Devstory

Рейтинг
31
Регистрация
06.01.2022
Vladimirus #:

В смысле. Тема началась с того, что плохо работают, а сейчас уже пошли рассказы что работать можно начать от года... 

Какой - то троллинг вся эта тема. ТС - вы уволены.

Где я писал такое ? Онбординг полный занимает около года , но это не мешает все равно что то делать . Просто времени на выяснение задачи с точки зрения бизнес процессов будет больше . это не хард скиллы, не умеете правильно кодить , когда задача и процесс понятны и описаны в ТЗ. И проблема была именно в этом. 

Sly32 #:


Это на заводе можно взять ученика , поставить к станку и он через короткое время уже станет приносить прибыль, запорет пару гаек в  начале, потом научится.  На нормального сотрудника компания тратит время и деньги и любое увольнение это потеря в прибыли.  Стандартно у нас есть трехмесячный испытательный срок, когда и работник может уйти в любой момент и компания может его уволить. 

Да, многие в этом топике не понимают этого. У нас в компании чтоб изучить и понять все тонкости бизнес процессов нужно не менее 3х месяцев, а реально на практике год. А я занимаюсь бизнес - аналитикой, фактически аккумулирую знания практически о всех бизнес процессах большой корпорации ( десятки информационных систем , 100 отделов )  Найти сотрудника хорошего на практике занимает ещё плюс 3-4 месяца.  И увольнять мне сотрудника, который знает БП и делает работу не очень бы хотелось. Да, делает часто медленно и этим я не доволен. 

Lazy Badger #:

Систематическое неисполнение служебных обязанностей в виде срыва сроков и/или непредоставления возможного к использованию результата - это "неполное служебное соответствие"... если эти "служебные обязанности" есть в виде подписанного работником документа и есть объяснительные по фактам срывов задач - то можно работать с такими саботажниками строго по ТК, если ничего иного нет (а должно быть).

Не справляются - переаттестация и усадить на минималку окладом, все остальное - бонусами... или начнут думать и работать, или сми уйдут.

Но проблема, кроме всего прочего, еще и в том, что Вы, милсдарь, тоже не на своем месте... с управлением подчиненными у вас проблемы и вы их не решаете там, где это можно и нужно делать, а ищете серебряную пулю в совершенно не том месте

Ну и описание ситуации выглядит странно - как будто у вас не бизнес и совсем нет денежного интереса нигде... А он есть, как минимум потому, что есть "зарплаты у саботажников"

Но это очень поверхностный и очевидный обзор, дьявол, как известно, в деталях, которых пока я не видел. Да я и видеть не хочу - "не мой бизнес" 

Проблем в работе нет только у балаболов и теоретиков. Любой практик не полностью доволен своими результатами и хочет их улучшать. 

Sly32 #:

Agile это далеко не только дэйлик WWW, это комплексный подход к разработке продукта. Придерживаясь его, можно избежать многих проблем

Вы так и не написали , как ajile решит конкретную проблему. Ну декомпозировали мы задачи , провели все 5 ajile мероприятий  и ТД  . один будет делать одну задачу день, а другой и за 3 не справится , потому что не знает как и у него мало опыта или просто туговат. А если все начнут коллективно задачи решать, то тогда у хороших специалистов не останется времени на свои задачи. Поэтому я тут пока вижу один здравый совет выделять хорошего Тим Лида на анализ и планирование спринта. Жаль, но у меня его нет пока. 

Sly32 #:

Ты и не должен сразу увольнять. Для начала попробуй внедрить SCRUM, для небольших команд он нормально заходит. Если ты сам не кодер - назначь тимлида-ментора, который  будет помогать остальным. В зависимости от целей  команды попробуйте ввести спринты.  Ну и конечно стандартный дейли-митинг с классическими тремя вопросами. Потом можно перейти на Канбан, как вариант.

Я не очень понимаю , как это позволит решать задачи. У нас есть спринты , планирование и обзор спринтов , Дэйли митинги. Это не решает проблемы " мы не знаем, как сразу лучше сделать конкретную задачу  " . Я тоже не могу на встрече всегда подсказать вариант : нужен время , чтобы погрузиться и попробовать , а его у меня как у руководителя нет . Но когда я это делаю, вариант сразу находится.  Наверное проблема в том , что нет бизнес аналитика, архитектора  и того , кто был бы умнее меня в команде. То есть никакого лида я не могу выделить. 

Yandex-007 #:

Причем здесь Vpn. Зайти можно легко без VPN, а оплатить не получится даже с VPN

Вы не сможете оплатить с аккаунта , зарегистрированного в России или Беларуси хоть с какой карты. Чтобы оплатить подписку вам нужен аккаунт другой страны и карта банка, который не под санкциями и платежный адрес надо вбивать иностранный 

Vladimirus #:
Но они есть, с мая отключили белорусов от гугл плея. Купить ничего не могут

Vpn + новый аккаунт. 

В Беларуси проблем не должно быть. Получите карту банка, который не под санкциями. 
Я работаю в крупной конторе и не понимаю , как это все можно одному изучить. Фронт , бэк, сервера , базы данных, продвижение и ТД - отдельные миры с огромным количеством инструментов, нюансов. В каждом направлении у нас свои отделы с большим количеством гребцов. Один не потяните 
У каждого свое понимание "успеха ", хорошего дохода. Для кого то условные  300к в месяц это баснословные деньги , а для кого то это стоимость бокала вина за ужином. 
Всего: 1350