А здесь я бы не торопился с выводами. Москва - это место с очень большим разбегом зарплат.
Если ваш друг удачно устроился (и слава Богу), то это ещё не значит, что такие вакансии свободны для широкого круга соискателей.
Профессия не гнилая. Условия сильно разные.
Если я вам расскажу сколько платят SEO-шнику в офисе в провинции вы зальётесь горькими слезами.
80K з/п в средней даже московской студии - обычная з/п. За 14 лет она не то, что не увеличилась, она по моим наблюдениям стала даже меньше, несмотря на все удорожания. Достаточно посмотреть на темы работодателей которые создаются на форуме и тенденция средних цен будут вполне понятна.
В зарплате выросли только программисты, да и то, говорят, что на одну вакансию сейчас сотни претендентов, реальную работу с хорошей з/п получить невозможно (но здесь я предметно не в курсе, пересказываю обзоры программистов, которые вещают на эту тему).
Читать надо внимательно.
Так отказывайте в услуге и всё.
Вы загоняетесь, привлекать вебмастера - это всё равно, что привлекать швею за пошив откровенных нарядов, клининговую услугу за уборку помещения, а аптеку за реализацию контрацептивов.
Или вы хотите на сайте разместить своё факсимиле с указанием - "я разрабатывал и продвигал сайт для проституток, штраф за противоправную деятельность направляйте сюда"? :)
Привлечь вас косвенно могут только при существовании договора на оказании услуги.
Совершенно верно.
Это такой же стартап, как внезапно выяснить, что к выпускным экзаменам нужно набрать диплом и его распечатать. И тут внезапно оказывается, что твоим одногруппникам тоже это нужно, а те в свою очередь прознали, что у тебя есть компьютер и ты можешь быстро набрать, да ещё и распечатать.
Я такие стартапы начал переживать ещё в конце 90-х в том числе распечатывая и расклеивая объявления с текстом "Распечатаю и расклею ваши объявления".
Я ничего не беру, я делюсь тем, что ясно понимаю и что является предметом моей проф. деятельности.
Какой вес? Я разъясняю вполне базовые для предпринимательной деятельности понятия.
У нас с вами (и с другими участниками ветки) обмен мнениями, нет никакой необходимости переводить разговор в личное противостояние.
Верно, только это не когнитивное искажение, а разновидность эгоистического поведения известное как "теория ведра с крабами".
Локальная привлекательность - это ещё не значит выстрелить. Да, на волне любительских начинаний что-то может вызывать групповой интерес и кажется дело пошло. Но успех надо оценивать не по отдельному моменту, а по времени продолжительности и стабильности эффекта привлечения.
Более того, определяющим будет итоговая прибыль, которую нужно оценивать от полу года и более.
Если динамика сохраняется, вот тогда можно говорить о том, что что-то выстрелило.
Но как только вашу наработанную "тему" нащупали другие и создали аналоги, вот тут и начинается разговор про УТП, конкурентные преимущества, охват, доп. рекламу и прочие затраты, чтобы не потерять свои позиции.
Чем дальше в тему, тем глубже заблуждения.
Поясняю.
УТП в узком смысле - это совокупность приоритетных оценочных факторов, по которым пользователь делает свой выбор в пользу отдельного оффера. Именно они формируют предпочтительную уникальность, которая и определяет УТП.
Александр - правильно отмечает, это в частном случае локальный фактор.
Поясняю на примере.
Вы ставите палатку и продаёте хлеб, который реализуете с местного хлебозавода. Такой же хлеб в вашем квартале продаёт магазин и ещё одна палатка. Но со временем выясняется, что в магазине хлеб залёживается и его привозят не ежедневно, а в другой палатке - тоже, то закрыто в рабочие часы, то продавец с кислой миной ведет торговлю и люди тянуться к вам, потому что и продавщица своих покупателей уже знает в лицо; человек открытый, ясный, доброжелательный, - добрым словом одарит и народ потихоньку начинает подтягивать к вам, потому что у вас в определённый час завоз и люди об этом знают.
Вот оно и пожалуйста, на старте - и там хлеб, и здесь такой же хлеб (где ж тут УТП, скажете вы?), а в совокупности оценочных качеств (важных для покупателя) и складывается УТП из вышеуказанных характеристик.
УТП есть всегда. Или скажем так - его потенциал формирования есть всегда.
Принципиальное отличие всегда в том, создаете ли вы его для себя или нет. Работаете над этим или не работаете. Хотите, чтобы оно у вас было или уверили себя, что его ни у кого нет и вам тоже не надо.
В отношении эффективности бизнеса я бы вообще принципиально не делил на Гугл и Яндекс - это не более, чем специфика в развитии поисковой видимости.
Главное тут - покупает привлечённый покупатель (и с Яндекса, и с Гугла) или нет. Поэтому в любом случае с целевой аудиторией надо работать.
Сколько не вкладывай в накрутку, если покупатель уходит в конкурентам, то никакие SEO мутки не помогут. А если в техничке и UX/UI всё как зря, то тоже в конкурентной среде сайт долго не протянет.
