркетинга. На том простом и очевидном основании, что у малого бизнеса нет возможности на каждую кнопку сажать по сотруднику, именно поэтому мы видим различное разнообразие название и профессий, которые связаны с рекламным развитием сайта, который представляет бизнес. Это если мы говорим о самостоятельной реализации.
Если такой сотрудник идёт в офис в найм - там пожалуйста, его посадят на поток заниматься узкой специализацией - той же SEO-шкой.
SEO-шник - это как учитель истории, который специализируется на Древней Греции. Но в реальности ему приходится охватывать весь исторический период и ещё брать в доп. нагрузку Обществознание и как "Разговоры о важном".
Сеошникам платят за реализацию плановых задач, а когда приходится подчищать за другими результаты чужой безалаберности, то это уже совсем другие функции.
Возьмём ситуацию. Нет SEO-шника. Заказчик платит программисту за реализацию конкретной функции. Программист формально выполняет одну задачу, но в результате своей неаккуратной работы портит другие данные, которые вне зоны внимания заказчика.
Чья это проблема? Отсутствующего SEO-шника, которому важно, чтобы сайт работал как надо или всё-таки заказчику не повезло с исполнителем-программистом?
И не должно. Просто ТЗ должно формироваться с участием сео-специалиста.
Речь не об этом.
Речь о том, что программист в любой момент на рабочем сайте может зайти в админку, выполнить какие угодно настройки и плевать как оно отразится на работе сайте в дальнейшем. Ему (программисту) надо - он зашёл, поменял, назад не вернул и по боку вообще что там будет как и что.
Вот что удручает. Никакие ТЗ тут не спасут.
А в данном случае никак не накажешь. За прошлые работы они уже получили, можно только отказать в реализации предстоящих планов, но тут для них - и ладно, не с вами, так с другими будем работать.
Это когда программист в штате на зарплате, тогда есть мера воздействия, а когда на сдельной - бесполезно.
Да. Причём такая же проблема уже была с этими же программистами только на другом проекте пол года назад.
И опять двадцать пять.
А потому что - плевать. Дальше исполнения конкретного ТЗ в конкретный момент ничего не интересует.
И что самое неприятно - все удалённые команды в принципе такие.
Как раз по горячим следам.
На днях как раз проверяю позиции рабочего сайта, а они скопом самые вкусные ключи повылетали.
Заглядываю в индекс и вижу, что полная копия сайта на тестовом поддомене проиндексировалась. Следом смотрю в части категорий формат карточек товара изменился (часть выводов вообще пропала).
Начали разбираться - выяснили, что копию на тестовом поддомене сделали при обновлении Битрикса и естественно забыли закрыть для индексации и забыли потом вообще удалить. А формат карточек изменили, потому что тестировали какой-то вывод, решили посмотреть как он работает на другом шаблоне и забыли вернуть назад.
Ответственности за последствия - ноль. Ответ всегда один - вы ставите задачу, мы выполняем, вы проверяете, если всё устраивает, задача закрывается - счёт.
Всё, как там и что будет с вашим сайтом, какие там дубли и индексации, вообще фиолетово.
Есть ТЗ, есть результат, есть оплата. Всё.
Вот это будничные реалии.
И ещё очень важный момент...
Могу видеть, но могут и не видеть в силу разных причин (потому что точек рабочего внимания - десятки и сотни), но мотивации искать проблемы у них нет точно!
Более того, то какие инструкции даёт SEO-специалист - это для них как правило даже не проблемы, а просто вариативность в исполнении.
Условно говоря - вам нужна XML карта? Ну хорошо сделаю, вам нужны корректные даты для страниц - хорошо, вам нужно не 2-а уровня, а 10 - ну, хорошо.
Для них это не косяки, для них это доп. функциональность.
И дизайнер, и верстальщик, и программист будут ждать конкретные ТЗ в виде поставленных задач в CRM-ке.
И тот, и другой, и третий выполнили конкретную задачу и если она была принята, то её последующую судьбу они не отслеживают, пока им менеджер или тот же SEO-специалист не укажет на проблему, которую неожиданно выявили.
Смотрите. Зачастую, когда речь идет о полной модернизации сайта или когда сайт под новый проект только планируется, то нет ещё ничего.
Как правило даже команды нет и всех этих дизайнеров, верстальщиков и пр. только предстоит набрать.
Когда команда удалённая, никакой дизайнер и верстальщик в специфику бизнеса вникать не будут. Если им расскажут доходчиво и недолго - послушают, но тратить своё время на анализ и глубокие исследования - точно нет. Дизайнер скажет - рисуйте прототип и давайте к нему пояснения (в виде ТЗ), что и как на этом прототипе будет работать. И только потом уже дизайнер скажет, что лучше [так или сяк] занять пространство, что нужны [такие-то] цвета и так далее.
Заказчик будет рисовать пояснения дизайнеру? Не будет. Он будет вопрошающе смотреть на SEO-шника, которому и поручил организовать процесс.
Это вы зря сгущаете.
Но по факту, у мелкого бизнеса есть только небольшой бюджет и требы. Иногда контакты старых исполнителей/студий, которые что-либо делали.
А по факту SEO-шник в чистом поле начинает всё это IT производство.
Никаких там сильно компетентных людей нет, тим-лидов в мелком бизнесе отродясь не было. В реальности сам заказчик (тоже не особо компетентный) объяснял на пальцах всем остальным как и что он хочет, а дизайнеры и программисты делали так, как им удобно. В результате потом поняли, что оказывается делали не так, как надо для SEO и позвали SEO-шника и теперь все слушают - что ж такое надо, чтобы у сайта было много пользователей.
