Прав, от звонка до звонка, и ни ни, не болееКто побогаче, те время не наблюдают, от петухов и до глубокой ночи.Я бы посмотрел на тебя, как ты стал бы зарабатывать на себя...от звонка и до звонка
Контроль за своим бизнесом , переговоры сложно назвать работой. Здесь не будет жёстких временных рамок , сидеть в офисе не нужно с утра до ночи. У руководителей среднего и высшего звена тоже самое. Если приходится вкалывать и что то делать самому, значит не умеешь делигировать и надо менять сотрудников. Либо бизнес с низкой выручкой , а-ля кофейня или шаурмишная.
Именно так! И никаких компромиссов. Пока есть ещё жизненный ресурс. Пока ещё не пройдена точка невозврата.
to TC: И это твоя самая настоящая война! 🕔
Всё всегда начинается c небольшой слабости и привычки. 💣
Буду стараться. Сегодня без кальяна впервые за три недели. Ощущения классные, т.к нет повышенного сердцебиения и ватной головы. Жаль, что это быстро забывается и потом привыкаешь к такому состоянию.
Самое интересное, что как таковой ломки я не чувствую при отказе. Главное не думать про это , чем то заниматься и не испытывать эмоциональных перепадов.
Это все, что нужно знать о квалификации спорящих, не умеющих перевести элементарное с английского 😭😭
Смейтесь , но не в теме именно вы . Энтерпрайз это не организация в прямом смысле это слова. Это жаргон айтишников. Загуглите , что такое кровавый Энтерпрайз
До вас ещё не дошло, что никакие знания бизнес процессов, сборы\собрания\менторство не поможет быстрой и качественной работе 😀
Забудьте лозунг что: "Кадры решают всё" -это уже прошлый век. В современном мире рулят технологии, если есть удобные, простые инструменты для быстрой реализации требуемых задач, то эти задачи будут быстро и качественно решатся, иначе будете хотеть как лучше, а получится как всегда..
И да, я в самом начале сказал, что нужно делать сдельную оплату, тогда у людей будет стимул работать быстрее. Кто не справляется сами поймут, что им тут не место.
Мне кажется , вы никогда не работали в Энтерпрайз, не знаете вообще как работают в крупных компаниях. Такие советы можно давать фрилансерам или ооо с десятком человек в штате. ИП Васе пупкину действительно нет особой разницы кто будет его бухгалтерию обслуживать или сайт верстать. Когда бизнес не малый коробочные решения ему не подходят, стандартные решения тоже и кадры здесь уже решают все . Платить сдельную ЗП это тоже смешно в условиях огромного (!) , Просто адового дефицита кадров даже на зп в 2 раза выше рынка.
В смысле. Тема началась с того, что плохо работают, а сейчас уже пошли рассказы что работать можно начать от года...
Какой - то троллинг вся эта тема. ТС - вы уволены.
Где я писал такое ? Онбординг полный занимает около года , но это не мешает все равно что то делать . Просто времени на выяснение задачи с точки зрения бизнес процессов будет больше . это не хард скиллы, не умеете правильно кодить , когда задача и процесс понятны и описаны в ТЗ. И проблема была именно в этом.
Это на заводе можно взять ученика , поставить к станку и он через короткое время уже станет приносить прибыль, запорет пару гаек в начале, потом научится. На нормального сотрудника компания тратит время и деньги и любое увольнение это потеря в прибыли. Стандартно у нас есть трехмесячный испытательный срок, когда и работник может уйти в любой момент и компания может его уволить.
Да, многие в этом топике не понимают этого. У нас в компании чтоб изучить и понять все тонкости бизнес процессов нужно не менее 3х месяцев, а реально на практике год. А я занимаюсь бизнес - аналитикой, фактически аккумулирую знания практически о всех бизнес процессах большой корпорации ( десятки информационных систем , 100 отделов ) Найти сотрудника хорошего на практике занимает ещё плюс 3-4 месяца. И увольнять мне сотрудника, который знает БП и делает работу не очень бы хотелось. Да, делает часто медленно и этим я не доволен.
Систематическое неисполнение служебных обязанностей в виде срыва сроков и/или непредоставления возможного к использованию результата - это "неполное служебное соответствие"... если эти "служебные обязанности" есть в виде подписанного работником документа и есть объяснительные по фактам срывов задач - то можно работать с такими саботажниками строго по ТК, если ничего иного нет (а должно быть).
Не справляются - переаттестация и усадить на минималку окладом, все остальное - бонусами... или начнут думать и работать, или сми уйдут.
Но проблема, кроме всего прочего, еще и в том, что Вы, милсдарь, тоже не на своем месте... с управлением подчиненными у вас проблемы и вы их не решаете там, где это можно и нужно делать, а ищете серебряную пулю в совершенно не том месте
Ну и описание ситуации выглядит странно - как будто у вас не бизнес и совсем нет денежного интереса нигде... А он есть, как минимум потому, что есть "зарплаты у саботажников"
Но это очень поверхностный и очевидный обзор, дьявол, как известно, в деталях, которых пока я не видел. Да я и видеть не хочу - "не мой бизнес"
Проблем в работе нет только у балаболов и теоретиков. Любой практик не полностью доволен своими результатами и хочет их улучшать.
Agile это далеко не только дэйлик WWW, это комплексный подход к разработке продукта. Придерживаясь его, можно избежать многих проблем
Вы так и не написали , как ajile решит конкретную проблему. Ну декомпозировали мы задачи , провели все 5 ajile мероприятий и ТД . один будет делать одну задачу день, а другой и за 3 не справится , потому что не знает как и у него мало опыта или просто туговат. А если все начнут коллективно задачи решать, то тогда у хороших специалистов не останется времени на свои задачи. Поэтому я тут пока вижу один здравый совет выделять хорошего Тим Лида на анализ и планирование спринта. Жаль, но у меня его нет пока.
